安全生产排查工作总结

编制时间：2017年12月28日。

编制人员：审核人员批准人员：

一、工程概况。

本项目为~~~

二、安全生产、文明施工目标。

本工程安全生产、文明施工的目标是确保工程能按时安全的完工保障。

三、施工安全管理。

工程开工前，公司和项目部及管理人员、施工人员签订了安全生产责任制和安全生产目标责任书，确保了各级责任制落实，建立了各项安全生产考核制度和安全生产管理制度，做到规范化管理，根据该工程的施工特点及要求，编制较全面、针对性强的施工组织设计和专项安全施工方案，并经报审批准后方实施，及时做好上岗前新工人的**教育和安全技术交底工作，公司和项目部建立了定期安全检查制度，通过检查、落实、整改、复查、总结，不仅及时消除了事故隐患，而且更进一步地促进了施工工作人员的安全意识，及时开展宣传、布置、落实有关单位开展的安全生产活动的各项工作要求。

1、脚手架。

本工程外架搭设采用悬挑与落地相结合的方式。

脚手架搭设完毕按制度验收及合格后挂牌使用，脚手架的日常使用管理由专人负责管理，定期检查，脚手架不超载，使用中的脚手架拆除任何一个部件均有审批制度，并按规定手续及时恢复原状，经检查合格后方可使用。

2、施工临时用电。

施工临时用电采用三相五线制，tn－s接零保护系统，所有机电设备均采用“一机一闸一保险”制，机械设备动力配电与照明用电分开，楼层施工用电统一由总箱内用分箱接，有专门的用电管理负责人，负责各种机电设备管理及维修保养，制定了定期的检查制度和电工不定期检修，并有记录。

3、安全防护。

项目部发放给每位施工人员一顶安全帽，并要求正确佩戴安全帽，带好上岗证方可进入施工现场，高空作业时必须系好安全带。

四、文明施工技术措施。

该工程实行全封闭施工管理，四周设置了围挡，建立了严格的门卫制度，施工人员佩戴工作卡上岗，施工现场材料堆放整齐，五牌一图及有关安全标语、警示牌齐全，生活区内民工宿舍，食堂厕所等生活设施较齐全，并配备了保健药箱，配置了足够的灭火器，并由专人负责管理。

本工程自开工以来就被列为公司的重点工程。同项目部管理人员一道，对现场安排、安全管理、文明施工做了详细的部署规划，并贯彻落实。在今后的生产过程中，我们将严格按照相关规定要求进行施工，努力争取今后的安全生产（文明施工）管理水平更上一层楼。

五、人员组织机构。

六、安全防护用品、器具清单。

另附防护用品、器具清单。

七、风险分析及应对措施。

1.风险分析。

在建设过程中，来自方方面面因素的影响，都很有可能对工程建设的目的产生偏离设计变更、施工组织方案不充分、管理机制不健全，极容易造成较大的经济损失，即使工程完成其效果也存在不尽人意而遗憾。在一些关键的问题上处理不当，甚至带来重大的经济损失，直至工程建设的失败也时有发生的事。因此，需对工程实施过程中的风险进行识别、分析、评估，研究对策，降低风险值，或回避风险，或转移风险。

本工程在实施过程中存在着不同的风险，主要为质量和安全风险，这也是监理工作中的重要管理内容，怎么加强工程监理，降低本工程实施风险是监理项目部面对的难题。联系施工环境及建筑工程施工特点进行风险剖析，采取具有针对性的对策，是降低施工风险的有效途径。风险控制强调预先控制，纵向延伸，横向扩展，对整个建设项目的实施有着重大的意义和作用。

监理、施工等单位对风险评估报告做出分析，提出风险控制方案和大纲，然后以总监理工程师为首的项目控制班子，在进入项目后就开展风险控制工作。工作内容的核心是针对工程质量和安全进行质量和安全的全面控制与监督，以提高工程质量、消除安全隐患、降低风险、减少损失为工作目标，通过事前预控与事中监控紧密结合，抓住风险源头，公正独立的对项目进行风险控制。风险控制的方法和手段是建设工程风险控制的核心内容，也是突破控制体制的关键点。

监理在早期进入项目，就应进行风险控制，推行全过程控制理念，既可以将现有质量控制体系中的各个割裂的环节有机整合，又可以通过对风险进行早期识别、评估，从而及时控制质量、安全等风险，更有效地配置控制资源。重视施工风险的识别与分析、评估，强调事前预控。事前控制做的好坏与否，对整个工程的施工质量、安全起着事关重要的作用，通过对施工风险的预判、预警、预控，可以使风险控制工作做到心中有数，有的放矢，有利于更加合理高效地配置监管资源。

2、应对措施。

建筑工程中常见的施工阶段风险类别。

1) 惯例风险。

通常状况下，本身风险都是与工程项目本身有着直接联系，很简单引发安全事故的发作。其又能够详细分为惯例风险。惯例风险发作的原因有很多，也是建设工程施工中较多见的一种施工风险，发作的频率较高，其首要是因为现场施工质量管理工作不到位，施工工作人员错误操作而致使的，为本工程埋下无穷的安全隐患，也使得现场施工工作人员的生命安全受到了极大的要挟，这一类型施工风险也逐渐受到了社会的高度重视。

2）技能风险。

在本工程实践进程中，因为施工单位管理人员缺少一定的施工经验，为本工程施工挑选的施工技能和施工工艺并不合理，再加之现场施工管理体系不完善，没有对现场施工进程进行严厉的质量操控，工艺施工中没有严格执行本工艺的安全技术操作规程，引发了质量、安全风险，终究致使工程施工无法顺利展开。

3)安排风险。

这是随着工程施工进程的展开，在本工程参建各方单位协作之间的矛盾造成的，这涉及到参与工程各方关系，该风险控制仅靠其中一方的施工单位是远远无法完成的，这需要工程参建各方单位之间的协作，充分做好交底工作，特别是设计交底、施工图纸会审工作，使施工单位项目部每个管理人员能够把握本身的责任范围。

4)环境风险。

首先是环境污染风险。本工地的土方作业、桩机作业、混凝土施工作业等等，容易造成扬尘、弃土、噪音、废水、废气、废弃物等等污染，由此引起的工作环境恶化，使得施工作业人员在施工期间容易受恶劣环境影响，出现不安全行为，造成质量、安全风险。

接着是客观环境风险。如基础施工遇到雨季、主体施工遇到夏天的强台风等等。施工条件越恶劣，风险越大。

5）质量、安全风险。

施工单位责任心不强，偷工减料现象严重施工单位项目部管理人员没有很强的质量意识，短期行为突出。很少有能做到尽心尽力抓好施工质量的管理人员。在施工期间，既有管理人员能力、水平低下的原因，也有管理人员有意识的想方设法偷工减料、下降成本、赚取赢利，使得施工场地偷工减料现象严重，工程质量安全风险加大。

施工单位履约能力和管理水平低下施工单位现场项目部通常项目经理和项目技术负责人不到位，有的项目部班子搭配不合理，管理人员缺少必要的施工经验，甚至无证上岗。建筑工程施工现场妨碍多、施工条件差、施工环境和施工工艺复杂，许多施工单位的现场管理人员宏观操控、微观掌握才能不强，这直接导致施工安排不合理、现场施工质量操控紊乱。施工方转包和分包风险施工违法分包和转包现象严重、借资质投标情况较多，中标单位对现场项目部管理形同虚设，对材料商等单位的质量管理也很懈怠。

6)风险管理对策

建筑工程中常见的施工风险对策在施工实施过程中要想躲避风险，必须首先解决好“防”的问题。这就要求监理项目部的避险意识要强，防险能力要高。再者是风险分析要超前，要做好风险**，把可能产生的风险分析透彻，为实施风险决策提供可靠的依据。

还有对于风险决策要慎重，为了避免风险决策的失误，监理要充分征求方方面面的意见建议。因此，在施工现场要严格执行总监理工程师负责制度，总监理工程师是受监理单位法定代表人的委托对整个工程项目全面负责的管理者。为了保证工程施工阶段的质量，要求其具有较强的管理能力和较高的创新能力，并且在施工期间施工方对施工现场的任何意图都需经过监理审核，方可执行。

在施工期间，监理要严格控制进场的各种材料、设备的质量，禁止不合格材料、设备用到工程上去，监督施工项目部不得偷工减料，以避免出现工程事故，对施工人员人身安全造成影响。在工程竣工后，总监理工程师还应负责组织施工单位及有关单位人员参加各阶段的验收工作和各种形式的工程协调、联系会议，并做好记录，负责****有关验收手续，要严格执行工程验收制度，及时做好隐蔽签证，不得事后补办签证手续，以确保工程各方利益在工程开工时，监理就应主动会同甲方、施工单位做好施工现场现状图及其它原始记录，以此作为有关分项工程决算的依据，避免不必要的麻烦。

监理督促施工单位加强对项目部管理人员、施工人员的安全技术培训。进一步完善对项目部管理人员、施工人员的培训制度，加大对项目部管理人员、施工人员培训的政策支持和经费支持；项目部应增加安全管理人员的必要配置，提高安全管理人员的上岗门槛。加大对一线操作工人的教育。

加强对施工单位**安全教育实施环节的监督，杜绝表面工作，保证**安全教育的落实。

加强对一线施工人员的培训，改变不良惯例。在施工过程中同一班组之间的工人应该相互督促、提醒，纠正不良习惯，严格按操作规程、施工工艺操作。

注意对技术工人的传、帮、带，提高项目部的技术能力和管理能力，完善现场项目部的管理体系。在每个工程施工结束后，要注重总结经验、教训，对施工过程**现的每个问题都要记录下来，并通过观摩、学习形成自己的知识体系，在工作中不断总结、学习、再总结、再学习，使得项目部管理人员的知识、水平、能力不断提高。监理主动协调工程中各方关系，使得施工条件不断完善，提醒施工单位施工前对施工图纸进行审核，对于施工不利、各工种配合有疑问处在设计交底时或施工过程中提出。

监理自己也要审图，让施工单位项目部管理人员熟悉、了解施工图纸，明确自身的工作职责，使项目部管理人员责任落实到位。监理在基础施工中经常巡查，及时了解基础施工中的实际情况，加强对建筑物的沉降观测，遇有异常，及时和建设单位、地质勘察单位、设计院等单位沟通。施工前要求建设单位把工程周边的管线分布图交施工单位，督促施工单位对周边管线影响工程分析，工作安排不影响工程进程，并注意地下管线的保护，施工线路和周边管线协调；施工材料、设备进场时间安排尽量避开道路车辆高峰期，在工地出入口设置警示标志，安排门卫，在大型车辆出入时协调道路车辆，避免造成交通恶化，降低交通风险。

废弃物集中堆放、运出，施工时佩戴安全防护用品。

7)质量安全风险对策。

创建施工过程的全方位的动态控制程序，从而有利于各单位对整个施工动态阶段控制从一而终，并且对工程质量安全起着特定的主导作用。首先强化要素控制，控制风险诱因。通过对现场人、机、料、施工工艺和施工环境的有效控制，从资质审核、准入控制、工艺样板引路和质量通病的治理等环节着手。

第二强化过程控制，完善关键工序和重要部位的跟踪控制平台。对整个施工过程中进行动态控制，对于工程的关键工序和重要部位采取旁站等跟踪控制措施，严格把好质量关。第三检测公正、科学化。

采取科学的检测、检查方法，实现工程质量的评价以数据说话，充分发挥检测机构的公正、独立和科学性，确保工程内在质量。第四强化安全教育和方案审核，完善安全监管体系。通过宣传、授课、观摩等相对直观的教育方式，做好一线工人的安全教育，提高其对安全问题的感性认识和的风险意识。

做好安全专项方案与技术措施审核，确保安全控制体系的有效运转。第五强化重大危险源的跟踪控制和应急预演，完善险情应急机制。应急预案的制定对重大危险源的控制不可或缺，通过跟踪控制和应急预演进行过程控制，有利于风险事故的减少。

第六对工期要求过紧的工程必须控制其盲目赶工，从而造成一道工序没完就进入下一道工序，因此对这类工程施工单位在施工前要做好工期安排，对本工程必须要有详细的施工工期安排，防止个别管理者盲目催赶工程进度从而造成工程质量安全事故。

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