安全生产管理组织保障制度

为促使平安生产管理有组织上的保障，使我施工单位的平安生产管理工作始终受于受控状态，保证生产平安，特制定本制度。

组织保障主要包括两方面：一是平安生产管理机构的保障；二是平安生产管理人员的保障。

一、各基层分公司应建立健全平安生产管理机构，设置平安管理职能部门，指定平安负责人，该人员必需具备与本职工作相适应的平安生产管理学问和实力。与集团公司平安技术部对口，行使平安管理职能。

二、基层分公司平安管理职能机构应仔细履行自身职责，自行组织平安检查活动，催促整改各类平安事故隐患。监督项目工地平安责任制的落实状况、确保安全措施经费的有效使用等各项工作，并支持协作集团公司做好各项平安管理工作。

五、专职平安生产管理人员应做到持证上岗。自立行使施工现场的平安监督检查职责，发觉平安隐患应要求准时整改，状况严峻的，有权责令临时停止施工，并准时向项目负责人报告。

六、施工现场严格杜绝平安管理人员只挂名不到位现象。

七、集团公司平安技术部各类形式的平安检查，基层分公司平安负责人及施工现场平安员必需在场，接受集团公司提出的隐患整改建议及要求。

八、未建立平安管理机构、施工现场未配备专(兼)职平安管理人员按平安保密生产奖罚制度举行相应处理。

一)、生产管理。

1、树立“平安第一”的思想，在编制年、季、月生产方案时，应保障平安与生产工作协调全都，组织均衡生产。

2、对于改善劳动条件，以及为施工生产提供平安防护设施设备的工作项目，应做为正式工序，纳入生产方案优先布置。

3、检查生产方案实施状况的同时，要检查平安防护设施设备是否根据生产工序正常施工，并检查施工现场管理是否符合文明平安工地标准。

4、在生产与平安发生冲突时，生产应听从平安工作的需要，在保证平安的前提下组织生产。

二)、技术。

1、仔细贯彻执行平安技术规范和平安操作规程，保障在施工生产中的平安技术措施的制定与实施。

2、在编制和审查施工组织设计或计划的过程中，应在每个环节都贯通平安技术措施，对确定的施工计划，要检查实施过程。遇有计划变更，应准时组织修定。

3、在检查施工组织设计或施工计划实施状况时，要同时检查平安技术措施的实施状况。对施工中涉及平安方面的技术性问题，应准时提出解决方法。

4、对新技术、新材料、新工艺，应制定相应的平安技术措施和平安操作规程。

5、对改善劳动条件，减轻粗笨体力劳动、消退噪声等职业平安卫生的技术治理举行讨论解决。

6、参加**事故和未遂事故中技术性问题的调查，分析事故缘由，从技术上提出防范措施。

三)、平安生产管理。

1、贯彻执行平安生产的方针政策和规矩，宣扬贯彻企业各项平安生产规则制度，并监督检查执行状况。

2、制定定期平安生产工作方案和方针目标，并负责贯彻实施。

3、帮助领导讨论企业平安动态，组织调查讨论活动，编制讨论报告，制定或修改平安生产管理制度，负责审查本企业制定的平安操作规程，并对执行状况举行监督检查。

4、帮助领导组织本企业平安生产活动，宣扬平安生产规矩，提高全体施工生产人员的平安生产意识。

5、组织本企业平安生产培训教导工作，定期对各单位主管生产的负责人、项目经理、外省市施工队伍负责人和外省市施工队伍务工人员举行平安生产培训教导和考核。组织违章人员学习班，负责审查特种作业人员培训教导和持证上岗负责组织复工和转岗人员的平安教导。

6、建立定期平安检查制度。公司每季度组织一次平安生产和文明施工检查，公司所属各单位、施工现场每半月组织一次平安生产检查。

7、平安生产和文明施工检查中，遇有发觉重大事故隐患或违章指挥、违章作业时，有权制止违章，停止施工作业，或勒令违章人员撤出施工区域。遇有重大险情时，有权指挥危急区域内的人员撤离现场，并准时向上级报告。

8、平安生产监督管理人员，有权随时进入。

所辖范围内的施工现场举行检查，任何单位和个人不得否决接受检查，检查人员发觉事故隐患均应签发“隐患通知单”,并由受检查单位项目负责人签字确认，组织整改，按时限要求准时反馈整改状况。

9、平安生产监督管理人员有权对进入施工现场的单位或个人举行监督检查，发觉不符合平安管理规定的应立刻予以订正。

10、参与施工组织设计(或施工计划)的会审，对其中的平安技术措施签属看法，由编制人负责修改，并对平安技术措施的执行状况监督检查。

11、参与生产例会，把握施工生产信息，预防、**事故发生的可能性，提出防范建议，参与新建、改建、扩建工程项目的设计、审查和竣工验收。

12、参与各种脚手架的安装验收，准时发觉问题。监督有关部门和人员落实解决。

13、审核鉴定专控劳动庇护用品，并监督使用状况。

14、参与**事故的调查，举行事故统计、分析，按规定准时上报，对**事故和未遂事故的责任者提出处理看法。