公司单位：
为切实做好年安全生产工作，提升安全管理水平、筑牢安全管理基础，构建安全生产长效管理机制。根据公司安全生产一号文件精神，结合公司安全生产实际，经研究决定，现对公司年安全生产工作安排如下：
一、指导思想。
以公司工作会议和董事长的重要讲话为指导，以强化现场安全管理为重点，以实现安全生产零事故为目标，贯彻科学发展观、安全发展观，落实国发号文，坚持“安全第。
一、预防为主、综合治理”的安全方针，践行“从零开始、向力安全管理自主化，推进管理过程精细化，狠抓双基和安全标准化，构建安全生产长效机制，打造本质安全企业，持续保持安全生产稳定态势。
二、工作目标。
1、重大火灾、**事故为零；
2、重大设备、操作事故为零；
3、重大中毒、窒息事故为零；
4、重大环境污染事故为零；
5、重大职业病危害事故为零；
6、重伤、死亡、二级非**及以上事故为零。
三、总体思路。
以“严细实新”工作思路为指导，以精细化管理为主线，以“自主管理”为主题，践行核心理念、落实“一号工程”、深化两个抓手、健全三项机制、完善四大体系、推进五自管理，抓好十个着力，力争十个突破。
践行核心理念：即践行“从零开始，向零奋斗”的安全核心理念，开展“零理念”对标。
落实“一号工程”：把安全作为政治上、思想上、管理上、责任上、投入上、技术上的“一号工程”落实。
深化两个抓手：健全安全考核奖惩体系，深化安全生产“双基”建设和安全标准化推进两个抓手。
健全三项机制：健全以安全业绩为导向的用人机制、安全效果为导向的奖惩机制和动态达标为导向的考核机制。
完善四大体系：完善科技支撑体系、职工培训体系、安全评价体系和应急救援体系，提供强有力的安全保障。
推进“五自”管理：推进公司自主、系统自控、分厂自治、班组自理、员工自律，构建长效机制，实现本质安全。
注重十个着力，力争十个突破：着力提高安全意识，力争在安全观念转变上取得突破；着力落实“一把手”责任，力争在领导方式转变上取得突破；着力安全理念落地生根，力争在理念践行上取得突破；着力深化两个抓手，力争在管理精细化和一级达标上取得突破；着力建设三项机制，力争在激发安全内生动力上取得突破；着力完善四大体系，力争在安全保障体系建设上取得突破 ；着力创新隐患排查方式，力争在现场安全条件改善上取得突破；着力强化现场管理，力争在现场管理面貌改观上取得突破；着力深化系统管理，力争在安全预防预控水平上取得突破；着力安全自主管理，力争在安全生产长效机制建设上取得突破。
四、工作重点。
（一）着力提高安全意识，力争在安全观念转变上取得突破。
今年是公司实现安全稳定、长周期、满负荷、优化运行的关键之年、提升之年、突破之年，各单位、各级领导干部一定要认清今年安全工作的特殊性、复杂性和艰巨性，站在“安全是员工最大福利”、“安全体现的是责任”的高度，敬畏职工生命、敬畏安全责任、敬畏安全法规、敬畏安全规律，牢固树立“隐患可控、事故可防”的坚定信念，从“政治上、思想上、管理上、责任上、投入上、技术上”时时体现“一号工程”的定位，处处保障“一号工程”的落实，责随职走、心随责走，时刻有“危”，时时有“畏”，进而有“为”，带着感情抓安全、凭着良心抓安全、真正用心抓安全，使职工安全***、生命有保障，确保企业安全发展。
（二）着力落实“一把手”责任，力争在领导方式转变上取得突破。
1、安全工作高于一切，“一把手”要亲自抓。安全“一号工程”即“一把手”工程，各单位“一把手”要亲自抓、重点抓。一要转变领导方式，由被动管理向自主管理转变；二要转变工作作风，严格执行领导干部下现场、值班制度，做到工作重心向班组、工作重点向现场转变；三要转变工作方法，要由安全部门一元主导向专业部门多元指导转变，由注重管结果向注重管过程转变。
各级“一把手”要逢会必讲安全，做到逢漏必查、逢患必改、逢责必究。
2、安全工作先于一切，“一把手”要第一时间抓。安全工作要第一时间部署，安全问题要第一时间解决，安全事项要特事特办。在人员调整、资金计划、技能培训、表彰奖励等方面，要优先保障安全工作需要，特别在用人上，安全必须是否决条件。
要把责任心强、懂专业、有经验、作风踏实的人放在重要的工作岗位上，杜绝因用人不当、投入不足造成安全隐患。
3、安全工作重于一切，“一把手”要压倒一切抓。要把安全工作放在重中之重的地位，牢固树立科学发展观、安全发展观，当安全与生产、安全与效益发生冲突时，一切为安全让路，只能以安全促生产，而不能以生产压安全，始终将生产建立在可靠的安全保障基础上。日常管理过程中要坚持“不安全不生产”原则，对安全没把握的设备设施、检修作业要坚决整改。
做到“真较劲、不糊弄、铁制度、硬执行”。
（三）着力安全理念落地生根，力争在理念践行上取得突破。
一是建立“零理念”标准。按照“零起点、零过程、零目标”的工作要求，突出过程控制，进一步细化、量化专业零理念，延伸、拓展“四零”安全生产战略目标和“六零”年度安全目标，形成系统“零理念”标准体系，使安全目标向更小管理单元落实。
二是实施零对标管理。按照“用理念引领工作，用工作解读理念”的基本要求，把“零理念”作为本单位、本系统、本专业的安全标杆，分级、分类建立零理念对标管理台账，使“零理念”标准成为一种思维方式和奋斗目标，实现安全理念与安全管理的深度融合。
（四）着力深化两个抓手，力争在管理精细化和一级达标上取得突破。
1、深化安全生产双基建设。基层建设上，要按照“抓系统、系统抓”的工作思路，纳入对管理部室的考核，凡是在工作中发现的问题，除追究属地管理厂的责任外，一律追究业务部室的管理责任，督促部室强化职责、完善管理。基础建设上，落实“管人、管事、管业务必须管安全”的安全管理思路，按照“写要做的、做所写的、记所做的、改进写的”原则，建立健全“事事有人管、管理有责任、责任有落实、落实有考核”的流程化制度体系，并按照针对性、可靠性的要求，加强安全措施、安全方案的管理，坚决杜绝万能措施、万能方案。
2、强化安全标准化管理。在年度通过“****标准化二级企业”的基础上，本着“高于标准、严于标准、细于标准”的原则，强化落实、细化管理、全面推行，争取年底具备“国家一级安全标准化企业”的申报条件。为此，一要对照河南省甲醇行业安全标准化考核细则，进一步完善、优化公司安全标准化实施细则，做到易操作、易考核、可执行；二要建立厂一级风险评价机构，开展班组风险评价，实现风险评价的常态化，做实风险管理；三要将安全标准化同双基建设有机融合，形成通过双基抓安全标准化，通过安全标准化提高双基的相互促进机制。
（五）着力建设三项机制，力争在激发安全内生动力上取得突破。
1、建设以安全业绩为导向的用人机制。一要坚持业绩导向，优先从安全业绩一流的团队、一流的个人和安全生产条件复杂的岗位中选拔干部。二要严把干部晋升关，提拔党群干部要有安全生产经历，要熟悉安全生产业务。
三要推进专业队伍建设，明确薪酬待遇，建立有效机制，加快助理、中、高级工程师（技师）及注册安全工程师专业队伍建设，鼓励员工岗位成才。四要实行一票否决制，安全不好的干部不用、安全不好的人员不评先。
2、建立以安全效果为导向的奖惩机制。认真落实集团公司“真较真、不糊弄，铁制度、硬执行”和“安全事故零容忍、安全隐患零容忍、不安全行为零容忍”的要求。一要坚持正向激励导向，继续实施安全风险抵押金、安全生产累进奖制度，完善事故隐患双向收购制，纳入安全内部市场化考核，对安全管理效果好的单位给予奖励。
二要实行“一把手”负责制、党政同责制、一岗双责制和领导干部值班、下现场、包保制及严格的责任追究制，对发生事故的单位，严厉追究。
3、建立以日常管理为导向的考核机制。按照“抓系统，横向到边，系统抓，纵向到底”的工作要求，进一步健全考核体系。一要坚持“需要什么，考核什么”的原则，及时增补考核内容。
二要完善考核方式，基于动态化、常态化、专业化、精细化的考核要求，将干部值班、下现场次数、检查问题条数、参加会议次数等量化作为考核依据，实施数字化考核；三要实行“谁检查谁监督、谁整改谁落实、谁复查谁反馈”的原则，基于管理职责，逐级追溯责任，实施责任化考核。
（六）着力完善四大体系，力争在安全保障体系建设上取得突破
1、完善科技支撑体系。一要编制安全投入计划，建立安全费用台账，加强对安全费用的财务管理和审计监督，保证足额提取和使用安全费用。二要加强与同类企业、科研机构的交流与合作，进行科技攻关，力争在制约安全稳定运行的难题上取得新突破。
三要积极开展科技“五小”活动，引导员工动脑筋，想办法，解决安全问题，激发全员创新意识，催生“五小”成果，为科技兴安拾遗补缺。
2、完善职工培训体系。按照“两提高”的要求，创新员工安全培训。一要强化师资力量，各级领导干部、业务骨干按要求编教案、上讲堂，并纳入考核。
二要坚持“请进来、走出去”的方式，聘请专家讲解安全管理新知识，更新旧观念。三要因时、因事、因人开展培训，划分培训层级，提高培训针对性。四要创新培训内容，增加危险预防预知、隐患排查治理和事故案例剖析，增加培训实用性。
五要拓宽培训媒介，借助身边资源，多渠道丰富培训方式。六要实施模块化公司级培训，编制系统的培训教材，达到人人均可当老师的程度。
3、完善安全评价体系。一要按照“注重实用、突出实效”的要求，从项目计划、设计、施工、验收及投用效果进行全过程评价，形成安全投入责任可追溯制度。二要采取基础知识考试、基本技能考核、工作现场抽查等多种形式，对教学方法、教案内容、培训方式、培训效果进行评价。
三要按照“五定”原则和闭环管理要求，建立以安全生产专业人员为主导的隐患整改效果评价制度，提高隐患整改质量。所有的评价体系，都必须有公司分管领导直接参与，不能一委了事。
4、完善应急救援体系。一要进一步完善应急救援预案，做到内容全面、责任明确、实操性强。二要加强应急队伍建设，做到训练有素、应急有招、作风顽强、能打胜仗。
三要结合实际，定期有选择、有重点地开展全面演练、桌面演练和功能演练。四要坚持应急值守，健全快速响应和协调机制，确保突发情况能够紧急响应、正确处置、减少损失。五要加强应急培训，让员工熟悉本单位的应急救援预案，掌握在紧急情况撤退、避险、自救、互救等基本技能。
2024年，公司、厂、车间均要制定年度演练计划，公司每季度至少演练1次，厂每月至少演练一次，并做到有预案、有演练、有总结、有考核，力争应急演练经常化、常态化。
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安全生产管理制度。版本号 c 编号 zjhy aqk 12 2010 审核。批准。20xx年12月20日修订20xx年12月21日实施。目录。第一篇 总则1 第二篇 综合安全监督管理。一 安全生产职责1 二 事故管理规定18 三 安全检查制度 安全巡回检查制度 四 安全教育管理规定。五 干部值班安全...
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