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质量不是管出来的．而是做出来的。同样效率、成本、现场卫生都是每个岗位、每位操作工兢兢业业、辛勤劳动的结果。如果他们能够做到手勤一点、腿勤一点、眼勤一点、脑勤一点。
我们的效率就会提高一点，质量就会上升一点，成本就会下降一点，现场卫生就会整洁一点。下面就我公司在包装车间的效率、质量、成本、现场卫生四。
方面对各岗位操作工的要求及考核方法逐一总。
结，与同行**。１生产效率管理。
）拆箱机。生产前提前１ｏ分钟到岗，检查气源压力、设备自控系统是否正常、抓头胶囊有无破损等，进瓶后密切观察进箱卡位情况，及时更换抓头胶囊、快速疏通进箱链道，保证链道瓶源充裕．设备正常、连续运转。
）洗瓶机。检查各水槽水位及水泵压力，及。
时冲洗筛板，密切关注洗瓶机进口，及时扶起倒瓶，保证瓶载斗１００占有率，及时捡出破损瓶、异型瓶、带盖瓶等。设备正常情况下保证灌酒机瓶源**，交**前保证洗瓶机满瓶。
）验瓶岗位。验瓶组长配合班长负责前道管。
理。洗瓶异常及时反馈至洗瓶机岗位。
）灌酒机。负责清酒罐倒罐、品种核对、用盖管理、分酒片更换、配合品种倒换时更换回气管和生产期间的抢修辅助工作，及时领用瓶盖；设备正常情况下保证杀菌机满瓶。
）杀菌机。检查各水槽液位及水泵压力，在酒粘抑制剂正常使用时每１小时冲刷一次滤筛，不使用酒粘抑制剂时每半小时冲刷一次滤筛；设备异常及时反馈：设备正常情况下保证后道瓶源**。
）验酒岗位。验酒组长配合班长负责后道管。
收稿日期。生产管理。
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理，脏酒数量异常及时通报班长，低液位酒及偏盖酒异常及时通报灌酒机岗位。
）贴标机。协助维修工做好更换品种和设备抢修期间的辅助工作，及时领用标、胶、美容剂。
等；控制速度以满足后道瓶源**。
）验标岗位。及时补标、漏喷码处理等。９）装箱（塑包）岗位。及时更换抓头胶囊、及时正确领用塑膜．塑包机按时升降温。
０）洗箱岗位。生产塑箱酒时，提前储备充足。
的合格塑箱，保证生产结束时足够使用。生产过程中保证输箱链道顺畅、无堵塞，前道停机时及时提供空箱。
１）计数岗位。协调处理库房捡出不合格酒情况，协调漏码、补标等问题酒集中入库，监督入库数量的准确性。
质量管理。）拆箱机。按生产通知核对瓶箱使用情况，剔除破损瓶、带盖瓶。
）洗瓶机。碱浓度检测每２小时１次，空瓶品尝每１小时１次，按照工艺要求控制碱浓度，及时补加片碱及洗瓶添加剂，检查喷淋情况，了解洗瓶效果，及时做好岗位记录。
）验瓶岗位。做好岗位记录及轮岗记录，及。
时捡出脏瓶、异型瓶、破口瓶，组长经常检查灌酒。
机后脏酒状况，及时了解整体验瓶水平。对不同。
瓶型规定不同的月送酒数量现额：６０瓶、５８瓶。
型≤０．箱／ｋｌ瓶≤０．箱／ｋｌ
）灌酒机。核对清酒品种，正确执行二氧化碳引酒操作，及时对引酒水、酒头、酒尾及倒罐清酒进行品尝，对第一瓶酒进行浓度监测。浓度合格方可正常生产。
检查酒机抽真空压力、酒缸压力、托瓶气缸压力、高压激沫压力、激沫水温等。观察压盖后生酒瓶颈处泡沫应洁白细腻，轻轻将。
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瓶倒置无大气泡产生。了解瓶颈空气、酒机增氧量、液位合格率、压盖质量等指标，对于液位异常偏高或偏低的酒阀，及时检查瓶口封、伞形冒、拨叉等位置，保证液位极差≤ｌｏ用盖管理，瓶盖多次倒人储盖箱中应适量，减少瓶盖在空气中的暴露时间，降低污染概率。及时剔除偏盖酒、无盖酒、明显半瓶酒等，及时做好岗位记录。
）杀菌机。每２小时检查并记录一次各区温度及喷淋压力，检查喷淋效果，正确冲洗滤筛，双层滤筛冲刷时先抽出下层滤筛，冲刷干净后插人上层。观察水槽水位，异常情况及时反馈。
了解ｐｕ值及出１：３酒温等指标，及时做好岗位记录。
）验酒岗位。及时填写岗位记录及轮岗记。
录，捡出脏酒、异型瓶酒、漏气酒、低液位酒、偏盖酒等。
）贴标机。提前将标胶放置在恒温水浴中，并按工艺要求进行搅拌，使胶水达到最佳使用状态。进行商标品种核对，填写首件酒检查记录，按照《外包装质量控制标准》对贴标质量、美容效。
果、喷码质量进行检查，及时做好岗位记录。
）验标岗位。及时反馈贴标、喷码、美容质量。
异常情况。）装箱（塑包）岗位。对装箱（塑包）后外包装。
质量进行检查，装箱（塑包）无缺瓶、商标无破损，无漏气酒、启盖酒；塑包结实，平整，无缺瓶、无破损，及时做好岗位记录。
０）洗箱岗位。核对瓶箱使用情况，捡出坏箱、杂箱、脏箱等。
１）计数岗位。负责缺瓶补酒、启盖酒补酒，喷码检查，外包装质量检查，及时反馈塑包、装箱。
质量状况。３成本管理。
）拆箱机。漏抓瓶子及时捡下；故障修理１０分钟以上停链道、停压空：根据上箱计数器和成。
品数量、车间链道及机台存瓶箱情况准确开据瓶箱出库单。
）洗瓶机。为减少洗瓶机用水，洗瓶机升温时先关闭清水喷淋，使用手动升温，离工艺要求温度相差５ｃｃ时变为自动温控。清水喷淋压力控制在故障停机１０分钟以上关闭润滑液、链道及水电气汽阀门；停机３０分钟以上。
关闭各区水泵。
）验瓶岗位。脏瓶、异型瓶、破口瓶数量准确。
记录．破口瓶就地销毁、脏瓶、异型瓶定置码放整。
齐返仓储；故障修理１ｏ分钟以上停链道。
）灌酒机。准确记录清酒罐倒罐时的流量，品种转换时根据输酒管路容量准确计算应灌装。
瓶数，低浓转高浓时，清酒罐倒罐后酒机灌装瓶数应大于理论瓶数５０％高浓转低浓时酒机灌装。
瓶数小于理论瓶数５０％对生产过程中的掉盖及。
时收集，将好盖集中清洗吹干后使用。故障修理１ｏ分钟以上停链道、压空、真空泵冷却水等；按要求控制真空泵用水量。
）杀菌机。洗瓶机进瓶１５分钟后杀菌机开始升温；生产过程中温控、补水等必须使用自控；故障修理ｌ０分钟以上停链道，３０分钟以上停蒸。
汽。）验酒岗位。残酒数量分类记录，就地倒掉，故障修理１ｏ分钟以上停链道。
）贴标机。贴标不合格酒数量统计，准确记。
录标、胶、美容剂使用数量，更换下来的商标及时清理退库：故障修理１０分钟以上停链道、停压空；生产结束及时关闭排气风扇。
）验标岗位。故障修理１０分钟以上停链道。９）装箱（塑包）岗位。准确记录塑膜使用量、
更换品种记录；开班生产时，杀菌机进瓶２０分钟。
后再开机升温，减少设备空机运转时间，降低蒸汽、水、电等的浪费现象：故障修理１０分钟以上。
停链道、停压空。
０）洗箱岗位。禁止野蛮搬运塑箱，故障修理。
０分钟以上停链道。
１）计数岗位。准确记录成品酒数量，按时反。
馈酒损情况。４现场卫生管理。
）拆箱机。设备、地面、托盘、链道卫生，翻箱。
清理、倒垃圾。
）洗瓶机。机台、周边地面、踏板、托盘卫生，地漏疏通、冲筛子、倒垃圾、碎瓶清理。
）验瓶岗位。脏瓶在规定位置码放整齐；托盘清理、地面卫生，倒垃圾：专用毛巾擦拭反光屏。
）灌酒机。机台及地面、托盘卫生、碎瓶清。
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三是来华资本可以发挥协同效应和规模效应，提升国内啤酒产业效率、集中度和竞争力。追。
毫无疑问，来华资本是趋利而来华，中国啤酒市场的利多少．决定着洋人的去留。我们发现，外资对中国啤酒发展依然抱有不小的期望。其实．中国啤酒发展机会尤存。
从国际经济形势来看，近期国际啤酒市场仍将维持一定的需求增长空间，就国内来看，我国经济将在宏观调控中继续稳步前行。我国啤酒产业现在处于稳定增长阶段，市场前景广．仍有发展潜力。因此，未来外资进入中国将仍然会很活跃，对国内啤酒行业的影响力仍将会增强。
具体考察未来来华资本进入中。
国啤酒的走向，应首先注意两方面的客观因素：
一。求协同效应可以是静态的（如某一时点上降低成。
本或增加收入），也可以是动态的（如加强创新）。
前者包括：管理资源的整合，如外资进入后办公。
设施与人员的减少：利用彼此的营销和分销网络来增加收入；采购协同，即加强讨价还价的实力；
生产中的规模经济导致成本下降：避免重复生产、研发或其它活动。动态协同可能涉及到互补。
性资源和技能的配合，以提高啤酒企业的创新能。
力，从而对销售额、市场份额和利润产生长期的。
积极影响。来华资本迫使中国啤酒业在短时期内发挥规模效应．提高酒产业集中度。这主要体现。
方面，我国啤酒市场大而活跃将继续吸引。
洋人携资本来到中国。此外，我国加入ｗｔｏ向世贸组织承诺，进一步持续开放市场、降低关税，这将为外资进入中国提供更有利的市场环境。还有西部大开发、中部崛起和振兴东北等战略已经步。
在：一方面，外资通过并购这种形式针对全国不。
同的市场进行专门的生产和服务，满足不同消费者的需求；可以投入足够的经费用于研究、设计、
开发和生产工艺改进等方面，迅速推出新产品，采用新技术。另一方面，外资通过并购对企业的。
下了利用外资的巨大空间。等等都会给国外知名。
啤酒品牌继续进入中国带来巨大的市场机会。
另一方面，应该看到，随着国内啤酒巨头竞争格局的敲定，未来的市场上兼并收购还将继。
资产进行补充和调整，以达到最佳经济规模，在。
保持整体产品结构的前提下，集中在一个地区工。
厂中进行单一品种生产，达到专业化水平。此外，续，外资啤酒对国内几大啤酒集团的扩张带来了不小的压力。目前，除百威英博外，其他外资啤酒企业的销售一直在萎缩，如今，三得利又与青岛啤酒合作。
这一系列动作表明外资啤酒有退出中。
国市场的迹象。有**说，外资啤酒品牌在华节。
外资的介入，使我国啤酒公司的规模扩大．可使。
得其融资能力提高。
当然，来华资本也加剧了国内啤酒市场的竞。
争，对国内啤酒行业是一个极大的考验。对华啤酒的不利影响是有目共睹的，不在此赘述３未来来华资本将向何方？五。
蠕。分。
写。盼。
节败退，果真如此吗？未来，来华资本是进是退，让我们拭目以待。分。
－写。写、上接第７页）
理、倒垃圾、捡下的不合格酒及时处理、空纸箱叠。
放整齐运至指定地点。
）杀菌机。机台及地面、托盘卫生、冲筛子、碎瓶清理、倒垃圾。
）验酒岗位。脏酒在规定位置码放整齐，定。
时清理；清理地面杂物、碎瓶，倒垃圾、地漏疏通。
１）计数岗位。地面卫生。
考核计算及汇总。
）首先对各位班长进行培训，使他们了解每个岗位考核内容制定的目的及依据，并要求班长。
熟悉每一岗位的考核内容。
时启盖倒掉；托盘、地面卫生清理，倒垃圾；专用毛巾擦拭反光屏。
）贴标机。机台及地面卫生、托盘卫生、标板。
）考核内容为以上四部分，每部分设计一张考核表，各岗位视情节轻重予以５—２分／次的处罚，由班长每班填写一次，月底统计每岗位平均分。
）汇总时各部分权重为：质量控制占３０％
标刷的清理、倒垃圾。
）验标岗位。地面托盘卫生。
）装箱（塑包）岗位。机台、地面、托盘卫生，废膜清理、倒垃圾，破包瓶及时拆包清理上线。
０）洗箱岗位。空箱码放整齐，杂箱、坏箱及。
生产效率占３０％成本消耗占２０％现场卫生占２０％所得分数为当月考核得分。
包装车间生产管理规则
保洁员管理细则。一 保洁范围。办公楼的所有区域的墙壁 地面 大门 楼梯 楼梯扶手 窗户玻璃。二 保洁时间早上07 00 11 00下午13 30 16 30 三 保洁作业标准。1 每天上 下午拖扫办公楼楼道 楼梯 大厅 玻璃门，各一次。做到洁净无痰迹，无杂物 无异味 无蛛网 无积灰 无积水 无卫生死...
包装车间安全生产管理制度及处罚标准
本着管理的责任在于防火，防安全的原则，做到生产必须安全的指导思想，特制订本制度 一 开车间前必须鸣铃警告，否则处罚50元。二 转移货位时，操作工不允许坐在行车滑包操作台上进行开车，必须站在行车旁边转移行车运行，否则处罚50元。三 高垛位码垛做好自我保护，垛位高度在2米以上四个码包工必须在垛位上监护他...
工厂包装车间管理制度
为规范员工的工作行为 纪律要求，实行规范化管理，遵循奖罚分明，特制度本规定 一 严禁拉帮结派，私设社团，参与邪教，聚众 二 员工不得勾结 唆使帮忙外来人员滋事 盗窃或从事其他损害公司及本公司员工利益的行为。三 严禁非法持刀 抢或其它违禁品及危险品进入公司。四 员工应相互友爱 互助互谅，不得吵架 斗殴...