工作计划 生产部门工作计划

生产部门工作计划。

“不改革则弊端永远存在”，但改革必然是艰辛和痛苦的过程。摆在我们面前的是同样的问题：如何开始新一轮的工作？

我认为我们要改革但不能大变，革新不是完全否定过去，至少我认为80%的要保持并应更坚决地落到实处做到更好，还有20%需要我们去革新，用新观点新思维去思考所面临的新问题。

在20xx年，我的工作除坚持以岗位职责为基本要求来开展日常工作以外，还大体要从以下几个方面做得更深入些：

一、推进5s工作。

主要是针对各作业区、以及仓库的现场定置和目视化管理。具体方式为：

1.通过培训5s方面的知识，让全体人员都建立起基本概念和认识；

2.争取高层领导支持和参与，推动中层带头执行，用引导的方式鼓励员工做好；

3.从最基本的入手，分阶段逐步深入，清除掉现场不要的物品，每天循环整理；

4.组织定期检查，对于存在的问题坚决进行**和公布，而对做得好的要表扬。

二、培训教育。

1.利用工作间隙期，搜集电气行业规范和国家标准方面的一些常规的基础知识，组织员工学习和培训；

2.开展员工岗位技能方面的培训，针对生产中问题组织讨论和鼓励分享各自经验；

3.部门之间关系处理的融洽与否，直接影响到企业的运转效率。部门间应本着既相互协作又相关牵制的原则，公司流程的执行、效率的提高、运行的稳定才能得到保障。

14年，将尽量多组织一些部门间的沟通协调会，让普通员工直接参与，面对面沟通，增进相关了解，以减少公司内耗。

三、工艺品质方面。

1.优化装配和接线的外观工艺质量，树立榜样和样板，逐步改善现有的一部分落后的作业习惯。需和质检部配合完成。

2.坚持做好品质计件工时工作，品质问题责任到人，好的奖，差的和错的罚。提高员工的品质意识和对质量的重视，让每一个人都有品质危机意识，都切身地感受到品质是企业的生存之本也是个人的生存之本。

产品质量对于企业的重要性不言而喻，质量将最终决定市场、效益和企业的发展。质量光靠一个部门是不够的，需要品质、技术、生产其他相关部门和领导共同关注和密切配合才能真正得到保障。

工作计划 生产部门工作计划

生产部门工作计划。不改革则弊端永远存在 但改革必然是艰辛和痛苦的过程。摆在我们面前的是同样的问题 如何开始新一轮的工作？我认为我们要改革但不能大变，革新不是完全否定过去，至少我认为80 的要保持并应更坚决地落到实处做到更好，还有20 需要我们去革新，用新观点新思维去思考所面临的新问题。在20xx年，...

生产部门工作计划

一目标。1 产量4000 平方米 两班生产 2 报废率 3.5 3 一次合格率92 4 计划完成率90 4 产能达到行业标准 二管理活动。1 健全生产部组织结构，配足并稳定各级管理人员 如经理肋理 生产统计员 工艺员 电工 领班 2 深入完善和更范目前所用的生产管理方法 并系统培训组长熟练运用这些管...

生产部门工作计划

新的一年的钟声已经敲响，制定一份计划会让你的工作更加顺利，工作计划应该怎么写呢？以下是为大家精心整理的生产部门工作计划，欢迎大家阅读，供您参考。更多内容请关注。为了贯彻落实安全第一，预防为主，综合治理的方针，强化安全生产目标管理。结合工厂实际，特制定xx xx年安全生产工作计划，将安全生产工作纳入重...