***集团2024年度生产工作总结。
2024年，我公司在市建管站和各有关单位领导的支持、关心、指导下，认真贯彻执行国家及省、市有关建立工程平安生产、质量、文明施工管理的法律、法规、政策及文件，建立健全工程质量和平安生产、文明施工管理保证体系，完善各项管理制度，并按照企业管理制度对所属工程工程开展监视管理，及时消除各类隐患，生产工作得到良好的开展，企业的各项管理工作都安康、有序的进展。公司经营班子继续团结和带着全体员工发扬真诚、舍得、创新、完美的企业核心价值观，坚持强化自身的行动力和执行力文化，发扬坚韧与执着、团队与协作、务实与细致、科学与人文的务业之道，使公司业务、经营、管理、效益稳步上升，圆满地实现了全年的工作目标，保持了公司持续、稳定的开展态势。现将一年来的工作回忆总结如下：
一、本年度，企业所属工程未发生死亡、伤残事故和火灾事故。
二、公司建全了各级〔项〕责任制和规章制度，并按制度严格执行。
三、公司与所属工程部签订的平安生产、质量、文明施工管理目标责任书的签订率为100%。并切实履行总承包管理职责。
四、公司每月20号前都准时上报了建管站的？进***施工企业平安生产隐患排查治理情况统计表？。
五、公司以及工程部建立完善了应急救援组织机构，制定了各类应急救援预案，并且组建了平安领导小组。
六、公司在每季度对所属工程部召开工作会议，分析工程中平安生产、工程质量、文明施工等方面的问题，针对性的落实整改，同时对国家以及省市新的标准和标准组织人员培训学习。
七、公司每月组织对所属工程部开展各类检查，并按照上级要求开展专项整治，对检查发现的各类隐患开出整改单，并要求进展“三定〞整改，整改后工程部回复及时，各职能部门和职能管理人员接到回复单后深入现场复查。
每年的上半年和下半年，公司对所属工程部例行年度质量、平安大检查，并在公司总裁的带着，各部门有方案、有步骤地对各工程部开展大检查。
八、公司积极开展职工教育培训工作，严格执行施工现场作业人员岗前培训、**平安教育和特种作业人员持证上岗，组织开展了平安生产、质量、文明施工教育活动，并积极创立平安企业、平安工地、民工学校和标准化工地。
九、公司利用星期日，对直属工程部技术负责人、平安员等主要管理人员进展了质量技术、平安技术培训讲座。系统地学习了公司质量细部做法、平安标准化管理、公司施工现场的文明施工做法、施工平安专项方案编制、高大模板支撑系统施工、重大建筑平安事故案例分析、六月份平安生产月工作布置、施工质量通病的防范措施等。
十、平安生产月期间，公司组织召开各工程部负责人参加的平安会议，部署平安生产月活动，各工程部悬挂平安生产月宣传横幅、宣传**和张贴宣传标语，努力营造一个与平安生产月活动相适应的平安环境气氛，公司、各工程部组织平安生产月**平安教育，把平安生产的重要性和相关平安考前须知传到达每个班组、每个职工，提高广阔职工的平安意识。
十。一、为认真落实公司关于平安生产月工作的决定，提高各工程部员工的平安事故防范和救援意识，公司定期与不定期地组织各工程部开展了“消防应急〞
“应急救援〞预案演练。此次“消防应急〞
“应急救援〞预案演练，受到了广阔员工的赞许，大家意识到“平安事故无大小〞，须做好日常防范并警钟长鸣。
十。二、公司组织各工程部进展每月生产工作小结，定期召开生产工作会议，布置各阶段的隐患排查治理专项活动。重点是做好季节性施工技术措施，做好突发事件的各项平安工作，完善应急抢险预案，做好高边坡、高挡墙、深开挖、脚手架、物料堆积和施工围墙、施工用电、施工机械及办公区、生活区、职工宿舍、食堂、仓库等重点部位防范检查整改与加固工作。
十。三、高温季节，公司高层领导亲自带着慰问组，慰问在高温时节奋战在一线的建筑工人，送去矿泉水、花露水、毛巾、香皂等防暑降温用品。并对各工地的建立者们在酷暑下的辛勤努力表示了衷心的感谢和慰问，并叮嘱工地负责人一定要做好防暑降温工作，确保施工现场的作业平安。
十。四、汛期，各工程部在工程部经理和各职能管理人员的领导下布置防汛抗台应急措施。
十。五、公司工程部管理人员参加上级主管部门对我公司工程工程的检查工作，对查出的问题落实专人进展整改。会上吸取、学习主管领导提出的意见。
十。六、公司所有工程均成立民工学校，各工程部除了利用民工学校对民工进展教育外，在业余时间还利用民工学校开展了各种文娱活动，丰富了民工兄弟们的业余生活。
十。七、我公司承建的工程***工程因平安生产、文明施工、工程质量做得较好，屡次得到上级主管部门的表彰和奖励，并获得了2024年度***市平安生产、文明施工标准化样板工地以及2024年度***市建立工程“**杯〞构造优质奖。
十。八、为加强公司生产管理工作，由公司董事长召集公司管理人员和工程部管理人员在集团会议室召开***建筑集团年度生产工作会议。会议上董事长听取管理人员报告一年来各工程上的生产情况，并由分管生产领导总结今年的生产情况，部署下一年度的生产工作安排。
通过公司各职能部门的管理和工程部管理人员的共同努力，以及建立主管部门的指导和支持，**集团公司将以更高的要求把每个工程工程建立得更好。
***集团。
2024年11月15日。
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