（2）、业务能力提升计划。
公司乔迁到龙湾后，办公环境将大大改善，硬件设施也将提高，在公司行政部门对新员工的全局培训的安排下，我团队将安排本团队业务员的业务能力提升计划，主要从以下方面做起：
1》、邀请公司戴筱慧总经理对办公家具行业的前景分析，讲解“美时＆圣奥”在温州的成长历程和辉煌历史业绩，让每位成员对办公家具行业树立信心。
2》、邀请公司优秀同事林高曾讲解同行业竞争对手情况及产品知识优劣势，让每位成员对同行知己知彼，对自己产品充满信任和信心。
3》、邀请公司出色方崇伟主管讲解产品专业知识，让每位成员基础扎实、专业过关，成为专业的办公家具销售精英。
4》、团队定期举行产品专业知识演讲比赛（3月1大次、1月1小次）；方案创新比赛（6月1次）；业务技巧成长比赛（1月1次）等活动来提高团队成员综合能力。
5》、团队将实施每月业绩监督、考核和奖罚机制；对重点客户实行全程跟踪与辅助；每月开团队战略战术部署会议，校正目标；每周开经验总结会议，反省改进；每天做到“三每三对照（每人对照目标、每天对照过程、每件事对照结果）”。
6》、团队自己将组织实施、邀请一些有助于团队成员成长的学习计划和培训计划 ，具体步骤及内容待定。
3）、团队流程作业优化。
201x年，我团队将计划摆脱以往的销售人员与后勤人员“工作细分不明确，售前、售后繁琐，跟单做方案、**耗时长，工作效率低，信息**渠道窄”的现象；决心将销售人员与降低销售业绩有关的一切可减免的的事情划分开来，让销售人员有时间、有精力、有心情、有后盾拼杀在市场。目前我团队已经做出销售人员与设计师配合的流程和工作细分（见附件），其他细节还要与公司领导配合和沟通。
3、团队需要的公司支持和协助。
1）、作为一支全新的团队，为加快团队成员对公司品牌的熟知程度，强化团队成员对我司产品在市场的声誉，增强团队新增成员对产品结构的了解和信心，特此申请公司将历年来“美时”在温州的老客户名单及联系信息交由我团队，我们团队将组织分配定期回访、售后与虚构事宜，以达到稳固“美时”老客户的忠诚度，降低老客户的流失率，增强成员对产品的信心（具体实施方案稍后汇报）。
201X年度工作计划书实用
201x年度工作工作计划书。鑫东工贸 营销中心。单野。尊敬的公司领导 你们好！第一部分总结 201x年已经过去，回首过去展望未来，我们从过去的经。历中吸取经验对未来要有美好的憧憬。我自201x年8月25 日加入公司的销售团队并成为公司的销售人员，就在这短短。的4个月的时间里，我在公司领导的带领下获得...
201X年年度工作计划书 版
盼望着，盼望着，新年来了。随着201x的过去，201x踏着欢快的脚步降临。新的一年要有新的气象，对于新年的工作也要做好新的年度工作计划。下面是由整理的201x年年度工作计划书，欢迎阅读。201x年年度工作计划书一 201x年是公司筹建的一年，也是为了保证明年工程顺利开工，综合管理部的所有员工都深感自...
201X年度公司工作计划书
201x年度公司工作计划书。20年，xxx港务公司将迎来集团第二层面改革，所面临的生产经营任务更重，安全生产压力更大，服务质量要求更高。面对新形势 新任务，共青团20 年度工作计划书以 重要思想为指导，按照党委和上级团委的总体要求，进一步转变工作方式 方法和思维模式，充分发挥主观能动性，以灵活机动的...