班组建设的管理工作计划序。
项目号。内容。
1.考评年度全面完成生产工作任务。
基本2.考评年度和申报期内本班组无责任等级事故、差条件错。
3.考评年度和申报期内无员工受刑事拘留及以上处罚（过失除外）和行政记过及以上处分。
1.严格落实sms安全管理体系要求，认真执行安全生产岗位责任制；
实施措施。加强管理完成全年生产任务量，建立比对记录。
严格管理，遵章守纪，建立登记记录。加强日常管理与教育，建立登记记录。严格日常安全监督管理，完善安全生产岗位责任制，层层签订责任书。
评审排查油库体系文件，修订储油库体系文件，强化监督管理。
时间进度全年全年全年。
胡云祥胡云祥张金童王显超张南张金童王显超张南张南王显超负责人胡云祥。
全体全体全体。
体系文件、责任书。
体系文件、体系评审修订分工计划。
责任书条款、三违登记表、分公司三违记点考核办法安全检查档案油库风险辨识档案、油库安全运行评价报告特殊作业许可油库班组达标基本条件登记表。
责任人。支持文件及记。
录。2月全体。
2.安全规程、制度齐全完善，并有效落实。3月全体。
安全3.严格执行各项规章制度和操作规程，杜绝“三违”严格日常安全监督管理，进行三违记点。
行为；考核处罚。管理。
4.定期开展班内安全大检查，认真落实安全性评价整改要求和季节性安全大检查整改要求；5.定期对班组作业环境的安全性进行评价，使安全状况做到可控、在控；
6.严格特殊作业管理制度，未经授权严禁实施工作。
油库开展周、月安全检查，落实各级整改要求。
组织班组成员每季度进行专项的安全性评价编制风险辨识制定措施控制，并进行培训教育。
严格特殊作业审批制度，签定施工安全。
全年全体。全年。
张南王显超张南王显超张南。
全体。全年全年。
全体全体。序。
项目号。规定各类特殊作业。
内容实施措施。
协议以及对外来人员进行安全教育。
时间进度。负责人王显超。
责任人。支持文件及记。
录证、施工安全协议、外来人员安全教育记录油库交**管理细则、干部值班记录、操作员记录、计量化验员工作记录银川油库绩效考核管理办法，绩效考核登记记录。
储油库劳动防护用品使用管理细则、劳动保护用品配发表、“安康杯”活动台帐。
分公司培训记录、健康体检表油库安全生产讲评记录、安全教育记录。
7.严格执行交**制度，实行作业讲评制度。
每日交**，总结讲评前班工作，安排**工作任务，交**人员列队面对面，先交记录，后交现场、交清接明。**后，召开班内会议，分配在班期间人员工作安排。**前由班组长对各场所、各岗位工作落实情况进行检查确认。
每班。张南王显超。
全体。8.班内实行班前会，**前实行班内检查制度。每班。
张南王显超。
全体。9.严格作业环境和作业条件管理，按规定为职工配备劳动防护用品，完善各类防护措施；
根据作业环境和作业条件配发劳动防护用品，定期不定期进行防护用具佩戴和用具状态检查。
全年。张金童张南王显超。
全体。10.重视职业健康卫生和劳动保护，做好职业病的防治工作；
10.坚持每周安全日活动，学习有关安全生产文件及规程，讨论安全生产问题；
组织参加分公司举办职业健康和劳动保护培训讲座，参加定期健康检查严格执行周检查、周讲评会制度，学习有关安全生产文件及规程，讨论安全生产问题。
全年。胡云祥张南王显超张南王显超。
全体。全年全体。
序。项目号。
内容。11严格落实持证上岗制度；
实施措施。班内加强作业人员作业行为管理，无本岗位上岗证件人员禁止独立作业对新上岗和换岗人员制定安全教育、业务培训计划，按照计划，培训教育合格后签定岗位责任书方可上岗。
时间进度全年。
负责人张南王显超张金童张南王显超。
责任人全体。
支持文件及记。
录岗位技能证、岗位技能统计表。
12.班组新进员工必须进行安全教育，新上岗和换岗人员安全教育合格后方可上岗。
全年。培训师、
培训计划、培训。
新上岗。记录、岗位责任。
和换岗。书。
人员。对生产现场按照6s标准组织一次清查，制定6s计划，完成整理、整顿、清扫、
13.加强生产现场管理，做到秩序井然、定置管理；清洁，完善现场配置清单、标线、标识、
定置图，执行“6s”规定，加强定制管理14.生产设施设备维护保养及有关措施符合规定要求。
二。现场管理。
15.生产工作检修现场做到物品摆放规范有序；
16.生产工器具定期检验，有检验合格证且在有效期内；
设备维护班组化，根据设备检查维护标准，各班组将各设施设备承包给个人做好日常设备维护，并结合换季对设施设备进行彻底维护。
现场监督检查，交**时作为交接内容，纳入绩效考核。
根据班组管理重点，先锋一班负责设施设备送检及台账更新工作，先锋二班负责计量器具等送检及台账更新工作。
6月。张南王显超。
全体。油库6s计划、定置图。
全年。张南王显超张南王显超张南王显超。
全体。银川油库设施设备维护标准油库工器具管理细则。
全年全体。全年。
计量员计量台账、安全电工用具登记记录。
银川油库公共卫生管理细则《油库责任书、绩效考核责任。
班组辖区环境清洁、整洁每个**必须进行一次，依据“6s”定制标准及配置。
17.所辖卫生区清洁整齐、物品杂物有固定堆放点；
图不得随意调换、搬移，每日现场交接如出现脏、乱、差**人员有权拒绝接。
全年。带班领导。全体。序。
项目号。内容实施措施。
班，对当事人参照《油库责任书、绩效考核责任书》条款执行。
时间进度。负责人责任人。
支持文件及记。
录书》、员工必须安要求着装、如果违反规定带班领导立即责令其在未按规定着装不。
18.员工着装符合公司安全、卫生、劳动防护要求；
得**或者停止作业，并按分公司有关规定进行处罚19.所辖设备完好整洁，标志标识清晰齐全符合公司规定。
按设备完好标准检查验证，及时维修，组织一次油库标识的清查，存在问题补充更新。
组织应急体系的评审，分工修订应急预案。
按计划组织消防应急演练，促进人员熟悉掌握预案。
分公司组织消防安全培训，部门组织一下消防方面的学习和教育；
加强空防安全，培训教育保安，认真执行出入库管理规定。
每日值班人员对消防设备和悬挂的消防器材进行检查，对每月进行一次检查，检查合格的打卡确认，根据使用状况及时充剂，定期送检。相关记录材料真实有效。
全年。张南王显超。
全体。分公司着装通知要求。
8月。张南王显超。
全体。设施设备检修记录、值班记录应急体系文件、体系文件评审修订分工表、培训记录应急演练记录、应急器材清单检查表、安全教育、培训记录银川油库消防器材检查作业规程、消防器材月检查表、值班记录。
20.安全生产预案、现场应急方案符合要求，齐全有效；
8月。张南王显超。
全体。21.坚持开展安全教育培训、应急预案演练活动，重。
应急三点部位防火措施完善；
管理。全年。
张南王显超。
全体。22.严格消防管理制度，设备及区域，消防器具按规定配置齐全，定期检查试验，合格完好；
全年。张南王显超。全体。序。
项目号。内容。
23.班组人员全部能够正确、及时使用消防器材，义务消防队员按要求定期参加消防演习和训练；
实施措施。组织一次消防器材、应急器材的使用，能够正确、及时使用消防器材，按计划组织消防演练。
建立能耗统计分析表，执行油库节能减排细则。
时间进度10月。
负责人责任人。
支持文件及记。
录应急演练记录、培训记录能耗统计分析表、油库节能减排细则低值易耗品台帐。
资料档案室管理规定；文件借阅登记记录、文件销毁记录受控文件清单设备台账、工器具台账、工艺图纸、检修记录。
张南胡云祥张南王显超张金童张南王显超张金童张南王显超张金童张南王显超。
全体。24.广泛开展资源节约活动，完成节能工作任务。
节能四减排。
及时统计低值易耗品完善台帐，做到帐。
管理25.建立班组成本核算的原始台账（根据班组特色至。
物相符，增加备用或库存标准量，及时。
少选一项低值易耗品），对班组投入产出进行核算；
补充。26.班组应备的规章制度、文件资料、记录齐全、使用方便，查阅快捷，至少包括以下文件资料：
整理资料档案室，按安全生产、班务行政、操作运行、技术资料进行分类归档，达到使用方便，查阅快捷，严格资料借阅、销毁制度。
梳理油库档案，补充完善有关标准，核对受控文件清单，加强文件管理，及时登记在案，执行借阅登记。
6月全体。7月全体。
7月全体。综合资料五。
管理28.设备类资料至少包括：设备台帐（检修台帐）、完善更新相关台账，做到帐实相符，无。
工器具台帐、备品备件台帐及工艺图纸资料等；漏无虚。
建立班组建设档案，内容至少包括班组29.建立班组建设日志，内容包括班组人员概况、会。
人员概况统计、班组制度目录、基本条。
议记录（包括讲评会、班委会、民主会、政治学习）
件登记表、定级评价自评表、班组文化。
等。建设内容、班组建设有关计划方案等。30.充分利用信息化手段，组织班组开展网上技术培。
建立库内局域网络，搭建交流平台，设。
27.公司颁发的安全管理体系文件、作业指导书、操作规程、行业标准、技术规范等；
6月全体。8月。
胡云祥。张南全体王显超张金童张南王显超张金童。
全年全体班组建设档案。
10月全体库内局域网络。
序。项目号。
内容。训、事故对策分析等。
实施措施。定培训内容、事故案例，发动全员点评、分析、集思广益、找出症结、防患未然培训师根据年度岗位练兵计划，按时按点，按内容开展活动。
时间进度。负责人张南王显超。
责任人。支持文件及记。
录。31.组织员工开展岗位练兵活动、技术比武和各种形式劳动竞赛活动。
11月。胡云祥张南王显超胡云祥张南王显超胡云祥张南王显超胡云祥张南王显超胡云祥张南王显超胡云祥张南王显超。
全体。安康杯”活动台帐。
安康杯”活动台帐、宁夏分公司技术创新奖励申报表分公司培训计划。
安全教育计划、业务学习计划、培训记录安全生产讲评记录、食堂帐目民主考核打分表、会议记录银川油库行政管理细则、安全生产讲评记录。
32.完善班组创新成果奖励机制，开展提合理化建。
技能。议、技术革新、发明创造、降本增效等活动。
培训六。管理33.建立班组长培训计划，定期进行理论知识和专业。
技术的培训；
34.班组员工理论水平和实际操作技能常规培训，每人每年不少于40学时。
35.根据厂务公开管理的有关要求，制定班务公开制度，做好班务公开。
民主36.每年组织召开一次民主生活会，民主评议班组七。
管理长。37.定期召开班务会，及时通报工作完成情况及部署。
下阶段工作；
根据班组创新成果，进行民主评议优秀成果、革新、创造上报分公司审批奖励。
全年全体。分公司制定组长培训计划定期进行理论知识和专业技术的培训。
认真执行年度培训计划，理论与实际相结合，实际与练兵相结合。
制定班务公开制度，周、月讲评会及时通报。
每年组织召开一次民主生活会，根据考核内容和打分标准，民主评议班组长。周、月讲评会通报工作完成情况，部署下阶段工作。
全年全体。全年全体。
12月全体。
11月全体。
胡云祥。周、月张南。
王显超。全体。
序。项目号。
内容。38.定期公开班组生产目标任务、绩效奖金分配、评选先进、奖励处罚等事项；
39.班组长、党员做好思想政治工作，起到模范带头作用；
实施措施。依据每日工作量、工作态度、工作质量班组领导小组公正、公开进行绩效考评、分配，统计公布，民主监督每月召开支委会或党员会专题讨论工作中的热点、难点问题，制定措施。
时间进度每月。
负责人胡云祥张南王显超。
责任人。支持文件及记。
录绩效考评统计表。
全体。张金童。
每季度张南。
王显超胡云祥。
每季度张南。
王显超每月。
胡云祥张南王显超张金童张南王显超。
全体党、团建记录。
八。团队建设。
41.有计划组织职工开展文体活动，职工参与率达90%以上。
40.积极开展“班组之家”活动，班组成员团结互助、
部委会定期组织活动平台。
互敬互爱、关系融洽；
组建足球俱乐部、乒乓球队等活动主体开展文体活动。
组织一次企业文化学习，组织征求班组格言等活动，定期制作横幅、展板和活动载体宣传开展。
全体部委会记录。
全体俱乐部章程。
42.围绕中国航油企业文化，积极开展班组文化建设。
12月全体班组建设档案。
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