工作计划生产车间主任工作计划

生产车间主任工作计划范文。

生产车间主任工作安排、计划。

干部负责人员，物料。机械，产品，环境等安排，又扛着公司要求的各种目标，可以说工作繁忙，稍不小心，很容易出状况。所以干部对于个人工作安排更要确实，彻底事前计划，白纸黑字，将要进行的工作先行列出，可避免遗漏之憾。

如果将个人主要工作例行化，按照每日，周，月工作重点分别写下来，然后按查核事项，每天分别处理，则工作安排将更顺利。

有鉴于此，现在就试着将上述构想列出查核重点如下：

一） 每天上班前。

1、 生产产品目标？产品品质要求？特殊规定？指令？

2、 今天上线人员预计多少人？人员怎么安排？

3、 今天生产产品之物料备齐了吗？足够吗？

4、 今天生产产品之治具，工具，检验仪器及有关设备足够吗？正常吗？

5、 今天要传达的目标是什么？

6、 今天生产产品种类技术清楚吗？人员技术纯熟吗？

7、 今天换线情形如何？换线前准备查核运用的程度。

8、 昨天实际生产数量；达成率；差异原因；不良数；不良原因及改善方法等。

9、 各站所放物料足够吗？

10、 今**会如何报告？报告重点准备了吗？

11、 今天必须参加之会议或活动，那段时间由何人**？负责？

12、 今天打算教育部属之重点，教材？

13、 今天如果发生异常断线时，人员之运用？

14、 今天新人来所安排计划训练之站别？

15、 上级交办的事项处理状况及报告重点？

16、 今天拟退料批号及数量等；

17、 交办事项拟追踪人，事；

18、 班员反映事项的回馈。

二）每天上班中。

1、 新制品首件检查；

2、 生产线上需要加强注意到站别，人员？

3、 生产线人员士气及作业情况？

4、 生产线上不良品过多？

5、 生产线平衡否？

6、 线上人员服装整齐否？

7、 新人作业方式正确否？

8、 地上物料散落？整理整顿？

9、 作业者有没有按工作要求执行？

10、 换线时确实做好？

11、 包装数量正确？

生产车间主任工作计划

精选公文范文。个人工作总结 导语 我们将严格履行公司的安全生产工作部署，控制指标，积极行动，把安全生产工作抓紧 抓实 抓好，为公司经济发展做大做强做出新的贡献。接下来x整理了生产车间主任工作计划，文章希望大家喜欢！生产车间主任工作计划。我从事汽车维修行业已有三十多年的经历，曾在多个公司工作，先后担任...

生产车间主任工作计划

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