生产技术部制度

生产技术部。

生产技术部基本任务及职责。

职能。负责全厂机械、电气、车辆等设备及配件的选型、检修、日常点检、润滑及技术改造工作；负责全厂年度维检计划及落实工作；对全厂机电及运输设备实行统一协调安排；负责全厂特种设备、仪器、仪表的年度检定及对机电动力中心所下达的有关任务和需要承办的事项进行协调、平衡、催办、落实；对厂领导相关机电管理方面的指示进行催办和落实；了解各车间机电设备运**况；掌握全厂节能减排及修旧利废任务完成情况。

传达和贯彻上级领导的指示和指令，并及时检查落实，做到上情下达、下情上报。对机电设备运转中存在的重大问题，及时组织有关技术人员进行分析研究处理。

负责组织召开洗煤厂月度综合例会。统一协调解决在日常生产活动中存在的机电安全隐患。

根据日常生产运行的需要，下发相关机电管理制度和发布相关信息。

负责全厂机电安全工作，对各车间单位的机电安全进行监督，掌握生产过程中的机电安全隐患及治理进展情况，确保机电设备安全生产；对发生的机电安全生产事故，及时了解事故原因，督促相关单位和部门采取积极措施。

负责有关机电设备运转数据的统计和各种机电报表的编制工作，建立完整的原始技术记录；及时分析、上报，根据领导的指示下达处理意见。

负责洗煤厂质量标准化/本质安全管理工作机电方面的所有工作，根据洗煤厂本质安全管理规范，规划和完善洗煤厂机电设备，做好机电设备的本安标准化工作。

组织洗煤厂机电年度大修、日常检修、技术改造工作及机电改造、扩建工程的竣工验收。

职权有权对各设备、电气、车辆所属车间对设备、电气、车辆的使用，日常检修维护及技术改造进行监督管理及考核。

参与对合理化建议的审批及落实监督。

对使用设备不合理的单位进行技术指导并监督。

对点检有隐患的设备提出整改意见并指导监督整改过程。

职责。对由于设备选型不合理，日常检修维护润滑监管不力，造成的机电设备事故要求负责。

对提出的技术改造所造成不良后果负责。

对由于设备点检不到位造成的机电设备事故负责。

生产技术部机构设置和人员配备。

根据乌海能源有限责任公司平沟洗煤厂职能部室设置要求，成立生产技术部。

生产技术部由机电副厂长直接领导。

生产技术部设部长1名、副部长2名。点检员2名、设备工程技术人员2名。

生产技术部岗位职责制。

部长职责

在厂长、机电副厂长和上级机电动力部、公司洗选中心的领导下，管理全厂的机电设备。

负责设备日常维护保养及外委修理工作。

负责非标外委加工。

负责全厂设备点检检修及包机工作。

负责年度维检费使用。

负责外委资产设备修理工作。

负责本质安全管理体系中对机电设备的管理模块及其他要求。

统计并监督全厂节能减排工作的进展情况及修旧利废工作的完成情况。

统计并监督全厂能源消耗情况。

协调与本部门业务相关单位及部门内部的关系。

副部长职责

在部长的领导下，协助其做好有关机电管理方面的组织和领导工作。

协助负责全厂机电设备管理工作。

协助负责设备维护保养修理外委工作。

协助负责非标外委加工工作。

协助负责全厂设备点检检修及包机工作。

协助负责维检费使用分配。

协助负责外委资产设备修理工作。

协助负责本质安全管理体系中对机电设备的管理模块及其他要求。

统计并监督全厂节能减排工作的进展情况及修旧利废工作的完成情况。

统计并监督全厂能源消耗情况。

协调与本部门业务相关单位的关系及部门内部的关系。

设备工程技术人员职责。

协助管理全厂节能减排及修旧利废任务完成情况。

协助管理机械、电气、车辆等设备及配件的选型、检修、日常点检、润滑及技术改造工作资料管理。

协助管理全厂年度维检计划及落实工作的资料管理工作。

协助管理全厂机电及运输设备的统一协调。

协助管理全厂特种设备、仪器、仪表的年度检定及对机电动力中心所下达的有关任务和需要承办的事项进行协调、平衡、催办、落实。

协助对厂领导相关机电管理方面的指示进行催办和落实。

协助管理各车间机电设备运**况。

经常打扫卫生区，保持工作环境整洁。

做到文明生产，不断提高个人业务水平和综合能力。

按要求参加政治、技术、业务的培训学习并考试。

协调与本部门业务相关单位的关系及部门内部的关系。

点检员岗位职责。

在生产技术部部长、副部长的领导下，做好全厂机电管理工作。3.4.2

协助管理机械、电气、车辆等设备及配件的选型、检修、日常点检、润滑及技术改造工作。

协助管理全厂年度维检计划及落实工作。

协助管理全厂机电及运输设备的统一协调。

协助管理全厂特种设备、仪器、仪表的年度检定及对机电动力中心所下达的有关任务和需要承办的事项进行协调、平衡、催办、落实。

协助对厂领导相关机电管理方面的指示进行催办和落实。

协助管理好各车间机电设备运**况。

协助管理全厂节能减排及修旧利废任务完成情况。

协助打扫卫生区，保持工作环境整洁。

做到文明生产，不断提高个人业务水平和综合能力。

按要求参加政治、技术、业务的培训学习并考试。

平沟洗煤厂机电管理制度。

4.1设备管理和考核制度。

4.1.1生产技术部是选煤厂设备主管机构，其职责是：

贯彻国家和上级对设备管理要求，落实企业经营方针目标中对设备管理工作提出的要求和考核指标。

负责本单位设备的调研、规划、选型、使用、维护、大修计划制定、调拨、报废，并参与设备的检验和安装调试工作。

建立完整的设备台帐。

选煤厂基层各设备使用单位的机电正、副主任负责本单位的设备管理工作，在业务上也受选煤厂生产技术部领导。

凡增置设备（包括更新改造、拆旧设备）由厂生产技术部负责编制计划报表报公司审批，由公司**部统一购置。

领用设备严格按照公司相关规定办理手续，持手续齐全的设备领用单到**部领取。领用单位应对设备进行验收。设备的附件、备件、工具和技术资料不完整齐全或设备有损坏等有权拒领并向厂里汇报。

领回设备必须妥善管理，严禁拆卸使用。

设备的调拨由公司规定的部门办理调拨单手续。全部附属配套设备、随机备件、专用工具、技术资料一律随机调拨。

各基层单位一律无权向公司外单位租赁设备。

设备报废由厂生产技术部申报公司机电动力部鉴定审批。

报废设备统一由公司机电动力部处理。

报废设备各单位必须妥善保存。

报废再用设备必须确保安全生产的要求，报机电动力部批准备案后方可使用，报废再用设备要有明显标志和台帐。

设备使用，实行专责制，主要设备实行包机制，设备使用实行定人定机凭证操作，严格执行岗位责任制、操作规程、交**制、巡回检查制。

严格贯彻执行设备定期检修制，各单位要制定各台设备大（中、项）修项目，检修时间要得到保证。主要工艺设备大修情况要记入设备档案。

设备事故要按照“四不放过”的原则严肃处理，必须上报，不可隐瞒。一般机电运输事故，基层维修负责人应立即向厂调度和生产技术部汇报，发生重大、特大机电运输事故时厂生产技术部立即向厂调度室及分管领导汇报。发生未遂事故时，基层维修负责人应立即向厂汇报。

情节严重的应报公司调度和机电动力部，对所有事故应单独记录，必须认真追查分析，采取措施，防止重**生。（未遂事故可单独记录）。

因责任事故造成设备损坏，修理费用达到大修理标准时一律不走大修费，由事故单位成本中支付。

设备管理奖励和惩罚：

在各种灾害中对积极抢救设备人员，各单位应奖励100－1000元。

对运行中大型设备及时提出重大安全问题，防止重大事故发生者，各单位应奖励100－1000元。

由于违章、玩忽职守造成设备损坏或造成设备报废，各单位要给予责任人罚款100-1000元或行政处分。

机电事故追查制度。

为了保证机电运输系统安全运行，对发生的各类机电事故必须及时进行严肃认真的分析追查，以便从中汲取经验教训，杜绝或减少同类事故的发生，特制定此制度。

机电责任事故的定性：由于操作维修不当，违反《设备操作规程》、《机电管理制度》等行为造成的设备损坏或形成重大隐患，造成经济损失，定性为机电责任事故。

生产技术部在机电副厂长的领导下负责对机电设备事故进行严格追查、认真分析。

特大、重大机电事故必须呈报公司机电动力部，并由机电副厂长主持召开事故分析会，组织抢修工作。

对于较大故障（损失较大、或影响较大）、频繁发生的故障。必须组织分析，查清原因，提出处理意见，制定防范措施。

一般机电事故由厂生产技术部和基层单位迸行事故分析，并组织修复工作。

机电事故直接损失是指修复时所发生的配件和材料费用。不包括人工费用。配件费用指所损坏零部件的修复或更换费用，不包括结合事故修复同时更换的正常磨损件的费用。

机电事故发生后。基层领导必须立即上报平沟洗煤厂调度指挥中心、生产技术部、安键环部，基层单位不得拖延和隐瞒。

机电事故发生后，有关单位必须保护现场，经有关领导查看并同意后，方可安排抢修，抢修时要保存好换下的配件，以便进一步分析。

发现事故隐患或事故预兆及时采取有效措施，避免发生重大机电事故者，事故发生后处理或补救及时，防止事故扩大或在事故抢救中有突出贡献者，由车间申报，生产技术部核实后给予适当的奖励。

生产技术部制度

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