变电安全生产管理中的问题及对策

生产与安全技术—ｃｈ

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变电安全生产管理中的问题及对策。

付海东。国网重庆市电力公司万州供电分公司，重庆４０４

摘要：变电工作的主要任务保障电力设备的安全运转与维护。变电工作比较枯燥和乏味，这种情况很容易导致事故的。

发生，一旦变电的安全运转得不到保障，会造成巨大的经济损失和安全事故，危及社会的安定。本文主要针对变电安全。

生产管理中存在的问题进行分析并提出相应对策。关键词：变电运行；安全生产管理；问题；对策中图分类号：ｆ４文献标识码：ａ

变电运行安全在电网中重要性分析不再产生兴趣，缺乏必要的关注，同时会安全生产是进行社会生产的永恒主产生麻痹的心理。还有一部分员工由于过题，只***电力系统的安全生产才能够于相信自己的经验，同样会产生这种不严实现电力系统的稳步发展，从变电运行的格按照规章制度进行工作的情况，出现操安全性着手，加强电网的安全管理。因为作失误。

变电运行的安全直接关系到整个电网的运２．３定期检查的机制不够完善。由于行效果。所以，需要从电网的变电运行设变电工作的长期性和重复性，很多变电站备以及安全保障工作出发，在电网的运行工作的一线基层员工进行实际业务培训和管理以及事故的处理上加强监管，加强电上岗测试的机会较少、一线基层员工是否。

力维护人员的监管安全意识，为确保整个能够很好地进行长期工作的定期检查机制电网的安全运行以及稳定发展而努力。变还不够完善，不能对基层员工的心理与身电运行过程中要从每个环节着手，实行全体状况是否适合当前岗位进行有效的监。

面管理，否则会造成不可挽回的损失，严控，这种情况很可能会导致相关安全事故重的会造**身事故安全，轻者的则会造的发生。

成设备的损坏，所以对于变电运行需要进２ｉ４变电工作员工的上岗标准不统一行有效的控制，是当前的电力安全运行的变电工作的安全生产管理是一项很重要保障。

重要的工作，关系到电力**的安全。在２目前变电安全生产管理过程中存在。

变电站基层工作中，对于上岗标准没有硬的主要问题。

性指标，上岗标准不统一，员工的学历、长期以来，国家的主要供电公司统。

年龄、工作情况以及专业背景等都比较复一。

按照国家的相关规定和部署，强化变电杂，没有统一的标准，使得变电工作的安的安全生产管理，取得了很多的成绩，但全生产管理缺乏必要的统一性和规范性，在长期的生产过程中，也存在着很多安全使得工作的难度提高，工作的质量和效果隐患和管理上的问题需要加以注意。

也得不到保证。

．１一线员工的实际工作经验较少，３解决变电安全生产管理工作中问题缺乏相应的锻炼。一线员工处于变电生产的对策。

管理工作中基础的核心工作岗位，但是目３．１提高安全意识，落实安全生产责前很多一线员工对设备的熟悉程度不足，任制。提高员工的安全生产意识，落实安实际操作经验贫乏。特别是最近几年，随全生产责任制是十分必要的。

在一线工作着电气化改革的飞速发展，对于安全生产中，必须时刻按照安全生产管理制度的相管理的要求越来越高，变电工作站一线员关要求进行规范操作，必须对设备和操作工的实际操作经验欠缺，同时由于对于变流程进行强化学习和培训，热练掌握操作电设备的操作和管理存在一些恐惧心理，流程和技巧。同时，要加强对于安全生产除了必要的动手操作工作外，其他相应的管理的责任意识，只有有效提高认识程度，操作机会越来越少，对于目前的变电设备才能确保工作的安全有效。必须确保安全实际操作经验越来越贫乏。

虽然基层员工生产责任制的落实，保障每个工作环节都平时很注意对于安全生产管理的学习，但有责任人，同时检查是否履行职责．最终是缺乏相应的经验，仍然可能会存在一些形成齐抓共管的局面。

安全隐患。．２杜绝麻痹大意和疲劳工作。在变２．２部分员工存在麻痹心理和疲劳现。

电安全生产管理工作中，必须杜绝麻痹大象。由于工作枯燥乏味，一些工作时间比意的心理，认为自己的运气很好，不会产较长的员工会存在一此麻痹大意的心理。生问题和错误，同时要避免出现问题时，目前国内部分变电站的一线员工，长期在将错误归咎于自己的运气不好。

出现安全一。

线从事单一的工作、容易导致部分员工问题事故不是运气好坏的问题，而是在长出现疲劳现象和麻痹心理、如果人一旦长期的工作环境中，形成的麻痹大意心理造期从事一项工作，会使得人对于这项工作。

成的安全意识淡薄，这种情况很容易会造。

成安全事故的发生。所以，必须杜绝麻痹。

心理和疲劳工作，从一点一滴做起，严格遵照相关的管理制度进行操作。

．３实行变电工作＾员的年检考核制度。针对目前变电工作人员的基础能力及操作经验较为薄弱等现象，必须实行相应的年检考核等制度，提高变电工作人员的上岗标准，培训和强化，同时。

也要对相关生产设备进行定期年检，以确保生产没备的稳定性与有效性，同时要进一步完善变电站工作的持证ｅ岗制度，将安全事故发生的概率降低到最小。

－４提升变电工作人员的上岗标准。由于目前变电站工作人员的复杂性，必须有针对性地制定一此硬性指标和标准，统一。

上岗人员的标准，对于变电工作进行标准化管理。制定相关人才把控制度，设定必要的人才需求指标，只要人才的质量提升了，安全生产管理的标准自然而然的也会得到提升和改善。

１１０变电运行实例分析。

在电力系统不断发展的过程中，１ｌ变电站的建设数量越来越多。与此同时，从事变电运行的工作人员工作量也在不断地加大，ｌｌ变电运行主要就是对变电站内设备的运**况及各种指令进行操作和设备的维护管理。１１变电站内设备量大，所以维护工作较为繁琐，因此要求变电运行人员在思想上不能粗心大意，要及时地发现变电运行中的异常及故障，及早地进行解决，避免造成电力设备的损坏，影响电力系统的正常运行。

结语。综上所述，如何强化和改善变电生。

产管理中的安全问题，是一个长期需要关。

注的热点问题、只有加强变电站自身的安。

全生产管理，才能更好地为电力运输工作的安全生产提供保障。只有更好地提升变电管理人员的专业素质与管理水平，才能让变电工作的安全得到保障。

参考文献。１１严剑生．变电运行中的安全问题与应对方法ⅱ】．中国高新技术企业，２０谭英军，贾恩学．**“变电运行管理与安全管理”ⅱ】黑龙江科技信息，０ｏ

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