规的自查活动为了规范财务行为，配合年终与明年年初的汇算清缴的稽查与审计工作，财务部组织了在本集团公司内的xx年终财务决算的财务自查活动，在年终决算之前清理了关联企业的往来款项，检查在建工程未作处理的项目，对已支付的财务利息费用及时追踪开具了发票等等一系列的财务自查活动。骋请了税务师事务所对xx年的帐务处理做了预审，对审计和自查中发现的问题及时地进行了整改，降低了涉税风险。
七、组织财务人员培训，提高团队凝聚力际工作中存的问题。通过南峰会计师事务所对内部控制和税务风险的专题讲座，丰富了财务人员税务知识。邀请了审计部、资金部、资产部和财务人员做了深入的交流。
增强了整个财务链各部门工作的协作性，强化了各岗位会计人员的责任感，促进了各岗位的交流、合作与团结。
八、提出了全面预算管理方案，建立集团公司全面预算管理模式根据xx年经营目标和各项成本核算指标的实现情况，财务部提出了全面预算管理的方案，全面预算管理按照企业制定的经营目标、发展目标，层层分解于企业各个经济责任单位，以一系列预算、控制、协调、考核为内容建立起一整套科学完整的指标管理控制系统。在xx年数据和以前年度各项经营数据的基础上制定了xx年度各单位的成本费用预算、销售额预算、人员预算、目标利润预算等一系列预算指标，希望通过“分散权力，集中监督”来有效配置企业资源，提高管理效果，实现企业目标。 xx年，为实现本集团公司的全面预算管理和总体发展目标，财务部的工作任重而道远。
为此，需要在以下几个方面继续做好工作：
1、做好上半年和第一季度的所得税汇算清缴工作，合理地降低各项税务风险。
2、根据全面预算管理制度和预算管理指标跟踪预算的执**况，监控预算费用的执行和超预算费用的初步审核，按月准确及时地提供预算执**况的汇总分析，为实现本集团和各单位的预算指标提出可行性措施或建议。
3、配合集团总部进行收入、成本、费用的专项检查，加强非生产费用和可控费用的控制、执行力度，不能超支的绝不超支。
4、加强资金管理，统一调配，根据集团总部资金部的工作计划安排，调控好各项经营用资金。
5、继续完善各项财务管理制度和内部控制制度，如财务核算管理制度、销售与收款、
6、 加强财务人员的业务知识、企业会计制度和国家有关财经法规的学习，结合财务人员考评办法，逐步提高财务人员的专业知识、技能和职业判断能力。
篇二：晋盛公司召开201x年第一季度工作总结晋盛公司召开201x年第一季度工作总结及第二季度工作部署会议 4月2日上午，廊坊市晋盛节能技术服务****在总部召开了201x年第一季度总结会议及第二季度工作部署会议。会议由总经理赵引德主持，参会人员有远中项目部、五龙项目部、亚鑫项目部正副经理及廊坊本部人员。
会上各项目部就第一季度开展的业务工作做了详细汇报，系统总结了第一阶段工作的完成情况，并做了个人述职报告。总经理赵引德同志也对第一季度工作情况进行了总结：
1、业务实现开门红，远中、五龙、亚鑫合同签订并顺利实施，合同额3000多万元；其中亚鑫焦化将成为晋盛节能打造超低排放的样板工程，树立行业标杆，辐射全国；
2、业务趋向系统化，节能减排系统工程投资合同额2-5亿元。
3、盈利模式立体化，提高核心竞争力迅速占领市场，达到资本与市场共赢的局面；
4、公司制度相应出台，制度梳理正规化；
5、项目管理模块化；
6、 财务管理规范化，以上市公司标准规范开源节流确保利润；
7、对外合作区域化； 公司领导认真听取工作汇报，针对各项目部工作提出了要求并做出了部署。会议强调各项目部在做好业务工作的同时，同时要提高自身素质，以自身为标杆抓好业务工作，充分发挥项目部经理职能。 4月3日，公司对各项目部及本部人员进行了法律知识、公司文化及财务制度培训，并对以上制度进行了分组讨论，对于制度中不完善的地方及项目中所遇到的问题进行汇总讨论，最后统一沟通解决问题。
公司领导同时也下达了第二季度指标任务：
1、经营指标：
合同额达到5000万元，回款达到2500万元；
2、项目部任务：
4月30日前，鸿达、晋鑫竣工验收，五龙、远中主体工程完工；5月30日前，调试、验收合格，亚鑫主体完工，三兴土建启动；6月30日前亚鑫调试、验收，超低排放达标；
3、强化公司发展战略。 会后，大家都表示，将坚定不移地聚在晋盛节能这个具有发展潜力的平台，尽心尽力，为我们的每一位客户，每一位业主提供更好的服务，打造晋盛节能精品工程。 图为会议现场，个人对业务工作进行详细汇报。
篇三：201x年公司第一季度财务工作总结 201x年公司第一季度财务工作总结今年是精益管理年、效益满意年、科技创新年，我们将继续加强各项费用的控制，行使财务监督职能，审核控制好各项开支，在财务核算工作中尽心尽职，认真处理审核每一笔业务。
五、搞好财务分析，为领导提供有效的参考依据。 我知道合理高效的财务分析思路与方法，是企业管理和决策水平提高的重要途径，并将使我们的工作事半功倍，在企业成本分析上向沈科学习、向车间的老师傅学习、向书本学习，为企业的生产经营销售，做好保本点与规模效益、销售定价分析等等，量化分析具体的财务数据，并结合企业总体战略，为企业决策和管理提供有力的财务信息支持。
六、加强应收款催收管理力度，控制好库存材料与产品，提高资金的运行质量，合理控制资金的使用。 公司发展至今，生产资金的筹集，一直是个头痛的问题，大家都知道资金就跟人体的血液一样重要，我们公司的主要特点是物资采购量大、生产批量大、销售批量大，筹集资金是财务的一个主要职能，良好的银企关系，是企业融资的一根纽带，目前我们只能在应收款管理与库存管理上进行控制，压缩库存，合理生产，控制资金的流向，使库存原辅材料在保证生产的同时控制到最底线，在资金尤为紧张的情况下，财务部将从采购材料与产成品这一块有效地跟踪好资金的运作。
七、继续做好各部门工资奖金的核算工作。 今年公司对各部门都签订了责任合同，我财务部将继续严谨细致而认真地按照责任合同严格审核结算工资，并组织资金确保工资的发放。 以上工作是我财务部第一季度的主要工作，还有与集团搞好过渡衔接、废品的管理、规范财务核算程序等一系列工作都是我财务的一些本职工作，查找不足赶先进，立足根本争先进，这不是句空话，号角之声响起我们就要付诸与行动，利用团队精神集思广益，财务条线所有人员重点思考如何在管理上创新，如何在实施成本控制上做文章！
总之，今后的工作中，还是年初责任领导会议上的那句话：
我将不断地总结与反省，不断地鞭策自己并充实能量，提高自身素质与业务水平，以适应时代和企业的发展，与各位共同进步，与公司共同成长。
附送：年公司行政后勤工作总结。
年公司行政后勤工作总结。
间的环保验收。
二、 201x年工作存在的不足
1. 人员招聘处于较被动的状态，机械设计人员招聘到岗合格率不高，从明年开始要逐步改变这种状况，化被动为主动，积极沟通，认真招聘，拓展有效招聘渠道，提升员工到岗率，解决各部门的人员需求问题。
今年培训工作做得比较少，新员工入职培训虽编制了ppt教材，但具体培训工作落实不全面，新员工培训未能系统化；培训结束后的后期跟踪欠佳，这是工作的失责。
3. 部门缺乏对企业文化、工作氛围的建设；制度更新不及时，执行力不够，员工缺乏自主学习性。
4. 团队建设凝聚力不够，部门沟通较少，人员的思想动态未能以大局把握，造成内部员工有不同心现象。
5. 安全保卫管理工作不到位，今年行政安全目标不达标，出了一次较大的盗窃事故。
6. 与各部门的沟通协调不足，以公司行政管理立场，没有起到承上起下的关键作用。
三、201x年工作计划：
根据201x年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，我们要在201x年工作中我们要重点做好以下几点，整体工作思路如下：
1. 引进人才，满足用人部门的岗位需求，使公司不断注入新鲜血液，保持公司的活力；
健全现有的培训机制，加强员工培训后期的情况追踪；
3. 部门间的协作以及团队活动的开展，增进员工交流；
4. 更新完善公司相关制度，督促员工学习并遵守；规范管理，加强行政服务；
5. 严格把控公司行政部相关管理费用，做到有效合理支出。提倡节俭、减低耗材费用，减少纸张的浪费。固定资产合理配置、监督及有效管理；
6. 提高部门工作质量要求，圆满完成部门年度目标和公司交给的各项任务。 201x年是紧张忙碌的，虽然今年的工作存在很多不足，做得不够好，但我们会积极吸取教训，不断的总结经验，加强学习，提高各方面的工作能力和管理水平，紧紧围绕公司的中心工作，以脚踏实地的工作作风，求真务实的工作态度，力争在201x年工作中改进和纠正，努力为公司做出贡献。
汇报完毕，谢谢！
篇三：行政事务部201x年工作总结及201x年工作计划 xx****行政事务部 201x年工作总结及201x年工作计划 201x年行政事务部在部门负责人的带领下，各部门的通力配合下，顺利完成公司交办的各项工作任务，现就201x年工作总结与201x年工作计划汇报如下：
一、201x年工作总结
一）新增、修订部分公司规章制度为完善公司日常管理，行政事务部新增、修订了《xx****员工着装管理办法》、《xx****差旅费管理办法》、《xx****证照管理办法》、《xx****印章管理办法》等公司通用规章管理制度。
二）公司印章管理工作的梳理与规范化规范公司印章管理工作，行政事务部在用印申请流程不断进行优化梳理，印章存放保险柜密码与钥匙实行分人管理。根据具体事项，正确使用各类印章。截至201x年12月21日，共用印次数506次。
三）负责文件的接收与办理、各类报表的报送工作负责四大交易所、监管局、协会等外联单位的文件接收与办理，截至201x年12月21日，共接收办理外部来文615份，报送月报、年报、以及各类数据报表报送共157份。
四）负责会议的组织召开工作负责公司各项会议，包括股东会七次、董事会十次、监事会一次、总经理办公会议五次、高层办公会议九次的组织管理工作，包括会前材料准备、会议组织安排、会议记录、决议等。
五）负责公司信息公示变更管理工作信息公示变更管理工作主要集中在人事变更的时候发生的信息公示变更，包括公司官网、协会平台、fiss系统等所有对外信息公示平台的变更管理工作。
六）公司重大人事变更的管理工作完成201x年公司法定代表人、董事长、总经理、副总经理、营业部负责人、注册资本增资等变更工作。变更工作包括变更材料的准备、变更申报、工商、监管局、证监会等多地变更报送审批工作。
七）负责公司场地的维护与管理工作负责公司场地、公司宿舍维护，水电修缮、各类水电物业等费用的缴交办理工作。
第一季度财务工作总结
财务部门既是一个监督部门又是一个服务部门，要树立诚信服务的理念。各单位财务人员按照制度要求准备及时出具各项会计与统计报表，及时出具预算分析，为经营管理提供参考信息。下面是小编整理的第一季度财务工作总结，欢迎大家阅读！希望对大家有所帮助！篇一。财务工作是一个公司最为重要的环节，公司的一切事务都要围绕财...
公司第一季度业务工作总结
一 一季度工作特点。学校始终坚持重实际 办实事 求实效，集中精力抓落实，扑下身子干工作，真正把实现跨越发展的各项举措落到实处，创造了团结和谐的发展环境，在业务 制度和管理上呈现出两变 两新 两突破的特点。1 业务上的两变今年我校重点在全力打造安字品牌，做大做强 教育上下功夫，安字号业务和 教育都发生...
2019财务第一季度工作总结
财务的季度工作总结需要包含哪几个方面？怎样写一篇优秀的财务季度工作总结你？下面这篇 财务第一季度工作总结 是由工作总结网工作总结栏目小编精心为大家准备的，欢迎大家阅读。这一个季度以来，作为公司的财务，我的工作总结主要包含了以下五个方面 一 债权债务的清理，财务人员季度工作总结 清理了财务账上长期挂帐...