在这里我想说，作为一个采购，并不像常规所想的那样仅仅是打个**，签个合同而已，发个货那样简单，这只是其中之一，也是最基本，在领导的提醒下，我及时的调整好心态和观念，改变了过去错误的意识采购和销售无多大联系，凡是与生产有关的一切事物，我都会积极配合！，一切以生产，销售为主，我们辅助。采购与销售是密不可分的！
1.对于零星采购的时效性没有把握好，时而出现一些特殊物料无法按时交货，需要加大**市场的了解。
2．与各部门的沟通不够多，需要加强。
3．对于**商的追款没有处理好，有时候让**商打**到领导那里去。
下半年的。1.积1.积极与各**商沟通，提高各**商的质量控制能力与合约执行能力，保持质量与交期的长期稳定性。
2.在2.下半年的计划中，主要配合工程部完成三期工程的安装，极力配合工程部解决物料的质量问题。
3.与机修人员共同完成生产线设备日常保养及维修，确保设备运转正常。
4.稳定现有的**商，开发培养有潜力的**商。
5.按时完成计划内外的采购工作。
6.加强自己的采购业务水平，让自己在采购工作中领域能够独当一面。
在这半年里，在公司各部门的配合和我们部门多方的努力下，使我进步很大，一个优秀的采购必须拥有较强的沟通协调能力和采购经验，我知道，自己距离一个优秀的采购还有很远的差距，不过，我会更加努力的学习，不断积累采购经验，为自己，为公司做的更好！最后，感谢公司所有领导和同事，我有今天的进步，离不开大家的帮助和支持，是你们的协同和支持使我成功。
___上半年采购部。
2024年上半年度采购部工作总结
回顾2012年上半年度，对于采购部门是个艰辛及考验的半年，来料品质合格率及交货及时率要求同比往年大幅提升，且材料需求量不断加大，对采购的供方质量控制 货期控制 成本控制带来了巨大的挑战。采购部在各分管领导的协助下，克服困难 不断完善及优化本部门的管理，在过去的半年当中，采购物料基本上满足了公司的生产...
采购部工作总结
2010年采购部工作总结。在过去的一年里，采购部如期的完成公司的采购工作，但是工作中还存在一下不足。采购管理总结分析。1.采购管理内容。过去的一年，采购部涉及到的管理内容基本到位，其中部门流程中的 管理，应付账款 部门之间的沟通 岗位职责的划分 商链的管理 仓库的收管发已取初步效果，仓库管理责制基本...
采购部工作总结
2 极力配合质检部解决物料质量问题，与质检部讨论某些质量标准超过现有市场水平的解决方案。3 完善制度，职责明确，按章办事。2008年通过组织学习 采购管理战略 和公司iso9000质量管理体系文件，通过换版之机完善了更具操作性的 材料 设备采购控制流程 采购及供方评价作业指导书 等采购管理制度。制度...