xxx公司。
201x年安全生产管理材料汇编。
201x年12月。
目录。生产动态台账，为管理提供新策略 1
安全调度体系，为监督提供新手段 6
移动终端决策，为生产提供新动能 11
操作鱼骨图，为巡检提供新通道 15
操作指导书，为运行提供新保障 18
实战式练兵，为培训提供新宝典 23
精心组织对标管理稳步推进打造一号机组大修精品工程 29
xxx公司利用协同办公系统工作平台（share point简称sp平台）来管理基础台账、生产信息等，实现信息共享，各班组统一格式、要素，责任到人，定期维护，有效的提高办公效率，有针对性的防控风险，取得了较好效果，下面把部分心得与大家分享。
一、提出背景。
电力企业的管理，涉及到很多基础数据，一般情况下是各专业建立自己的台账，分散管理，不便于相互监督，数据维护质量跟个人的责任心有关，由于人员的素质参差不齐，造成各项台账维护不及时，数据出现差错、缺失的现象时常出现。基于上述原因，利用sp平台的共享特性，探索出台账静态建立，动态管理的新思路，使这项工作得以解决。
二、工作内容。
sp平台可以实现多人同时维护，我们分析了当前安全生产所需建立的项目，确定了建立工器具、消防器材等十五项基础工作。（内容）对每一项工作，如电源箱的管理，对全公司每个专业所属区域、每个生产区域确定责任人，进行全面普查，逐一建立台账，以此来解决台账的完善性，使以前分散、零散的电源箱有了统一的台账，全公司有多少电源箱、每个区域有多少、每个专业有多少、有多少存在缺陷等实际情况一目了然，在每项台账的首页规定了各项要素如何填报、采用统一规范的字体，每项要素的填写格式，使台账统一规范。对一些日常需要检查、维护的项目，按月进行检查，在**里填报检查和维护的结果，做到责任到人。
现场检查与台账对照，随时开展质量跟踪，做到动态管理，确保工作落实到实处。随着时间的推移，对生产工作进一步的分析，把脚手架的搭设与拆除、重大质量安全隐患整改、双达标治理、渗漏治理等专项工作纳入其中，利用静态建账，动态管理的手段来实时监控这些工作的开展。
现场普查建立台账确定责任人。
完善工作内容解决问题现场检查发现问题。
三、取得成效。
一是通过静态台账的建立更全面的掌握公司整体情况，使全公司的各项数据有了统一的平台，便于统计，全盘掌控，能够清晰的看出各班组各专业工作完成情况，例如电源箱台账，能清楚的掌握每个专业、每个区域有多少电源箱。二是便于设备状态的分析。通过长期的积累，分析出设备的维护、保养的规律，更有利于设备的预维护。
如消防设备台账，可以清楚的知道哪些消防设备需要维护，更新。三是使各班组台账更加统一规范。静态台账统一规范了各班组的台账格式、要素、填报周期，使台账建立更加的完善，四是班组基础工作得到提升。
通过设立责任人，对台账的填报质量、数据的规范，使各项基础工作更加充实，有效的提高了班组建设质量，使班组建设有抓手，通过定期检查，填报检查情况，使各项工作能长期保持高质量。设备部、安监部每月定期对上述台账的实际填报情况进行抽查，每月对台账的质量进行评价，发布检查通报，对填报不及时和完成质量不高的进行考核，促进了各项基础工作的提升。五是有效控制安全风险。
脚手架的搭设是由外委队伍进行搭建，由于工人安全意识不足，高空作业，并且作业面广，不利于监督，是安全管理的难点，通过建立脚手架台账，使全公司**有搭脚手架作业一目了然，使各级管理人员便于到现场监督检查，哪些已通过验收，哪些处于施工，哪些已经拆除，现场状态都能清晰的掌握，使现场监督更加高效。六是监督检查更有针对性。为了加强对日常工作的检查和掌控，我公司建立了日工作计划，每日各专业下班前召开“专业碰头会”，对第二天的工作计划进行确认并在每日16:
30前由本专业专工以上人员（专业主任、专业主管或专工）对工作情况进行填报。对机组安全、可靠、经济、环保方面的重大缺陷处理、重要辅机停运预维护、重要设备试验轮换、涉及到人身安全、设备安全等方面的重要检修作业及大型运行操作等，由设备部组织召开专业组会议制定方案和措施后按上述要求进行填报。每天夜间工作，各专业每日08:
30前要及时进行补填。填报的工作内容：三类及以上设备缺陷的消除工作；重大设备的定检、预维护工作；涉及有限空间、高空作业等高风险现场作业，涉及重要设备的定期轮换、试验及大型电气倒闸操作等。
工作性质中填写缺陷、预维护、定检、定期工作、试验、轮换、电气操作等体现工作性质的描述。填写清楚开工时间和工作票的状态，并确定监督人，使职能部门的监督人员能掌握工作情况，并依据工作的风险程度进行监督、检查。通过日常工作计划能有效的控制工作风险，增加反违章的针对性。
按照日常工作计划，对生产现场开展检查，截止目前，发布了2期考核通报，使现场的反违章工作更加有的放矢，更加高效。七是通过动态台账管理能更好的促进专项工作的开展。通过设立安全文明生产双达标工作台账，使现场每处需要治理的项目都填报到计划中，每完成一项填报一项，是否通过验收，还有多少需要处理，是否按计划进行，都能清晰的展现在大家的面前，也促进专业人员按时完成工作，对专项工作的完成起到了促进作用。
四、下步改进工作。
通过一段时间的实践，存在开展项目不全的不足，动态台账管理是一项可行的工作方式方法，在生产工作中，哪些工作还可以引入此工作方式中，仍须进一步研究。在接下来的工作中，要进一步挖掘sp平台的潜力，充分发挥信息共享的特性，利用信息化手段，规范管理，落实责任，清晰定位，提高质量。
在接下来的工作中，准备将配煤掺烧、四管管理、机炉外管管理、安全阀校验等工作纳入此管理系统，我们将进一步开发流程管理模式，即到一个工作节点，需管理人员验收、把关，在此平台上提出相关确认点，要由人员进行确认时，信息平台将给出提示。不影响实际工作，便于更精准的管理，使对生产现场的把控更加高效。
xxx公司利用微信平台及协同办公系统工作平台（share point简称sp平台）建立了安全监督调度管理体系，实现了从安全监督重点的确认、监督信息的发布、整改信息反馈、违章考核信息的实时录入与发布的动态管理机制，充分发挥了安全监督过程中各级人员全员参加的主观能动性，有效的办公效率，实现了动态反馈，有针对性的防控风险，取得了较好效果，下面对该体系的基本情况进行简要的介绍。
一、安全监督调度管理体系提出背景。
安全监督管理要求执行滞后和不到位，执行部门参与度不高，公司领导对于安全管理的要求不能够及时传达到基层并得到及时的落实和反馈，不能转变为发动公司各级人员全员参与到发现违章、考核违章实际行动，不能有效结合现场开展的工作情况进行重点的管理等问题一直困扰的安全管理工作的有效开展，如何破解这些难题，实现安全监督管理体系有效和高效的运转，公司提出了安全监督调度管理体系，通过近一年的应用取得了良好的效果。
二、安全监督调度管理体系简介。
一）安全监督调度管理体系结构。
二）安全监督调度管理三大调度依据：
1.调度的依据之一：全公司反违章实时公示：
部门统计两个层次的考核：1.专业对班组的考核；2.班组内部自己的考核，各个班组实时统计班组的违章考核情况。
2.调度依据二：重点高风险作业，不定期进行重点安全。公司开展中的大型检修及技改工程项目。
3.调度依据之三：日计划重点工作，两票系统区域工作票分布；
三）各级安全监督调度工作如何开展。
四）违章考核日常动态录入。
三、安全监督调度管理体系应用所取得成果。
该体系的应用使公司领导、监督体系、保证体系在安全监督工作中的信息不对称问题得到了有效的解决，同时公司领导提出的安全管理要求在监督体系与保证体系得到了及时的反馈；监督体系的提出的整改要求保证体系能够得到及时的整改和落实情况反馈；公司各级人员参与到发现违章、考核违章的实际行动之中。
安全监督调度管理工作通过公司sp平台的日工作计划和两票区域分布图实现了精准的调度监督。，形成了全公公司结合现场开展的工作情况进行重点的监督调度管理和违章检查全新安全管理模式。
安全监督调度管理体系近一年的应用，已经成为公司安全管理的一个不可缺少的抓手，同时经历这段时间的应用后现在的各种违章行为大大减少，公司安全管理工作形成了一个良性的循环。
为进一步提升公司生产管理水平，我公司采用移动终端（手机app）辅助决策系统，将机组的实时数据引到手机app，通过实时移动监视，摆脱传统的空间的限制，随时随地了解公司机组的运行状况，提高了公司各级管理人员的工作效率和信息处理能力；通过设置好的越线提醒协助管理人员进行设备管理，方便设备消缺及状态检修；除实时机组参数外，我公司将公司一体化重要生产汇报内容引入到手机app中，如值长日志、生产**等，同时开发问题排查模块，从多维度上增加对生产设备的状况掌控和缺陷处理。
一、实时负荷和电量管理。
通过手机app中的负荷管理，随时查看各机组当前负荷、全厂负荷、今日负荷与昨日负荷曲线、负荷率等参数，同时通过日、月、年电量数据的对比分析，及时对机组当前负荷进行调度管理。
二、经济指标管理。
通过手机app对经济指标的实时监测、指标异动报警提示，及时掌握机组设备运行状况，实现生产运行可控在控。
三、环保指标管理。
通过环保排放指标实时**监测、指标越限分级预警功能，依据环保**监测数据，实时核算脱硫、脱硝、除尘效率以及入炉煤硫份等数据，为及时制定配煤掺烧方案、调整设备运行工况提供参考。
四、值长日志和生产**。
通过手机app引入公司一体化值长日志，通过查看历史日志信息，方便各级生产管理人员及时获悉生产现场设备运行方式、大型操作、试验以及检修消缺等情况，指导下一步全厂生产计划安排。生产**模块将公司早会值长汇报的生产**内容引入到手机端，方便管理人员查看，了解全厂设备状况和经营数据。
五、问题排查。
我厂在手机app中开发对现场问题的跟踪管理，提供生产管理人员快捷记录发现的任何非正常现象，将此问题主安排给指定的人员解决，问题解决的方式及时间，可以通过该系统详细描述，并提供**及语音、**的拍摄记录问题内容，问题的闭环管理更可控。
根据当前发电部人员流动快、毕业生多、运行经验欠缺等特点，为了快速提高巡检人员的操作技能，尽快满足机组运行的需要，确保现场安全稳定运行，制定了“以人为本、注重实效”的培训方式，这也是发电部201x年培训工作的一大突破，使其贯穿于全年安全技术培训工作中。
将规程启停机过程就地疏水门、空气门操作各个节点编制成“鱼骨图”，以便于各巡检快速掌握就地操作内容，既直观又简洁，摒弃了以往反复考规程的培训方式。通过培训方式的转变，巡检的操作技能得到极大的提升，年初至今未发生一起因为运行操作不当引起的安全事件。
火电厂焊接安全生产事故实
1 烧伤 烫伤事故。在检修工作中，实际发生的轻度烧伤 烫伤事故非常普遍，主要原因是个人防护措施不当，未能穿戴好防护服 防护鞋等。因为焊接 切割过程中火星 铁液飞溅不可避免，而普通工作服不能有效地起到安全防护的作用，因此造成大量的轻度烧 烫伤事故。近年来，公司逐步购进了一些焊工专用防护服 防护鞋，减少...
火电厂安全规程考试题
一 填空题 1 进入施工现场的人员必须正确佩戴安全帽。严禁穿拖鞋 凉鞋 高跟鞋或带钉的鞋。以及短袖上衣或短裤进入施工现场，严禁酒后进入施工现场。2 现场的机动车辆应限速行驶，时速一般不得超过15km。路边应设交通指示标志，危险地区应设 危险 禁止通行 等警告标志，夜间应设红灯示警。3 在一经合闸即可...
火电厂检修班组管理制度
机务班管理制度。一 人员组织纪律，基本工作安排。1 班组不设组长，原则上指定技师 10岗级的人员担任大修和维护工作期间担当负责人，中 低岗人员因工作需要也可由班长指定工作责任心强的人员担任。2 班组实行每周值班轮换制，值班期间维护实行24小时包干制，原则上辅机大修或消缺工作则工作完毕试运正常后交下一...