生产管理是一门科学，它既有科学的理论，也有丰富的实践。近现代的生产管理是经过一个历史发展过程的。现代意义上生产管理的理论与实践，是从十九世纪末，二十世纪初开始的。
1. 泰勒“科学管理”制的产生。
十九世纪末二十世纪初，美国工程师富里德瑞克泰勒（frederick 最先提出对生产实行“科学管理”的观点。他在欧美一些发达国家，首创了一种生产组织和工资制度，并总结出了操作合理化等提高劳动生产率的科学管理方法，俗称“泰勒制”。
它的内容主要有三点：
1）每个工人每天的生产量要根据操作规程和产量定额来确定。能够完成或超额完成定额的工人，才可以得到一天的工资和奖金。
2）操作合理化（时间与动作的研究）与定额制度等科学规则，属于管理范畴。
3）工人的职责是无条件地执行既定规则。
泰勒的“科学管理”是一把双刃剑，它确实提高了劳动生产率，但同时也确实增加了劳动强度。
2. 福特移动装配线的诞生——精细分工、科学合作管理的开始。
1913年，美国福特汽车制造厂出现了一条移动装配线（流水线），它标志着机器时代，有规则的精细分工和密切合作管理，这一伟大创新的开始。原来装配一辆ford汽车的底盘，由一个工人完成，耗时12.5小时。
现在使用了自动化流水线，90分钟即可完成，效率提高了7倍。
3.“环境变化对产出影响”的霍桑实验。
二十世纪三十年代，美国社会学家埃尔顿梅奥（elton mayo）组织哈佛大学商学院的研究人员，进行了著名的“环境变化对产出影响”的霍桑实验，证明了照明度的大小对产出有明显的影响。这对以后企业的工作环境设计和激励机制设计，具有划时代的影响，成为现代企业管理起步性的标志。
4. 运筹学方法在企业管理中的应用。
第二次世界大战时，在多变复杂的欧洲战场，有大量的战争人员、后勤人员和物资需要运输，因此出现了运输工具、运输人员的调度与决策问题。为了取得最优化的解决办法，研究人员开展了跨学科的以数学方法为基础的运筹学（operational research，or）研究。用定量方法来构建和分析管理，并求得数学意义上的最优化方案。
第二次世界大战后，这种or法，在企业、设计与研究单位得到了推广，用于设计方案比较、经济决策等方面。
5. mrp和mrpⅱ生产管理技术的推广。
mrp（material requirements planning）物料需求计划，是六十年代在美国开始出现的。它是应用计算机来计算物料需求和制订生产计划的一种方法。这种方法早在二次世界大战前就提出了。
但当时缺少有效的计算工具，难以用手工计算的方式来处理大量的数据，因而无法推广。上世纪七十年代后，由于计算技术的发展，使mrp获得了生命力。1975年美国生产管理专家奥里奇（orliky）编写了有关mrp的专著。
美国ibm公司的怀特（wight）等人在应用实施mrp方面起到了很大的作用。初期的mrp能够根据相关的信息与数据，计算出相关物料需求的时间与数量，但它缺乏实施计划的功能保证。例如资源保证与信息反馈等。
因此只能用于货物订购方面，在生产管理中不能发挥更大的作用。故在实际应用中发展了一种mrpⅱ技术。
mrpⅱ（manufacturing resources planning）制造资源计划，它引进了资源计划与保证、生产计划与信息反馈，是一个制造业全面的生产管理系统。它不仅对生产过程进行管理与控制，还可以模拟企业计划经济效果，帮助管理层进行及时正确的决策。目前国外制造大企业多已采用了mrpⅱ技术制订生产计划，并根据需求与外界变化及时调整计划与库存水平。
它在减少库存、提高生产率等方面取得了明显的效果。美国生产与库存管理协会（american production and inventory control society，apics）在推动研究、宣传、应用mrpⅱ方面发挥了重要作用。
6. 准时化生产方式（jit）的出现。
准时化生产方式（just in time，jit），是上世纪八十年代后管理思想和生产技术大变革的结果。1953年日本丰田公司提出了jit概念，这与日本国情有着密切的关系。jit创立者认为只有使各种资源得到合理、有效的配置，才能节能降耗，降低成本。
jit以准时生产为出发点，不断调整各种资源配置，使生产的计划和控制水平，不断提高和简化，达到了提高资金周转率的明显效果。1976年丰田公司的年流动资金周转率高达63次，为日本平均水平的8.85倍、美国的10倍多。
日本企业的管理者通过生产过程整体化，改进技术，物畅其流，杜绝各种浪费，降低成本，改善质量，达到投入最小，产出最大的目的。八十年代以后，西方发达国家已经大力推广应用jit，它与全面质量管理相结合，使生产管理达到了新的水平。
7.“敏捷竞争”与多品种小批量生产方式管理的产生。
由于制造业自动化和信息科技的突飞猛进，市场日益开放（截止2006年11月，wto已有150个成员），经济区域化、全球化发展，世界范围内的企业竞争愈演愈烈，制造业“敏捷竞争”的思维应运而生。这种思维主要之点，就是迅速及时的满足消费者多样化、个性化、具有时尚意义产品（其寿命可以相对缩短）的需求，实施了一套革命性的管理方法，实现了多品种小批量生产与服务。它将与传统的大批量生产方式分庭抗礼。
要实现多品种小批量的生产方式，生产管理者必须采用一系列的组织技术措施。除了实行标准化、专业化外，还需利用成组技术、以零部件为中心的生产系统、联机生产管理、柔性制造系统和mrp、mrpⅱ技术等。而制造生产的自动化，尤其是应用计算机集成制造系统cims（computer integrated manufacturing systems），是实现多品种小批量生产方式的重要保证。
生产管理是指生产产品和服务全过程的全面有效的管理。它包括规划、计划、生产、控制、调度、统计、检验、信息收集和处理等有关生产和服务各方面的工作。生产管理就是要确保上述工作有效的进行，使企业的产品和服务能按质、按量、按时的完成。
产品和服务，是企业活动的中心和最终依托。任何企业都是要依靠产品和服务的质量、数量，以及它的及时性、适用性、合法性，在社会上开拓市场、站稳脚跟，进而获得可持续性发展的。因此，生产管理在企业全部活动中，处于基础和核心的位置。
它是创造财富的主要**；是提高企业经济效益和社会效益的主要环节；是培养企业精神、树立企业形象、创造企业名牌的主干渠道。一个真正的企业家和有才能的管理者，都会自觉地抓好生产管理。任何忽视生产管理的思想和行为，即使暂时没有受到行政管理或行业协会的警告、处理，最终都会受到“两个市场”的惩罚。
世上任何成功的企业都是靠优良的产品和服务来开辟道路的；都是靠先进的科学的管理来获得的；决不是靠广告和包装塑造出来的。
生产管理的概念现在已经有了延伸和扩大。过去，生产管理主要是指生产产品的管理。现在，它也包括服务业的管理和有关产品服务方面的管理。
上世纪七十年代以后，由于市场的一体化、多样化和扩大化，现代企业的生产经营规模不断扩大，多行业、多品种、多地点的企业集团越来越多。产品和服务的技术密集度和人员的组织程度不断提高；产品的生产过程和服务过程日趋紧密、日益复杂，产品和服务在市场中的竞争更加激烈。所以从上世纪八十年代起，使生产管理的内容发生了巨大的变化。
随着信息论和信息技术的突飞猛进，为运作管理技术增添了许多有效的办法和手段，促进了运作管理科学的发展，使运作管理的内容更加丰富，范围更加扩大，体系更加完善。在当今，发达的资本主义国家服务业已经在经济生活中所占的比重达到了60%－70%。中国的香港地区已占97%。
因此，迫切需要加强管理，而且要引进先进的管理思想和方法。在这种情况下，生产管理的领域和生产管理的概念，顺乎自然地扩大到了服务行业（第三产业），所以过去的“生产管理”也更名为“生产与运作管理”。但我们学习生产产品过程的管理知识时，仍然称为“生产管理”，它包括了生产产品的管理和生产产品前后的服务，如售后服务等。
生产管理的特点是全面性、合法性、综合性和有效性。企业领导层及有关部门，对企业经营的管理必须是全面的，就是全方位、全天候、全系统的管理。生产管理必须合乎法规，才能畅通市场，获得持久性的生产经营权。
企业生产管理要注意综合实施，即科技与法规相结合，行政与思想教育相结合，政治与经济手段相结合，管理与服务相结合的办法，才能实施有效管理。生产管理要注意合理、合情、合法，关注数据和情况的变化；因地、因时、因情制宜，才能无往而不胜。生产管理要有效性，体现在产品的质量、数量、工效、效益和职工的企业文化、企业形象等方面，无效的管理就要及时检查和改革或废弃。
生产管理追求的目标，是在市场竞争中取胜。商场犹如战场，更像赛场。奥林匹克的精神是要“更快、更高、更强”（这是顾拜旦的好友，巴黎阿奎埃尔修道院院长迪东在一次户外运动会上，鼓励学生时说的话。
1920年国际奥委会，正式将其定为奥林匹克格言）。生产管理的具体目标，也是达到企业生产与管理的更快、更高、更强，即要通过管理使企业经营中的物流、**、资金流和信息流达到最佳状况与最好配合，使企业的产品和产品服务在用材、用人、用钱、用时方面最少，节水节能最有效，达到人尽其才，物尽其用，地尽其力，货畅其流的境地，使产品和与产品有关的服务工效最高，品种、质量、数量最适合顾客和市场。企业的这种更快、更高、更强的多方面表现，一定可以在商场上取得节节胜利。
1. 生产、生产管理、生产与运作管理。
生产（production），是人们在生产要素，即劳动、劳动资料、劳动对象齐全的条件下，结成一定的生产关系，利用生产条件和生产工具，将有效资源转化为产品或服务的过程。简单地说，生产就是创造产品和提供服务的行为。它既能创造物质财富，又能创造精神财富，是人类社会的基本的实践活动。
生产管理是有关将有效资源转化为产品，以及与产品有关的服务活动的全面控制和及时调节等管理活动。
生产与运作管理（production and operations management，pom）是指所有产业（第。
一、第二、第三产业），将各种有效资源转化为产品和服务（在许多服务业中，服务项目亦称产品）的一切活动的综合管理。这里也包括第三产业的管理。在人类社会的所有组织里，都存在着制造产品和提供服务的，因此生产与运作管理是人类社会普遍存在的组织性活动。
2. 生产与运作系统的概念。
什么叫“系统”？系统是《系统论》中论述的中心问题。系统是由相互关联的要素组成的，在一定条件下具有特定功能的集合体。
它可以在相关的外部环境下有规律的进行内部活动，并且达到一定的或规定的目标。一部机器、一个单位、一个工厂、一个产品、一种管理，或大或小，都可以视为一个系统。世界上可以分为自然、社会、人工的各个单独系统，也有自然与人工复合的系统。
系统的观点对现代企业管理的影响非常大，特别是其中的“系统观”、“整体观”，把企业管理看作是一个完整的系统。这个系统可以分为生产管理系统、人才管理系统、财务管理系统、销售管理系统等子系统。为了管理这个系统，必须从整体上考虑问题。
在注意局部问题时，要注意各部分之间的有机联系，把系统内的各个环节、各个部分、系统内部和外部环境等因素看作相互联系、相互影响、相互制约的关系，以便研究各部分之间的相互作用，恰当地利用各种因素之间的联系，提高整体的管理水平。
什么是生产与运作系统？这是一个与现实规定的生产目标有关的生产单位的集合体，是生产过程与管理过程有机的集合体。也可以用投入→转换→产出一个往复循环来加以表述。
但这里包括了物质转化过程（即生产过程）以及与之相适的管理过程，也就是说，包括了一个物质系统和一个管理系统。
3生产管理标准
目录。1 范围 1 2 规范性引用文件 1 3 术语及定义 1 4 供电所生产资料管理 3 4.1 应具备的生产管理制度 3 4.2 应建立的生产管理制度 3 4.3 应具备的生产管理图表 4 4.4 应具备的台帐类资料 4 4.5 应具备的记录类资料 4 4.6 应具备的报表类资料 5 5 生产管...
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