一、加强德育队伍建设，提高德育管理水平。
1、德育研究与管理中心是落实德育工作的主阵地，是学校德育工作的组织者、引领者。处室工作人员思想水平高低，决定学校德育工作的境界。在工作中为彻底扭转处室工作人员慵、懒、散思想，要求处室工作人员做到“三勤”、“四跟”、“五到位”，即口勤、腿勤、耳勤；跟两操、跟课间、跟路队、跟晚寝午休；思想到位、责任到位、管理到位、检查到位、教育到位。
对各项工作做到有计划、有布置、有检查、有评价，各项工作力求有实效、高效率。如对班主任各项活动的出勤、班会的组织以及对学校要求的落实等方面能坚持掌握第一手资料；对学生管理**现的问题能及时反馈；同时，每周利用晨会都进行上周工作小结，为开展好下一周工作奠定良好的基础。在具体工作中，我们要深入实际、深入课间、深入学生，随时掌握学生的思想动态，发现问题，及时解决，并能对违纪学生及其家长进行耐心细致的说服教育，切实达到管理育人的目的。
2、班主任是学校德育队伍的骨干力量，其素质的高低直接决定着德育工作的质量的高低，因此，加强班主任队伍建设始终是德育工作的重点。为切实提高德育队伍的整体素质，德育研究与管理中心一是经常深入到班主任之中，了解或帮助他们解决工作中存在的问题，倾听他们的呼声。二是在班主任例会上，针对学生**现的一些共性问题，都要渗透一些管理方法。
三是加强对班主任工作的考核和评估，贯彻落实量化管理制度，使班级量化、班主任量化和文明班级评选活动有机结合起来，为班级评价提供可靠的依据。四是推荐班主任管理书籍供班主任阅读，加强班主任的培训和提高理论水平。
3、定期召开学生会干部和班干部会议，对学生会和班级管理进行指导，充分利用学生会干部和班干部的检查和监督作用。开学初把学生会干部分为五个检查组，分别做好常规管理工作。
二、加大常规管理工作力度，促进校园平安建设。
在充分发挥领导带班巡查的同时，本学年德育研究与管理中心加强日常管理工作力度，力求在严、细、实上下工夫，对早读、晚自习、课间、晚寝、午休、两操、路队、卫生、仪容仪表和上课纪律等工作实行日查、周评、月汇总的考核办法，从而保证我校学习活动的正常开展。
1、落实班级日常考核，深入开展文明班级和文明学生评比活动。政务处对早读、晚自习、课间、晚寝、午休、两操、路队、卫生、仪容仪表和上课纪律等情况进行认真检查和量化，及时汇总公布，以达到表扬先进、鞭策后进的目的，增强广大学生的自觉、自主和文明意识，促进校风进一步好转。
2、高度重视安全教育。学校安全无小事，德育研究与管理中心要在加大常规管理的同时，充分利用晨会、班会、黑板报、宣传栏、主题征文、法制报告会等多形式、多角度进行安全教育。结合后勤服务管理中心经常性的开展安全隐患排查，对发现的问题及时解决，杜绝安全事故的发生。
3、加强文明礼仪教育。由于初中学生的心智发展水平还比较低，因此，对学生进行文明礼仪教育，规范学生行为，提高学生素质，营造一个良好的校风。特别是对于学生的仪容仪表一定要常抓不懈，注意塑造学生的形象美，使广大学生受到潜移默化的教育。
4、加强对学困生教育引导。德育研究与管理中心要密切注意各班学困生在纪律、学习、遵纪守法等各方面的表现，一旦发现问题，定要及时地处理和教育。对于经常违纪的个别同学，采取教育为主，批评处分为辅的方式，加强与其家长的联系，使家长能够及时了解学生的在校表现。
努力提高他们的认识、端正他们的思想、改正他们的错误、促使他们增强守纪的自觉性。
5、重视校园文化生活建设。通过黑板报、主题征文、运动会、元旦联欢会等的举办，为学生展示才华搭建平台；通过演讲比赛，提高了学生的口语表达能力；通过通报好人好事，提高学生的思想品质；通过召开以感恩为主题的班会，使学生学会感恩，幷积极参与感恩和献爱心活动中。
三、重视和家长的沟通。认真组织各年级的家长会，组建各年级的家长委员会，有效做到社会、学校、家庭三位一体的沟通，为我们创建平安校园，获得良好的外部环境。
工程管理中心2024年岗位培训
提纲目录 1 工程管理中心部门架构。2 各岗位分工职责。3 2014年部门工作目标。4 2013年存在不足。5 保障措施 制度建设和流程落实。一 工程管理中心部门架构 略 二 各岗位分工职责 略 三 2014年部门工作目标。2014年的年号 责任年 1 总目标 略 2 重点主要目标 美居二期 报建 ...
2019秋管理中心工作要点
仁教总支 2010 11号。仁沙镇教育总支委员会。仁沙镇教育管理中心。关于印发 教育管理中心二 一 年秋工作要点 的。通知。各中小学。现将 仁沙镇教育管理中心二 一 年秋工作要点 下发各校，请结合实际情况，贯彻执行。仁沙镇教育总支委员会仁沙镇教育管理中心。二 一 年八月十八日。主题词 教育工作要点通...
2019营销管理中心工作总结
从员工中选拔出实践业绩突出 有号召力 有组织力的一批人员进行任命，既给有能力者一个发展的平台，让个人能力的发挥转变为团队综合实力的强化，又激励了全体成员形成一种积极向上努力进取的工作氛围，为公司的可持续发展积累人力资源的基础。二 正确面对1.5亿销售任务，积极采取措施确保落实。1 科学制定 分解任务...