20xx年是我联社全面完成改革既定目标的决胜年。为促进中间业务工作的稳健快速发展，我部将本着“新理念高起点，新思路大跨越”的发展思路，抓住改革机遇，提升品牌意识，一心一意谋发展。结合我联社中间业务工作现状，特制定本发展规划。
20xx年工作指导思想：以党的十七大、**经济工作会议和省、市、区联社会议精神为指导，认真贯彻执行联社会议精神，紧紧围绕区联社经营管理工作的总体部署，坚持以人为本和科学的金融发展观，立足服务基层，大力拓展中间业务，提高金融服务水平，按照审慎经营的要求，规范内控管理，全面提升核心竞争力，以打造中间业务特色品牌为目标，确保完成20xx年各项目标任务。
20xx年的主要奋斗目标：
——全区发卡**万张，累计发卡量达到**万张，卡户余额达到**亿元。
——**业务金额达到***万元，手续费收入达到**万元。尤其是**保险业务，要下大力气抓出成效，提高中间业务收入。
——保管箱出箱率达100%，开箱率达50%，实现开箱***个。
——资金运营中心全年实现扎差利息收入***万元；信用拆借实现利息收入**万元；债券质押式回购、现券买卖实现利息收入**万元；债券自营实现利息收入**万元。
——发展特惠商户**户。
——完成全区所有营业网点的线路改造。
——实现××卡在境外23个国家的使用。
——新增自动取款机21台；协助银联布放pos机100台，总量达到200台。
——每季度开发一个适用可行的新产品；开通**银行业务、开通农民工特色服务项目、开办外汇业务。
——拓宽增收渠道，开办4种新业务：票据**返售业务、现券买卖、短期融资券投资、债券分销。
按照上述指导思想和奋斗目标，在20xx年的工作中，我部将着力抓好五件大事：一是抓服务，围绕“工作争一流、服务上水平”的工作目标和“联社围着基层转”的工作要求，继续抓好优质服务工作，提高办事效率和质量。二是抓重点，对工作重点突出一个“严”字，切实做到严抓严管，务求实效。
三是抓落实，对每项工作都责任到人，分工明确，对工作完成情况加大监督检查力度。四是抓学习培训，进一步推进我部全体员工学习的积极性。五是抓考核，进一步完善考核办法，制定奖罚细则，确保工作任务目标的圆满完成。
具体措施为：
一、明确职责，责任到人。
为使各项奋斗目标能够圆满完成，现根据主要工作内容确定各科的主要工作职责，各科科长为本科各项工作任务目标的第一责任人。具体内容如下：
（一）××卡业务科。
负责人：**
成员。主要职责：
1、全区发卡**万张，累计发卡量达到**万张，卡户余额达到*亿元，实现手续费收入*万元。
2、发展特惠商户**户。
3、举办多种形式的××卡宣传活动，使××卡深入人心。继续加大发卡力度，采取有效措施，努力提高发卡量和有效卡的使用率。
项目开发部工作计划
项目开发部2011年工作计划。一 团队现状。业务能力参差不齐 激情不够，动力不足，方向不明 凝聚力不强，业绩低下，想法各异 工作目标渺茫，完成任务的信心不足。二 公司优势。1 面临股改，机遇难得 2 老总重视，加大投入 3 拓宽市场 三点开发，核心做好 4 调整模式，吸纳人才。三 工作思路。综上所述...
公司综合开发部XX年工作思路
一 紧紧围绕公司三大发展战略，在观念 技术 管理 服务创新上做文章。按照 创新辅业 效益优先 的战略目标，建立健全适应辅业创新 跨越式发展的责任机制 激励机制 约束机制 积极谋划，实现场站综合开发利用及辅业开发项目的突破，又好又快的发展辅业经济，加快资本积累，增强辅业发展的后劲，提升辅业经济在经济总...
市场开发部2024年上半年工作总结
2016年上半年，市场开发部根据市体管中心确定的年度工作目标，围绕 突出重点 服务基层 这一基本原则，有计划，按步骤抓好各项工作的落实。1 开展一项活动 在市体管中心授权经营管理所属的体育健身休闲娱乐场馆 三家公司 开展深化 金牌服务 完善服务标准活动，先后召开5次座谈会，初步形成 金牌服务标准实施...