作者：路毅。
**：《现代经济信息》2024年第10期。
摘要：随着经济的快速发展，市场竞争进一步加强，对企业的要求也在不断提升，从企业生产管理角度看，若不对传统的粗放式管理模式进行改变，则对企业的生存和发展会产生巨大影响。换言之，只有通过先进的生产管理理念和模式来对企业生产进行管理，才能切实提升企业的生产力，提升企业的竞争力。
对于制造型企业而言更是如此。本文即通过对制造型企业生产管理现状进行分析，从而针对性提出对制造型企业生产管理进行改善的有效策略。
关键词：制造型企业；生产管理；改善。
中图分类号：f273 文献识别码：a 文章编号：1001-828x（2019）015-031-02
随着我国进入经济发展新常态，消费市场的需求呈现疲态，商品订单数量呈现快速减少的态势。加上全球范围的金融危机和国际**保护主义的盛行，我国企业正在经历着巨大的挑战。尤其对于制造型企业来说更是如此，若无法提升自身核心竞争力，则很容易在市场竞争中遭到淘汰。
随着市场竞争压力的增加，企业必须对自身生产管理方式进行改善，才能保持良好的经济效益，才能保证自身生存空间。事实已经证明，落后的企业生产管理模式会导致企业被市场淘汰，因此，进行企业生产管理改革是企业必须面对的问题，从而适应快速变化更新的竞争环境。本文即针对制造型企业的生产管理，对其现存问题进行分析，并提出相关的解决策略。
一、制造型企业生产管理现状分析。
一）组织结构不合理。
企业只有具备合理的组织架构才能保证生产管理的有效和科学。但对于制造型企业来说，生产环节较为复杂，不仅要做好产品调研、设计，还要做好原料的采购和最后的产品流通。对于这一系列环节，必须做到组织结构的明确清晰，且都有专门管理部门进行管理，才能保证每一环节都不出现问题。
此外，每个部门内部都要做好分工，权责明确，保证任务完成的高效性。但当前许多制造企业存在着组织结构不合理的情况，权责不明确，结构臃肿，从而严重影响了企业的运作，也提升了企业的生产成本和管理成本。
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