2017年生产科为了确保完成党委场部下达的各项目标工作任务，科室班子科学调查，找准症结，统一思想认识，合理制定新的工作思路，以强化纪律制度为保障，创新技术为抓手，调动工作激情为推动力。狠抓单产质量，降成本、上效益为目标，具体从以下几个方面抓手工作落实：
一)、抓党建和党员、职工的政治思想教育工作。
支部和科室注重利用生产闲季组织全体党员、职工学习场、科各项规章制度和****系列讲话以及“十九大”报告全文，正面引导号召全科职工上下一条心，全场一盘棋的工作协作精神。
二)、抓班组管理和原蚕区建设。
1、制定和建立健全科室班组规章制度和考勤制度，财物管理制度，分清工作职能，夯实责任明确奖罚办法。
2、抓安全生产管理是科室班子整个回程工作的头等大事，对各作业组职工和临时工的安全教育工作不放松，做到预防为主，防患于未然，常喊常抓，警钟长鸣。
三)、抓技术创新，合理布局区域促进生产发展。
1、全年在原蚕区部署四季生产，继续全面落实推广了就地补催青和收蚁工作。
2、在场内原种组落实了部分区域的小蚕共育，解决了作业组和原蚕区域的合理分段，分批问题，有效推动周边蚕农养种蚕的积极性和主动性。
3、全年四季生产、五个普种班组均布置了8—10批次养蚕制种，涉及限行品种的各班组区域，雌雄分蚕工作全部落实到位，适当推迟了削茧和鉴蛹工作，有效缓解制种发蛾齐涌和房屋用具、劳力的紧张局面。
4、继续贯彻了夏伐桑园地收蚁削梢芯、春伐地、河滩地各令降位用叶工作的落实力度。
5、继续对碘化钾的检测使用落实。
6、对原蚕区部分户使用多菌灵防微实验。
四)、抓具体工作和生产实绩。
1、坚持每年生产前，抓职工的业务技能培训，召开经验交流会，注重加强职工业务知识更新，提高业务水平的系统性和全面性。
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烟叶生产半年工作总结。在县局 营销部 正确领导下，按照 三化生产 的总体要求，围绕 难中求进上水平 的工作思路和 质量决定生死，市场决定取舍 为理念来开展烟叶生产工作，现将烟叶工作情况汇报如下 今年县局下达我站马里兰烟叶计划270亩，产量8.3万斤，烟叶计划落实在麦庄村，签订合同37份，落实烟叶移栽...
企业工作总结 企业生产单位工作总结 多篇
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