采购员个人工作总结20XX

三一文库（工作总结

一转眼间，在温州路易迪迪鞋业****工作三个月过去了，在公司老板们的指引、指导下，在各部门领导与同事们的共同努力、帮助下，采购部认真完成了公司给予的各项工作任务，并在王总的直接领导和支持及公司其他同仁的配合下，对各部门交待的采购任务，均能够按质按量完成。

现对采购工作总结如下：

一、完成工作方面。

1、职责明确，按章办事；操作有据可查，为阳光采购奠定基础；

2、制定采购预算与估计成本。制定采购预算是在具体实施项目采购行为之前对项目采购成本的一种估计和**，是对整个项目资金的一种理性的规划。

3、与各**商建立并保持良好关系。加强对**商的管理，确保了每一个**商资料不会流失。

4、工作中团结同事，能正确处理好与老板、同事之间的关系，保持沟通，充分发挥岗位职能，认真完成了各项工作任务，协助综合部门的工作需要。按照技术、质检等部门的质量标准，及时与各**商沟通协调，尽努力按照我公司的质量标准**物料。

二、对采购工作的几点心得和体会总结如下：

1、加强对**商的管理协调。对每一位来访的**商进行分类登记，确保了每一个**商资料不会流失。合作过程中，采购人员必须公正严明，杜绝徇私舞弊。最终为公司选择**商战略伙伴关系。

2、围绕控制成本、采购性价比的产品等方面开展工作。采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注重沟通技巧和谈判策略。

3、公开透明的按采购制度程序办事。在采购前、采购中、采购后的各个环节中都主动接受财务及其他部门监督。有问题第一时间反馈给老板。

4、提高业务素质和责任感，注重在平时的每项具体工作和每个工作细节中，强调采购的重要性和责任感。

5、逐步加强对材料、设备**信息的管理。

三、工作不足方面：

在工作中计划性不强，没有充分了解市场**，特别是辅料市场**变化情况，没有搞彻底，对辅料市场了解也不够深刻，对鞋料**还有待更深入的学习和研究。

建立完善的**商体系。确保鞋材、辅料能够及时**，随时关注市场变化，尽力利用多渠道来降低成本**，控制质量。稳定现有**商，开发培养有潜力的**商。

不断优化**商体系。在工作中不断改进工作方法，不断积累工作经验。极力配合生产、品质部解决物料**、质量等问题，与生产、品质部门讨论某些质量标准超过现有市场水平的解决方案。

做好鞋料**、技术规格分离和职能定位工作，**必须经总经理审批，方可采购，采购鞋料必须经品质部检验合格**库，形成相互制衡的工作机制；防范、抑制腐败。提高自身的素质和业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买辅料，减少工时成本，提高采购效率，提高企业利润。