物业公司十月份安全生产工作总结

发布 2024-01-18 21:50:05 阅读 5825

三是要求安保部协同配合各管理处主管,进一步完善安全培训模式。

四是要进一步丰富和完善应急预案,适时开展实效性强的安全活动。

3.反复检查,及时整改。

针对总公司安委会第3季度安全检查情况通报,在公司月度安全生产例会上经理要求各管理处主管要学会安全最有效的方法。即:做好安全检查,及时发现问题,消除存在隐患,堵塞安全漏洞。

并对各管理处安全生产检查提出了具体要求。

一是要求各管理处主管每周深入管辖区组织安全自查1次。

二是要求各管理处整改时严格自查,不走过场,不留死角。

三是要求各管理处主管每次组织检查都要做出详细的记录。

各管理处在10月份中,在管辖区内共进行了12次自查自纠,发现商家、业主在存放液化气瓶、灭火器和消防栓处堆放杂物、电路走线不规范、使用过期的灭火器等问题有13起,发出整改通知书11起,现场整改2起。

4.强化培训,提高技能。

10月份以来,公司着眼于建立一支技能过硬、素质优良的物业团队,加大了全员安全生产管理知识和技能培训的力度。本月共组织全体员工进行了3次消防知识和技能培训,开展了实战演练1次;对转岗人员岗前安全和专业技术知识教育培训5人次;对护卫队员进行军事训练及保安物业管理培训12次。

通过培训,提高了他们的身体素质、业务技能、安全防范水平、应急救援意识和应付突发事件的能力,为公司的安全工作打下了坚实的基础。

5.创新机制,科学管理。

公司在10月份安全生产总结会上,为找到一条更加科学、更加有效的安全生产工作方法、措施,督导公司职能部门在各管理处中推行:“凡事有人负责、凡事有章可循、凡事有据可查、凡事有人监督”的工作机制。

一是要求各管理处主管加强对员工安全意识的提高。

二是要求职能部门通过业务培训提高员工安全知识。

三是要求各级管理人员加强自身安全责任心的提高。

四是要求员工在培训中对安全的重视程度得到强化。

五是通过执行力把安全责任分解落实到每个人身上。

六是让安全生产逐步成为公司全体员工的自觉行动。

七是要从过去要我防到现在我要防(事故)的转变。

6.存在的问题及其整改。

1.职能部门安全管理督导不严不细,导致个别管理人员存在安全管理盲区,特别是工程维修员违章作业人员增多。

2.个别员工全全意识淡漠,无工作经验,在工作中不够大胆,不按操作规程作业的现象还不同程度地存在。

3.部门与管理处、同事之间在思想交流上还有所欠缺,无证上岗现象比较突出,并在沟通中还有存在一定差距。

4.针对存在的不足,公司领导专门召开安全生产例会,要求从以下五个方面抓好安全生产工作:

加强员工对管辖区商家监督检查力度,在招聘专业人员方面行政人力资源部要杜绝无证上岗现象。

强化员工安全生产教育学习和业务技能培训,并在工作中指导员工不断改变工作方式、方法,不断创新完善。

积极弥补安全工作中存在差距和加大处罚力度。牢固树立安全第一的意识,时时刻刻保持高度警惕,严防各种事故发生。

各主管要经常抓检查、抓整改,举一反三,及时发现事故苗头和安全隐患,把事故消灭在萌芽阶段。

强化专业人员的防范技能训练,提高安全意识、责任意识,增强消防安全知识和应急处置能力。

物业管理****。

二o一四年十月二十五日

十月份安全生产工作总结

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