生产管理绩效指标

5、生产管理：(1)厘订生产计划，决定生产政策，确立生产目标。

2)加强生产管理，提高生产效率。

3)评鉴作业实际效率，改进生产技术及作业方法。

目标指数产指数(i)

算式。意义及功能生产能率。

判定标准。1、每一员工平均生产值(量)生总产值。

---员工人数。

2、每坪场地平均生产值(量)

总生产值---工场坪数。

3、直接人工每人平均加工额生加工地额。

产指数(ii)

直接人工数。

测验员工平均生产值，以测定每一员工平均愈高愈佳。

测验每坪场地平均生产值，以测定每坪场地愈高愈佳。平均生产能率。

测验直接人工每人平均加工额，以测定每人平均加工能率。愈。

销货额-(材料+外制加工+补助材料-消耗品+折旧)高加工额愈员工数。

佳。比率愈高为佳，接过100%为优。

测验标准时间促有标准直接时间。

无标时间愈低负荷。

4、实际工作效率标准时间100标准直接时间。

测验标准时间占标准直接时间比。

率，以测定个人实际操作能率。近100%为理想，超。

5、生产负荷效率标准时间。

100及不可能有标准之时间比率，以测愈轻，反之愈重。

定工场实际负荷量。标准直接时间+无标时间。

6、管理效率标准直接时间+无标时间实作时间。

测验实作时间占作业时间比率，比率越接。

以测定直接时间使用率。(作业时近100%为100

间=出勤时间-请假时间)。佳。直接时间+杂直接时间+间接时间+待工时间作业时间。

7、综合目标效率。

标准时间实作时间训练时间+组长时间。

制造能率*直接时间率*补偿时间系数1标准直接时间+无标时间作业时间总实到时间=负荷效率*管理率*除训练时间外实际应用率。

系数通常指搬运及工具管理，正常情况下为0.2-0.3。

8、个人别作业时间能率个人标准作业时间100个人实际作业时间。

测验个人标准作业时间与实际作业时愈高愈佳，接近100间之比例，以测定个人作业效率。

为理想。9、机械操作时间率机械操作时间100作业时间。

测验机械操作时间与作业时间比率，以比率愈高愈佳，通常测定机械使用或闲置指数。

10、运输设备操作时间率运输设备操作时间100作业时间。

测验运输设备操作时间与作业时间比率，以测定运输设备利用能率。

比率愈高愈佳，通常10%~80%。

11、杂误时间率杂误时间100作业时间。

测验作业时间中杂误时间所占比率，以比率愈低，生产效率供时间管理改进之依据。愈高。

生产管理绩效指标

5 生产管理 1 厘订生产计划，决定生产政策，确立生产目标。2 加强生产管理，提高生产效率。3 评鉴作业实际效率，改进生产技术及作业方法。目标指数产指数 i 算式。意义及功能生产能率。判定标准。1 每一员工平均生产值 量 生总产值。员工人数。2 每坪场地平均生产值 量 总生产值 工场坪数。3 直接人...

生产管理指标

谢谢欣赏。序号12345678910产值。生产作业现场的整洁 有序性。生产作业现场是否摆放整齐，存放有秩序。检测生产作业车间的现场管理情况。指标。指标定义。一定周期内完成的入库品总额实际生产完成量 计划完成量按时交货额 计划交货额总产值 员工总人数设备折旧费用 设备资产设备故障检修费用 产值工具消耗...

生产管理指标

感谢你的 序号12345678910产值。生产作业现场的整洁 有序性。生产作业现场是否摆放整齐，存放有秩序。检测生产作业车间的现场管理情况。指标。指标定义。一定周期内完成的入库品总额实际生产完成量 计划完成量按时交货额 计划交货额总产值 员工总人数设备折旧费用 设备资产设备故障检修费用 产值工具消耗...