生产运作管理考试大纲。
一、生产运作管理总论。
1、掌握以下概念：生产运作管理。
2、了解以下内容：
1）现代生产运作管理的特征。
2）生产运作管理内容。
3）生产运作管理的任务。
4）生产运作战略的竞争重点。
二、生产运作系统的设计。
1、掌握以下概念：新产品、生产过程、工作设计、劳动定额、成组技术、工作研究。
2、掌握以下内容：
1）影响生产运作流程选择的主要因素。
2）新产品开发程序。
3）影响设施选址的因素。
4）设施选址的原则。
5）工艺专业化与对象专业化的优缺点。
6）合理组织生产过程的要求。
7）生产过程时间组织的计算（含顺序移动、平行移动）8）流水线节拍的计算。
9）组织流水线生产的条件。
三、生产运作系统的运作。
1、掌握以下概念：生产能力、生产运作控制、项目管理、物资消耗定额、物质储备定额。
2、掌握或了解以下内容：
1）重点掌握网络计划技术的计算（确定关键路线，计算总工期）2）生产计划的内容与主要指标。
3）了解生产能力的计算。
4）了解盈亏平衡分析法和线性规划法确定生产产量。
5）了解经济生产批量模型。
6）了解mrp\erp等主要内容。
7）实行生产作业控制的原因和条件。
四、生产运作系统的维护与改进。
1、掌握以下概念：设备综合管理、设备更新、设备改造、设备的有形磨损和无形磨损。
2、掌握以下内容：
1）设备的经济评价（投资**期法、费用换算法）2）5s活动的内容和具体要求。
3）精益生产的实施步骤。
4）掌握不同先进生产方式的概念。
生产管理运作管理复习大纲
生产管理运作管理复习大纲题型。一 选择 30分，20道 二 问答 30分，2道 三 计算题 30分，三道 四 案例分析题 20分 重点 生产运作的分类产品生产服务运作。备货型生产与订货型生产大量大批生产 单件小批生产三项基本职能。服务运作的特点p.13流程的分类p.20 公司战略经营战略。生产单元的...
生产管理学实验大纲
湖南大学机械与运载工程学院。范叶。二 一三年十月。目录。实验一 需求 方法4课时。实验二 生产系统规划设计4课时。实验三 企业资源计划4课时。实验四 生产线平衡 line balancing 实验4课时。实验二 生产系统的规划与设计。一 实验目的。1 使学生对系统的规划与设计有一个比较清楚的感性认识...
精益生产管理培训大纲
公司需要什么样的员工？有效率地开展工作 取得成果。要想有效率地开展工作首先要留意下面事项 理解工作的目的流程定位。为什么要做该工作？做完之后，该工作将转移到哪一环节？该工作成果最终将用在何处？该工作与其他部门工作的关系 分工情况如何？理解工作流程。不只是单纯地了解工作方法，还要知道 为什么要按该程序...