（一）优化机构配置。为了保证大企业机构的正常运转，科学设置内设机构，优化配置人力资源，厘清第一分局和基层局、内设科室职责的边界问题，实现工作职能设置和工作人员配置最合理、最优化。
二）择优选拨人才。为了适应大企业管理需求，做好税收经济分析、税收风险管理和个性化纳税服务三大主业，在全市税务系统内选拔优秀人才充实到新组建的第一分局工作，打造一支“懂业务、会管理、善协调、肯登攀、有担当”的大企业专业化队伍。
三）提升专业素质。建立和完善大企业专业化人才储备库，积极争取上级部门的业务指导和帮助，采取“送出去、请进来”等方式开展税收专业培训和工作交流，重点培养税收风险分析和税收风险应对师资力量，切实提高大企业税收服务与管理团队的战斗力。
四）整合数据资源。全面梳理、整合金税三期核心征管软件、企业所得税汇算清缴系统、电子底帐、增值税发票管理信息系统等税务端数据，大企业纳税申报表、财务报表、电子财务帐套和直报报表等企业端数据，工商、公安、质检、财政、海关、国土资源、产权交易中心、招投标中心、互联网等第三方数据，建立、完善税收风险指标模型，适时扫描税收风险疑点，为大企业税收风险分析提供数据支撑。
五）规范工作规程。制定税收风险分析计划，依托税务审计平台和大企业服务与管理信息系统，严格按照《千户集团税收风险管理工作规程》要求，全流程实施税收风险管理工作。健全工作机制，加强同风险办、稽查等部门的沟通协调，注重发掘税收风险点，适时共享税收风险应对中发现的通用或行业性重大税收风险疑点，扩大税收风险增值利用效果。
六）创新个性化服务手段。聚焦大企业实际存在的难点和痛点问题，以满足大企业个性化需求为重点，为大企业提供个性化和共性化并存、专业化和人性化共辅的优质纳税服务，增强大企业的获得感和满意度。认真落实谈签税收遵从协议、出具税收管理建议书等个性化服务措施，提升大企业税收风险自我防控能力。
充分利用大企业服务与管理平台、微信***、税务**、微课堂**等信息化手段，开展形式多样的税收政策宣传辅导。
企业后勤管理工作计划,后勤管理工作计划
企业后勤管理工作计划，后勤管理工作计划。一 1 以食品卫生安全为中心，强化食品卫生安全管理，建立食堂食物中毒应急预案，确保全年不出现一例食物中毒现象。同时，确定新校区餐厅的经营方案。2 以学生公寓管理为重点，完成2005年3500名新生和1105名办学点回本部学生的住宿安排工作，保证学生公寓内不发生...
企业后勤管理工作计划,后勤管理工作计划 1
2 以学生公寓管理为重点，完成xx年3500名新生和1105名办学点回本部学生的住宿安排工作，保证学生公寓内不发生重大安全事故。配合学院学生思想政治工作进公寓，使学生公寓管理水平上一台阶。3 以师生员工满意为目标，树立后勤服务新形象，力争师生对后勤服务满意率较xx年有一定的提高。同时，为学院文明单位...
工作计划企业管理工作计划
参考范本。撰写人。部门。时间。企业管理工作计划一。通过一年来的不断学习，以及同事 领导的帮助，我已完全融入到了企业管理部这个大家庭中，个人的工作技能也有了明显的提高，虽然工作中很多事情有待完善，但应该说这一年付出了不少，也收获了很多，我自己感到成长了，也逐渐成熟了。现在就09年的工作情况如下 一 工...