生产工作总结 化工企业车间班组建设总结

发布 2024-02-20 06:35:59 阅读 8819

xx化工xx公司,磷酸化工丁班,现任班长,__现有职工30人。长期以来该班始终把安全文明生产作为全班人员的工作核心,积极贯彻公司各项会议精神,坚持爱岗敬业,团结奋进的工作理念。人人从我做起,树立零违章。

零事故的观念。工艺指标控制精中求精,为安全生产做出了应有的贡献。

1,加强学习。提高员工素质。

2,严格操作规程。提高操作技能。

一,抓结合。找准切入点。传帮带与结对子结合。

一老带新。主辅岗位结合。培养一专多能手。

理论与实践结合。灵活运用。提高人员力量与实践水平。

对照标准。查不足,提高人员应对突发事件的能力。上半年的一次突然停电过程中,第一及时向有关领导汇报情况。

第二,各岗位按照应急方按案,关闭阀门。开启应急电源。水源。

向主要设备。重要设备补充冷却水。第三。

设备内存硫酸。磷酸合理分流引导入罐,确保无浪费,无外排。消除了一起严重的污染事故发生。

二,建立班组常态机制。搭建职工交流,沟通。展示才华的平台。

积极开展劳动竞赛和技术比武。1。练兵卡制度。

根据各岗位的操作特点。对每个岗位的记录报表。巡检线路。

内容工艺指标。安全防护等,制作成练兵卡。。发放到每个岗位,由技术员,班长随机抽查。

提问。掌握学习情况。当面点平,奖罚分明。

2。现场操作。对开停车流程,蒸汽流量调节流程。

磷酸。硫酸流量调节。一二次水流量调节。

设备模拟故障判断。提问。处置。

演练。提高实践操作能力。消除安全隐患,员工的操作水平上了一个新的台阶。

全年未发生一起人身。工艺。设备事故。

全班2人荣获集团公司操作能手,1人为岗位精英。4人被选拔为技能大赛选手。3。

积极开展:五小活动。不断挖掘员工潜力。

抓消耗。降成本。对工艺指标。

工艺流程提出合理化建议达十六项之多,尤其是污水**利用,大胆提出。未气洗涤水循环使用。减少洗涤塔一次水使用量。

提高洗涤能力,提高冲盘水质量。促进滤布重复使用。起到了关键作用。

实施改造后取得了良好的经济效益。仅一次岁全年节约达十几万吨。减轻了劳动强度。

为企业节约了大量的资金。

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