生产管理工作纲要。
一、 目标：抓好安全生产，控制生产制造成本，稳定产品质量，以科学的管理模式提高经济效益，为产品销售提供尽可能好的条件和尽可能大的经济效益。
二、 生产管理工作重点：
1、及时合理调整生产工艺，提高成品的外观和内在质量，稳定高的合格率。
2、控制原材料质量，控制好机物料消耗，控制制造成本。
3、抓好岗位操作、人员安全，控制负伤率，杜绝重大事故。
4、抓好设备保养、维修，保证设备安全运行。
5、切实执行规章制度，重点提高工作效率，岗位效率。
三、 生产管理的七个方面：
1、控制原材料采购进厂质量，作好备品、备件的质量和使用管理，控制好机物料的消耗。完善生产记录，建账分析控制成本。
2、以进厂原材料特性及时动态合理调整工艺手段，与生产工艺相适应，提高产品合格率。
3、加强设备管理，重点在日常维护、维修工作，保持设备最佳状态，保证设备安全运转率。
4、作好锅、容、管、特和生产重要设备的维修、检验，完善设备档案和维修记录。执行一小时巡回检修，见面交接。
5、加强安全生产教育，提高员工操作水平，自觉遵守厂规、厂纪和安全操作规程，完善考核制度和手段。
6、合理调整产量、岗位的计酬方式，完善薪酬相当原则。
7、保持好的管理模式，培养、形成团队精神。
王春德 133***
安全生产管理简明教程纲要
学。习。资。料。安全生产管理简明教程纲要。第一章 安全生产管理概述。安全生产的概念 所谓安全生产，就是指生产经营活动中，为保证人身健康与生活安全，保证财产不受损失，确保生产经营活动得以顺利进行，促进社会经济基础发展 学。习。资。料。安全生产管理简明教程纲要。第一章 安全生产管理概述。安全生产的概念 ...
热轧安全生产纲要
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项目管理 复习纲要
项目管理 考试纲要。一 判断题 8小题，16分 二 选择题 20小题，40分 三 简答题 3小题，15分 四 综合题 2小题，29分 五 附加题 5分 简答题范围 1 项目的定义，项目的基本特征，项目管理的领域管理有哪些？2 试述项目的生命周期？3 项目组织的类型，并说明每一组织类型的优缺点？项目组...