（三）时间安排和实施步骤。
1、准备阶段（2013年1月至2013午3月）
制定活动实施方案，召开活动动员会，对活动进行全面部署；开展“7s”管理活动的宣传发动，使领导职工以及员工了解开展“7s”管理的重要意义，熟悉“7s”管理的具体内容，掌握“7s”管理的基本要求，为活动开展营造氛围、奠定基础。
2、推进阶段（2013年4月上旬至2013年1 0月下旬）
各分公司按照活动实施方案，分步骤稳步推进“7s”管理活动，广泛深入开展“7s”管理工作。公司在实施“整理”、“整顿”活动环节，按照《员工生产劳动现场定置管理标准》开展员工生产劳动现场整治工作，其他活动环节参照活动实施要点进行。
3、考核验收阶段（2013年10月下旬至1 2月中旬）
根据《员工生产劳动场所“7s”管理考核评分表》要求，进行自查，并配合集团公司做好迎检工作。
（四）活动要求。
从执法的高度不断提高对员工劳动现场的管理水平，通过开展员工改造现场环境内务卫生整治工作，彻底改善员工改造“三大现场”环境卫生，切实加大劳动现场管理力度，规范生产过程的各项工作。
六公司。2013年3月5日。
4 7 安全生产会议记录
湘乡皮革工业园污水处理有限责任公司。文件编号。湘乡皮革工业园污水处理有限。编制。责任公司。审核颁发日期。安全生产会议记录本。版本号修订日期。陈华坚。ws zd 07欧阳敏。湘乡皮革工业园污水处理有限责任公司。会议签到表。会议主题开会时间。安全生产规章制度及操作规程的制定。参加人员签名。部门。人员签名...
设备安全生产会议记录安全生产会议记录
设备安全生产会议记录 安全生产会议记录。会议认真分析了8月份设备安全监管情况，提出了8月份特种设备安全监管工作的重点和要求，现纪要如下 一 完善监察网络，构筑安全防线。并要求特种设备配备相对稳定的兼职安全管理员，加强对设备使用人员的培训，充分发挥他们的触角作用，初步构筑了一个横到边 纵到底的安全监察...
安全生产7S管理制度
7s培训公司概述 5s起源于日本，是指在生产现场对人员 机器 材料 方法 信息等生产要素进行有效管理。在罗马文拼写中整理 seiri 整顿 seiton 清扫 seiso 清洁 seiketsu 素养 suke 第一个字母都为s，所以称之为5s。随着人们对5s认识的不断深入，添加了安全 safety...