20XX年企业人事部年度工作计划

通过全体行政部人员的努力，共同营造一个诚信、和谐、务实、进取的行政团队，应成为所有行政人员一致的奋斗目标。本文由工作计划网年度工作计划为大家分享，欢迎大家前来参考。

一、行政部工作方向胸怀蓝图：

—制定明确清晰的人文愿景与工作目标，作为行政部不懈努力的源泉。基础稳固：

—建立精、细、完善的工作程序与职能组织，甄选、培训合适的人选。重点突破：

—改变日趋僵化低效的人工薪酬体系，寻求一种劳资双方双赢的局面。渐次渗秀：

—树立低调、务实的为人风格与处事方式，谋求融洽的改变结果；xx

二、行政部人文愿景。

1、对公司的相关规定、制度要100%的支持、理解并100%

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的执行；2、行政部内部要求：下级对上级的工作安排要100%的服从，100%的配合；

3、这里所指的服从不是盲从，是有选择性的服从。即合理的一定要服从，不。

合理的予以反映、修正后服从。和谐：

1、日常工作处理——脚踏实地；2、异常工作开展——追根求源；xx进取：

1、设计高效、合理、简化的公司组织架构，并持续检讨精进之；

2、建立并持续完善公司人力资源配置标准→人力需求分析→人才招聘及人力测评→人力资源的开发→人力潜能的激发→优劣人才评鉴的人力资源运作体系；

3、推行有活力的薪酬、福利体系，实现能力、绩效与收入相匹配；

4、建立标准化制度运作规范，逐步形成法制化的管理机制；

5、建立积极、有效的经营管理绩效评价与反应机制；6、架设严谨的成本分析与分析体系，从而提升公司的竞争力；

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xx7、创造诚信、和谐、务实、进取的工作与生活环境，塑造优良的企业文化与形象；

8、建立规范化的行政管理政策与作业标准；

9、建立完善、合理的勤务供给运作，为公司生产经营活动保驾护航；

10、协助进行公司信息化、网络化、计算机信息体系的建立并完善之；

四、行政部职能规划。

1、公司组织关系及人力标准配置的建立与不断更新；2、公司人力需求的申请调查、审核；3、人力高效、优质的招聘；

4、公司人员出勤状况的统计、稽核；5、公司奖惩扣款运作的统计、分析、稽核；

6、人员定薪、调薪、晋升、晋级、升迁作业的统筹管理；

7、公司全员薪资结算相关资料的建立；8、薪资制度适用性评估并修订之；10、社会保险及福利作业的统筹管理；xx

11、公司全员特长、专长、综合素质的统筹管理；12、公司企业文化及形象的提升并不断完善之；

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13、公司全员劳资申诉、协调、处理；

14、公司优秀员工、团体活动及系列工余活动的策划与组织工作；

15、建立一支精明、**的安全保卫队伍，为公司经营活动提供强有力的保障；

16、公司膳食合理、营养、卫生、健康的优化组合与不断完善；

17、公司宿舍的调配、清洁的管理；

18、公司生活区域及生产公共区域环境卫生的管理；19、公司厂区零星修缮与工程的日常管理；xx

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20XX年企业人事部年度工作计划

通过全体行政部人员的努力，共同营造一个诚信 和谐 务实 进取的行政团队，应成为所有行政人员一致的奋斗目标。本文由工作计划网年度工作计划为大家分享家前来参考。一 行政部工作方向胸怀蓝图 制定明确清晰的人文愿景与工作目标，作为行政部不懈努力的源泉。基础稳固 建立精 细 完善的工作程序与职能组织，甄选 培...

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