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20xx年木器公司总经理个人工作计划范文。
20xx年木器公司总经理个人工作打算范文”,望给大伙儿带来关心！
*年差不多过去，为了总结经验，改进工作，更好地完成好**年度的各项工作，制造性地开展各项工作，为公司制造更好的业绩，提高公司声誉，使兴中木业公司做大做强，成为本地区同行业中的领跑者，特制定全年工作打算。
一、改进生产技术，提高生产效率。要在原有的生产基础上，引进新设备，扩大再生产。我认为只有改进生产流水线，采纳最新的生产工艺，变原有的手工操作为主为机械化生产才能适应现代市场经济对家俱的时尚需求。
年内，生产部要投资购进一批最新生产设备，提高生产效率和工艺水平，提高产品质量，落低工人的劳动强度。技术部人员要走主动出击，进行市场调研，采取“走出去，请进来”的方法，依靠人才，寻求技术上的新突破，完全改变过去产品单一，市场狭小的局面，开发设计出满足各个层次消费水平的新颖独特、风格靓丽的产品来，争取更大的市场份额。
二、拓展市场、提高公司的美誉度。市场和顾客永久是我们的上帝。我们要有长远的目标，要选择精兵强将，组成市场调研队伍，要力保“旧阵不丢”“新地还要”和“出嫁的小姐依旧娘家人”如此一个硬道理。
旧阵是我们的老客户，新地指要开发的的产品，要推行“客户中意”工程。1.细分客户群。
销售部门要加强客户群的细分工作，要开动脑筋，在服务上不断推陈出新，维护老客户，进展新客户，做好客户关系工作。2.建立服务质量投诉机制。
经营生产部门应制订并落实客户投诉的处理程序，客户关于设计和服务的意见和投诉，要及时响应，积极沟通，迅速改进，给予客户中意的答复。三、加强治理和技术更新，形成产品与质量的竞争优势1.大力推行《生产治理操作守则》、《质量治理操作守则》等一系列治理制度，加强对质量的流程操纵，保证产品质量和对客户的服务质量。
2.鼓舞技术创新和技术研究，形成技术优势。要努力把公司具有比较竞争优势的产品做得更好，同时，要不断创新，不断**，在其它产品上延伸与扩展公司的比较竞争优势。
3.树立并落实“兴**品”的概念，进一步提升品牌的美誉度。加强团队协作，提升整体的设计质量和水准，让“兴**品”成为市场上真正一流的品牌。
四、加强分销机构与公司的协同运作1.保持经营、治理、文化理念的高度统一。进一步完善分支机构的治理，确保华森文化和理念的连续和扩展。
2.推行《经营操作守则》,拓宽经营渠道，构建经营网络。3.
在治理上要协同作战，加强沟通、交流和人员的统一调配，真正体现一盘棋思想，协同运作。
五、加强学习、执行和考虑能力，培育团队的核心竞争力。要加强学习，互相交流，相互促进，提升整个公司的知识水平和知识结构。加强执行力建设，保证公司战略目标的实施与贯彻。
要开动脑筋，从不同的角度、不同的工作岗位中寻求更好的途径与更好的解决方案，提高治理和服务效率，适应市场与客户日益增长的要求。
六、树立品牌意识，启动公司**建设和宣传工程公司在一定规模后必须宣传自己、推销自己，恰如其分的宣传造势，会给企业进展带来的市场、机遇和信息。扩大在本行业、本地区、乃至全国的知名度和阻碍力，扩大市场占据份额。因此，公司将加大自我包装宣传的力度，积极主动地利用各种合适的媒介和载体，专门是加强建设公司自己的宣传**并与不的**加强沟通，相与，从而达到宣传自己的目的。
回忆过去，我们踌躇满志；展望以后，我们豪情满怀。我坚信，在公司“顾客至上，质量至上，信誉至上”宗旨的指引下，有我们团结一心的队伍，就没有战胜不了的困难，也就没有我们做不行的情况！通过全体职员的真心付出、全心投入和扎实工作，我们一定能够再上台阶，再创佳绩，再创新的辉煌！
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