一、工作方针技术领先，创新不断，高效保障，寿命无限。
二、指导思想一切工作紧紧围绕“技术领先，创新不断，高效保障，寿命无限”这一中心，完善设备管理制度，夯实设备基础资料，突出“自维自修”，加强设备维修保养、实现管理和技术共同提高，严格设备考核力度，加强技术创新，降低运行成本，重视专业技术队伍建设，推进设备管理信息化进程，保障设备安全、高效运转，为公司各项工作的顺利开展提供可靠保证。二、工作目标1、全面完成年度设备技术经济指标不超够900万，2、主要生产设备完好率95％以上；3、系统设备故障率小于11.5%；5、设备日常维护保养执行率达到100%；6、完成公司设备更新改造计划；7、不发生设备安全事故；8、争创集团设备管理先进单位。
三、工作重点及措施1、进一步加强设备规范化管理。继续夯实管理基础，1)规范的设备管理制度，对设备的使用和维护、设备的润滑管理、设备的检修、设备更新改造、设备报废和备件的管理等作出详细明确制度规范，使之更符合设备管理的规律，保证符合生产、工艺、质量的要求，以及能更好的促进和提高设备管理水平。。2)加强设备技术资料管理，规范和加强设备图纸资料、履历册、运行记录、维修记录、消耗记录等基础工作，特别注重数据资料的电子存档。
2024年公司设备管理工作总结
6 设备维修标准化，故障原因制度化 公司设备维修班上半年的维修任务为976项次，其中钳工维修任务约占44.5 电工维修任务占55.5 我公司工作点多面广，给工作协调安排带来一定困难，我们根据工作中的实际情况，规范设备维修标准，班组维修生产任务区域化，减少了因为责任问题，没有领导安排不工作的繁琐步骤，...
设备管理工作计划2019设备管理工作计划
设备管理工作方案 2022设备管理工作方案。设备管理工作方案篇1 1 各车间在日常工作中要落实好各项设备管理制度，加强包括设备的日常巡检 维护保养 设备日常检修 中修和大修工作力度。2 消费技术部和各车间要设立重要设备台帐，利用台帐统计分析 p重要设备的运行特点 配件的库存情况，提早进展配件方案或自...
2024年设备管理工作总结
2008年度设备管理工作总结。2008年，我厂以 提高管理 提高知识 提高专业能力 为方针，以 提高设备稳定率 降低 故障率 降低维护成本 的年度目标为指导，认真落实设备管理的各项工作，努力实现 最大限度的满足生产需要，培养一支高效团队 的年度目标。针对今年新设备的增加，大量技改工程的投建投产，实际...