企业安全管理负责人个人工作总结。
一、安全是最大的效益。坚持“安全第一，预防为主、综合治理”的方针，立足防范，强化监管。
1、按照公司下发的关于《签到xx年安全责任书的通知》要求，首先落实安全生产责任制，签订全员安全生产责任书，并附有各《岗位安全说明书》及《安全操作规程》，使安全生产责任层层落实，明确到人，齐抓共管。
2、传达贯彻上级公司文件安全工作精神，组织干部员工对安全文件及时进行了落实学习，按照要求全年召开4次安委会扩大会议，不定期召开专项安全会议。坚持每周张艳霞经理带队综合检查，安全运营科每天不定期和每周两次定期检查，建立安全网络，多管齐下查找隐患，并以书面形式汇总整改落实。对管理公司每月要求的隐患排查报告统计表、安全月报表、危化品统计表（全年危化品车2813辆）、季度检查反馈、第三方问题反馈落实等数据准确及时上报。
xx年在四级检查中共查出355项问题，其中公司安全运营部前三季度查出19项，第三方暗访查出48项，分公司自查288项。
3、按照xx年度安全培训计划，全年进行了组织实施，按照公司培训演练和计划，安全运营科组织了多次的规章制度和考核标准的培训，使公司每一位员工懂得用制度约束自己，按照考核标准要求自己，真正起到了培训效果。聘请联合当地消防队专业人员进行了消防和危化品演练培训，通过讲解和现场演练指导相结合，使员工深刻了解到了很多必要的知识。今年十一月份参加省公司组织的安全证书培训，此次培训，打破了历年来禹城分公司倒数的局面，在张艳霞经理的带动下，前期大家积极努力学习备战，这次十人都以优异的成绩一次性集体通过。
4、更新xx年消防器材台账，明确了各班组负责人为防火安全责任人，要求大家把工作重点放在抓好关键部位的日常维护与管理上。使员工认识到时时事事都不能忽视防火安全。针对灭火器老化，根据台账，形成书面上报公司，给予全部换新，5月份新增防火服6套，7月份新增8公斤灭火器18台，35公斤灭火器10台，维修灭火器4公斤2台，35公斤2台，8公斤5台，共计维修9台，对新建仓库、加油站部门给予补充，并把灭火器的月检落实到人，保障了灭火器的正常使用，为公司安全起到了保障。
5、加强了对护卫队员的管理，确保广场车辆畅通。划分区域，明确责任，落实到人，进行量化管理，杜绝了车辆乱停乱放现象的发生。制定了护卫队管理办法和考核细则，并聘请当地武装部及高速交警专业人员对其进行了强化技能和相关知识培训，真正为过往司乘人员起到保驾护航的作用，杜绝了不安全因素的发生。
北门门岗实现24小时值班，出入登记，对讲机汇报请示，严格按照门岗制度落实。监控室执行24小时监控制度，安排专人进行管理，起到有问题及时通报，保障过往司乘人员的财物及人身安全。
6、公厕广场管理，一是为提高广场卫生标准，严格按照公司制定的《广场卫生保洁细则》根据客流状况适当增加清扫频次，保证广场无纸屑及烟蒂，做到顾客随走随清。二是对公厕卫生，严格按照《公厕卫生保洁细则》，每天定时对小便池及地沟进行冲洗，减少异味，并对公厕地面进行打蜡处理保持地面光洁明亮。三是对员工进行**安全教育培训，时刻保持“安全第。
一、预防为主”的思想，强化员工的安全生产意识，提高安全避险和人身自救能力，积极参加公司组织的消防安全教育培训和演练。
7、保障重大节日的安全，元旦、春节、清明节、五。
一、十一等重大节假日，保证顾客及车辆安全，客流高峰车辆疏通有序，确保节日安全畅通。三季度正逢党的十九大召开，按照上级及地方**文件要求，禁止服务区上下乘客，新修围墙和补修周边护栏，杜绝外来人员进入，门岗实行24小时值班登记制度，严禁外来人员出入，确保了党的十九大胜利召开。迎接创建优秀服务区评定工作期间的安全及内业资料的完善，提前做好安全预防和内业资料安排工作，按照评定计分标准，针对任务紧，工期短，对各项评分规定逐项进行分析模拟自评，通过各部门共同努力，迎检工作顺利验收过关。
8、“安全生产月”专项制度的落实，按照《京台路禹城分公司xx 年“安全生产月”活动方案》认真组织实施，广泛利用宣传栏、标语等大力宣传各种安全知识、预防事故的方法和自我保护的相关知识，一是按照公司要求开展了全员安全知识答卷答题活动，测试人数134人，实交份数134人，测试率100%；二是对公司应急预案进行了修订完善，新修订的应急预案更加科学、实用、可操作性强；三是在前期完善预案和总结事故教训的基础上，我公司制定了应急演练周实施方案，于6月26日在东区餐厅开展了食物中毒处置应急演练。6月27日在东区加油站，联合高速三大队，开展了防盗抢处置应急预案演练；四是公司组织各部门员工**安全警示教育光盘，今年的“安全生产月”活动，形式多样，内容丰富，效果明显，通过上下联动，各部门配合，确保了各项活动的顺利开展。
9、根据去年公司要求，组建安全管理系统平台管理小组，安全运营科专门负责公司所有安全资料的上报，三月份并通过公司的专业培训，按照公司要求及时上报每月更新资料。
二、服务质量管理
1、严格落实周检、及“四级检查”制度，按照相关要求，定期检查，对查处的问题下发整改通知书，并要求相关部门将整改情况及时反馈。
2、按照计划进行服务质量及文明服务培训工作，通过培训提高员工对顾客的服务。
3、建立建全各项与工作业务密切有关的内业资料。坚持理论服务于实践，从实践中不断总结出理论。
4、每月进行生产经营运行分析，及时准确的上报月度报告，季度报告，和年度报告。报告做到有数字、有问题、有分析、有措施、有建议，保证统计资料准确及时有效更好的发挥统计资料的信息咨询监督和调控作用为领导和有关部门的决策提供及时、准确、真实、可靠的统计信息。
三、工作中存在的不足。
1、现场管理、检查考核办法落实不够严谨。
2、工作不够深入，问题查找不全面。
3、上级文件精神学习传达不够深入。
4、应急预案的演练应付，不够真实有效。
5、内业资料的完善不够细致，有待规范管理。
四、2018年工作安排。
1、充分发挥安全运营科部门的职能作用，全力以赴做好安全、服务及环境卫生工作。做好各项宣传、教育、培训工作，积极参与到生产经营工作中去，为主业部门做好保障工作。
2.按计划开展各项安全活动培训工作，完善内业资料。
3.按计划开展应急预案的演练，提升安全管理水平，确保安全第一。
4、搞好安全生产月专项的开展和落实。
5、按照要求及时上传安全系统平台资料。
6、落实周检、四级检查制度和分公司管理奖惩办法，查找问题，抓整改、促落实。
7、抓好对护卫队的管理，力争无安全事故发生。
8、加强广场、公厕卫生管理，确保广场整洁，环境优美。
9、及时上报上级安排的各项资料的上报工作。
10、各部门选拔安全讲师，结合部门实际，开展安全培训。
11、完成领导交办的其他任务。
企业工作述职报告。
集团公司董事会：××年是xx公司在沿袭近××年的国营企业体制后，按照现代企业制度，经过重大调整、变革，在全新体制下运行的第一年，我有幸亲历并蒙董事会信任，受聘为集团公司副总经理兼xx分公司经理职务，现就一年来的履职情况报告如下：
企业经理×××年年度工作述职报告。
集团公司董事会：
×××年是xx公司在沿袭近××年的国营企业体制后，按照现代企业制度，经过重大调整、变革，在全新体制下运行的第一年，我有幸亲历并蒙董事会信任，受聘为集团公司副总经理兼xx分公司经理职务，现就一年来的履职情况报告如下：
一、及时调整、转变观念，适应新体制下企业经营管理的需要。
、当好“配角”、演好“主角”。作为集团公司副总经理，当好总经理助手，严格按照管理程序，履行好分管工作职责，协助总经理经营管理的正确决策，就分管工作向总经理负责。作为xx分公司经理，严格按照授权经营管理范围，带领分公司领导班子和员工队伍，围绕集团公司下达的年度工作目标和企业发展的需要，开展卓有成效的经营管理工作，向总经理负责。
、加强自身建设，树立“以德治企”的管理思想。作为企业管理者，努力革除长期以来在国营企业体制下的“官本位”思想，把自己从企业“领导”的定位中解脱出来，以企业“经理人”向出资人负责的积极态度，加强自身素质建设，培养正确的价值观、人生观，以积极、健康、饱含热情的工作态度管好班子、带好队伍。
二、以人为本，致力培育团结、和谐、高素质的经营管理工作团队。
、“人”是企业发展的第一要素，员工素质的高低决定企业管理和发展水平。按照创建学习型社会的要求，结合企业经营管理需要，积极倡导建设学习型单位，采取“请进来、走出去”、“老带新、先带后”等多种形式的学习教育培训方法，基本实现全员计算机持证、技术岗位全员持证，良好的学习氛围带动了员工的学习热情，一批基础好、具备一定专业水平的员工分别取得和晋升了技术职称和职业技术等级，企业整体文化业务素质得到全面提升。
、坚持“以行导之，以情动之，以德为之”的管理原则，不断提升自身及班子的标竿作用，在企业建立正确的人际工作关系和处事方法，有效的化解工作矛盾，培育团结、和谐的工作氛围，纯洁员工队伍思想，增强企业凝聚力。
三、创新、务实，构建适应企业经营管理需要的新机制。
、按照“简捷、高效、适用”的原则，科学设置管理层次和职能，建立“事业部制”的中层管理机构，完善班组逐级责任管理建制，明确各自的分工和职责，强化部门职能作用。
、采取组织考察、群众推荐、员工自荐相结合的方式，以“上者为闲，能者居中，工者局下，智者在侧”的管理经典，重视人才发挥能人作用，选拔企业中层管理人员，提升了管理人员的综合素质。根据工作需要设置部门岗位（职务）职数，对每一个岗位（职务）都制定了相应的岗位条件、工作标准和工作要求，基本完善了部门负责人、班组长、职工在新体制下的“双向选择”聘（任）用机制，签定了期限为一年的职工上岗协议书和职务聘任书，月度、年终考核，优胜劣汰。
、完善了考核办法及薪酬制度，根据全年的目标任务层层分解、人人细化，按照“多劳多得、按劳取酬”的原则，制定合理的薪酬分配方案，按照技术含量、劳逸程度、责任大小、工作贡献适当拉开岗位（职务）分配差距，绩效工资细化考核到每一个岗位。同时完善考核体系，加大考核力度，奖勤罚懒，激发企业内在活力，调动职工工作积极性。
四、目标明确，企业各项工作全面协调发展。
、加快储配站工程建设步伐，积极主动的准备前期工作，按照**的统一安排部署，目前完成了土地征用，消防道路的修建及其各项评估报告和比选工作和燃气管道的铺设，工程即将进入实质性工作，力争在今年×月底全面竣工。
、增强企业安全管理系统投入，培育企业预警机制，加大安全检查力度。今年企业投入资金建立了gis管网地理信息系统，形成了完整的xx地下管网数据库，便于科学评估运行管网的使用年限及管网结构，为管网安全运行提供了有力的数据支撑；增添了的加臭装置及远程监控系统，增强了安全管理的规范化和科学化；配合气象部门对天然气运行场所和公司公共场所进行了防雷设施的专项检测安装，保证了设施设备的安全性；组织开展首次安全应急预案演练活动，检验和培养员工队伍安全意识和应急抢险救援能力。作为集团公司安全工作分管负责人，组织进行了专项安全检查和隐患集中整治工作，对各集团公司下属的场站、施工作业现场进行安全监察管理，并组织开展安全宣传日活动，提高市民的安全意识，杜绝安全事故，确保公交营运、供水、供气安全。
企业安全管理负责人个人工作总结
2017年，安全各项工作在公司领导的正确领导下，在相关部门的大力支持与密切配合下，经过全体员工的共同努力，不断检查 发现 整改安全隐患，在安全生产方面取得了可喜的成绩，圆满完成了全年的工作目标。具体工作如下 一 安全是最大的效益。坚持 安全第一，预防为主 综合治理 的方针，立足防范，强化监管。1 按...
技术负责人工作总结
本中心实验室质量体系运行已有一段时间，为了验证我们的检测活动及结果是否符合体系的要求，同时保证本中心的质量方针 目标 质量体系的适用性 有效性，并得到持续改进，现将工作情况汇报如下。一 组织贯彻执行国家有关检测 检验的法令 法规 技术标准和规范。通过上网查询，购买最新版本的相关书籍及咨询国内省会城市...
技术负责人工作总结
2015年度管理评审。根据新的 检验检测机构资质认定管理办法 和 检验检测机构资质认定评审准则 要求，实验室建立了新的质量管理体系，于2016年1月1日起实施。现已运行了几个月时间，为了验证我们的检测活动及结果是否符合体系要求，同时保证本公司的质量方针 目标，质量体系的适应性，有效性，并得到持续改进...