人力资源2024年工作总结

2011年度工作。

总结及2012年工作计划。

人力资源部。

罗永清。二〇一一年十二月二十六日。

2011年度人力资源工作总结。

基本完成2011年度工作计划，公司日常人事工作基本实现规范。但总体工作质量不高，需要进行提高。现将2010年度人力资源工作综述如下：

一、现有人力资源状况汇总及分析：

1、公司组织结构图。

2、在职员工情况：

3、管理层级情况：

4、学历结构情况：

5、年龄结构情况：

6、职称结构情况：

7、各公司人员结构情况：

二、招聘情况：

1、招聘工作任然是人力资源部2011年工作的重点；2011年共招聘：硕士研究生及以上12人（博士1人）；中级职称12人；本科生135人；专科生150人（生产、工程及销售）。

2、截止2011年12月25日，共招聘2012届硕士15人，本科生32人，专科生197人。

3、招聘方式：

重点说明：“内部员工推荐”与“校园招聘”两种方式的效果：

1）“内部员工推荐”，方式较灵活，可以减少对人员基本素质方面的初步认定，也能保证人员的稳定性。例如（集团公司文万祥总工，共引进名中高级管理人员5名，如：内蒙公司总工赵安录、设计院办公室主任王玉萍等）。

2）“校园招聘”方式：通过在高校举行“校园宣讲会”，建立“校企合作”等形式，积极与高校建立人才订单培养方式，如：相继在甘肃农业大学、兰州资源环境职业技术学院和酒泉职业技术学院设立“大禹班”、“大禹奖学金”。

2011年11月份与甘肃水利水电学校建立“人才订单”培养关系。随着11月份天津公司、内蒙公司和新疆公司边锋式滴灌线的开启，先后共输送 130 人，在很大程度上缓解了当时用人困难的局面。

三、培训情况：

采用“请进来”与“送出去”两种方式相结合。

年1月份聘请国内著名节水灌溉专家，主要针对公司管理人员、销售人员和工程技术人员进行理念上的培训。（目前在职：门旗博士、设计院院长邱振存）

年7月份，聘请相关专家分别对公司相关人员进行“全面预算管理”、“车间管理及精细化管理”和“如何提升销售竞争力”等方面的培训；8月份聘请赵云龙老师对集团公司中高层人员关于“流程化”方面的培训。

年7月份对新入职大学生对公司基本规章制度，公司概况，员工基本礼仪及员工职业生涯规划等方面的培训。

四、人事管理情况：

1、目前正在做的一件事：将每年新招大学生的户口落在其生源地所在的省会城市。

2、职称评审及相关资质考取情况：