最新整理公司20xx年度工作计划。
20xx年是***巩固前期发展成果，抢抓政策机遇，实现公司各项工作全面发展的新时期。我们将按照企业中长期发展目标，以经济效益为中心，以人才队伍建设为重点，加快茶城。
二、三期工程建设，继续深化创新增效，努力开创公司事业发展的新局面。
一、加快发展步伐，全面落实经济目标。
茶城项目后期开发自20xx年一期工程竣工运营之后一直进展缓慢，20xx年，我们一定要抢抓政策发展机遇，多方入手，按照“三个确保”全面推进茶城后期建设开发和房屋营销工作，实现企业利润持续增长。
1.稳步推进工程建设，加大市场营销力度。
确保a、b两区清盘销售和“两证”办理工作全部完成。以1号、2号茶城商务大楼和旅游广场为代表的二期工程建设将全面启动，计划在5月底以前完成号楼《施工许可证》的办理，确保6月中旬进场施工。7月底前完成商务大楼售楼部的建设工作，8月份售楼人员进场做好前期准备工作。
9月底以前确保主体施工至八楼标准层，年底以前实现开盘预售。开盘后，全年力争完成销售额800万元。
全面启动大二期工程建设的土地征用工作。
2.规范市场经营，狠抓经济效益。
今年将围绕市场总收入230万元、收费率99%以上的目标，通过改进经营模式、加大物流配套服务、推广茶文化艺术等措施培育和引导市场开发，逐步扩大盈利渠道，促进茶城市场经营逐步趋向多元化、多样化、多益化的新格局，真正实现市场利润正增长。规范茶城物业管理和市场管理、切实完善服务和监管职能，通过市场化运作、整体性规划、品牌化招商以及旅游带动的新型运行模式，全面提升市场**水平。努力创建全国茶界一流标准化市场，争创省级文明市场。
3.发挥市场优势，提升服务管理水平。
市场服务将按照高效、务实、科学、规范的总体要求，努力实现大市场、大商贸、大流通的战略目标，积极拓展管理空间，充分发挥专业管理的优势，逐步实现市场产业化、管理规范化、交易有序化、事故趋零化，力争全年无安全事故。使市场业态和经营环境上档次、上台阶，让市场真正成为三峡宜昌对外**的窗口和亮点。
4.加快物流建设步伐，维护茶城良好形象。
以刚成立的***物流****为平台，将搬运工作纳入物流公司管理，配置统一人员、统一着装、统一工具，以专业的物流运输车辆逐渐取代三轮车运输，杜绝市场内拼堆、风茶的现象。保持市场内秩序井然，街道整洁美观，维护好绿色市场的荣誉。
5.紧跟国家相关扶持政策，拓展项目申报范围。
一是加大项目工作争取力度。加强同各级各部门的业务联系，充分利用国家相关产业扶持政策，积极争取区、市、省、国家级相关部门对茶城项目的政策扶持，做好移民产业、农业开发，双百工程奖等项目的上报工作，力争项目申报审批资金400万元。二是加强20xx年项目后期建设，确保**国债项目、科技部星火计划的实施验收。
三是认真做好国家重点龙头企业的监测上报工作。四是按照及时、科学、规范的标准，结合国家相关扶持政策和要求，逐步建立健全科学、完整的项目数据库，为企业中长期可持续发展提供有力支撑。
二、完善管理制度，提升企业管理水平。
1.科学规划岗位，强化考核制度。
今年将在20xx年规范化管理的基础上，进一步建立健全各项规章制度，从考勤纪律、接待流程、操作规程、岗位职责及职业道德等方面严格管理。一是科学设置工作岗位，优化人才结构，重视、引进和培养中层管理、技术人才，建立能上能下的用人机制。发挥人才效能最大化，不设闲职虚岗。
二是继续实行全员目标责任考核制度，将员工绩效与奖惩挂钩，全面提高工作效率。三是做好后勤管理，力求科学合理提档升级。
2.用先进的企业文化，提高企业核心竞争力。
企业文化建设的根本是要提高经营管理水平，提高核心竞争能力，促进企业全面发展。结合茶叶市场及流通行业实际，按照“文化凝聚人心，制度规范行为，信念成就未来”的管理理念，以高度重视员工主动性与创造力为切入点，在完善公司内部运行机制的同时，加快企业战略发展的品牌推广、对外交流、旅游开发、物业服务、信息网络、人力资源、招商引资等课题范畴的拓展研究，使组织结构更合理，运作流程更高效，更能有效地适应不断变化的市场竞争环境。
3.加强员工素质培训，建设学习型团队。
建设学习型团队的主要任务就是要建设一支高素质的员工队伍。公司将认真贯彻以人为本的思想，文化育人，通过内化于心、固化于制、外化于行等工作，全面提升员工队伍的整体素质。今年公司将实施每季度一次全员专项培训、各部室每月一次业务培训的计划，组织开展职业技能培训和各项文体活动，通过“走出去”、“请进来”等方式，与高等院校、专业培训机构联合开展市场营销及公务礼仪课程培训，选派有发展潜力的员工到外地培训学习，培养适应茶城发展的复合型人才。
把员工个人成长与企业发展结合起来，使全体员工了解并认同企业理念、使命和价值观，提高员工对茶城的忠诚度和归属感。
4.控制成本，减支增效。
公司财务管理将结合茶城自身经营状况，通过采取经济和行政等综合措施，建立和完善适合企业发展的财务管理机制。一是严格落实公司董事会决议，认真细致完成财务日常工作，及时做好财务核算和财务分析。二是积极与各银行联系，争取最优惠的政策，满足二期工程项目的开发资金。
三是认真做好业主返租、商户收费的计算和核查。四是严格执行财务报销制度，加强招待用餐、车辆、物品采购管理，严把资金、帐目审核关，控制不必要支出。五是做好项目资金的使用及管理。
三、合理利用旅游资源，提升茶城知名度。
1.旅游接待。
加强茶城旅游一条街的建设，进一步完善旅游配套设施，逐步提升旅游接待能力和茶城整体接待水平。在完成好来客来访接待任务的同时，精心编排形式多样、具有企业文化特色的茶艺表演节目，更好地向八方来客推广茶文化，展示茶城形象，在挖掘茶城旅游资源上加大力度，吸引更多的客商来茶城共谋发展。
2.策划宣传。
设计印刷20xx年茶城形象宣传册，修改调整茶城后期形象宣传片。统一规划茶叶精品店及旅游街特色门店装修设计方案，更新茶城接待中心展板。建立茶文化**文字资料库。
协助邓村绿茶产品包装及形象策划设计工作。继续通过在《xxxx**》、《三峡**》、《三峡晚报》、《三峡商报》等**发布新闻稿件，及时反映茶城建设发展情况，以提高茶城在xxxx乃至全国的知名度。
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最新整理20xx年度安全工作计划。为积极响应县人民 提出的 兴工强县 战略，加快我县经济增长水平，推进新型工业化，提高经济发展活力，创建平安县城 和谐县城，促进我县经济健康 快速发展，抓好企业的安全生产仍然是一项非常重要的工作。根据上级有关文件和领导的指示精神，我局制定20xx年度安全生产工作的计划...