二0一二年上半年工作总结（审计部）
各位领导、同志们：大家好！
时光荏苒、日月如梭，转眼又是半年。半年来，在以赵总为中心的集团领导的正确领导和督促下，审计部全体人员紧紧凝聚在一起，团结一心，勤奋努力，密切配合各部门工作。下面，针对半年来的工作情况向大家汇报如下：
一、上半年主要工作情况：
完成割算份，割算申报值万元，审定值万元；编制预算份，建筑面积平方米，预算值万元；结算审定份，申报值万元，审定值万元，审增万元，审减万元；合同定价个项目，分项个；签订合同份，其中材料合同份，工程施工合同份，设备采购合同份。
二、2012年，在公司的总体部署下，审计部全体人员积极参加公司组织的各种培训和业务学习，业务水平和工作能力得到了很大提高：
1、合同方面，更深刻的理解了《合同法》、《建筑法》、《招投标法》等相关法律法规，提高了业务能力；针对合同条款及时与律师沟通，听取律师的意见，完善合同内容；合同签订前，针对工程实际情况，合理确定人工费单价，对单价或总价承包的工程，进行现场情况察看，市场**调查等多种方法，合理确定工程成本，考虑合理利润，在公平自愿的情况下，签订施工合同。
2、结算方面，在公司领导的支持下，审计部在张部长带领下，对我公司的结算工程做了摸底和统计，在有关咨询单位的帮助下，统一确定了符合我公司现状的定额执行标准，较公平、公正的维护了公司和项目部之间的利益，为公司的健康发展奠定了良好的基础。
3、割算方面，自进入2012年以来，审计部坚持要求各公司预算科对相应工程编制预算以便割算控制。对来不及出预算的工程，对各次割算进行汇总分析，以便控制。这一点，建安公司预算科做的比较到位。
目前割算工作相对于以前，范围、思路明确清晰，准确性大幅提高，工作效率也得到了提高。割算审计人员，通过分析、对比各项经济指标，做好各项经济指标的统计分析工作，既方便了工作，又提高了自己的业务水平，进步很大。
三、下一步工作中注意的问题。
1、定价中遇到的问题：图纸资料不全，不及时补齐，拖的时间太长，公司领导问起时就一句话：“审计部未定出价来”。
别的就不提了，作为审计部，决不可能对任何一个项目定价进行拖延，下一步我们将书面通知存在以上问题的事项，杜绝类似事件发生。
2、合同签订中遇到的问题：个别签合同的项目部及指挥部工作人员，在签订合同中，对合同条款及**偏面理解，甚至曲解条款原意，导致工作局面被动，从而影响了公司形象，这一点在2012年工作要求及注意事项已经提到过，请各指挥部再认真看一下。
3、结算方面，建议开发公司、建筑公司报工程结算时，需进一步完善工程结算资料，尽量规范化、统一化、标准化。
4、割算也存在这一种情况，就是各项目部割算刚报至审计部，项目部就急着问怎么还不报财务，这一点请各项目部担待一下，你们的心情可以理解，但你们得给我们时间审查完毕后才能报财务，一般2~3天，最迟不超过1周。
以上是上半年工作总结，请领导批评和指正，下一步我们将扬长避短，更加努力的把工作做细、做好。
谢谢大家！2012年7月1日。
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