2019年以来，新一届食粮局党委在省局及市委市当局的正确领导下，认真贯彻落实国家食粮平安战略，坚持革新立异成长理念，环抱食粮平安省长负责制和全年目标任务，深入推进供给侧布局性革新，进一步深化国有食粮企业革新，成长壮大食粮财产经济，取得了必然造诣。现将我局2019年及2020年工作计划陈诉请示如下：
一、2019年工作的主要成效和亮点。
(一)进步站位，食粮平安责任制稽核获得充分落实。订定了我市食粮平安责任制稽核落实，8月14日，胡百平副市长主持召开了我市食粮平安责任制稽核工作推进会，通报2017年省当局食粮平安责任制稽核环境，支配安排今年我市食粮平安责任制稽核工作，同时对食粮责任制稽核工作进度环境领导小组办公室每月调整，依照时序进度完成稽核任务。确保我市在食粮平安稽核、目标稽核等多项“省考”中落后变先进，进入第一方阵。
(二)迎难而上，夏粮收购工作成效显著。面对今年我市夏粮减产，质量降低，收购政策调剂，分外是增加了真菌毒素检测等诸多新的变更，市食粮局主动作为，迎难而上，积极向市委市当局陈诉请示夏粮收购工作，主动与市农发行、中储粮xx直属库沟通，提前做好腾仓并库去库存等筹备工作，为夏粮收购备足仓容。普遍鼓吹小麦最低收购价预案，通过当局站、xx**等并上线xx电台“民生工程”栏目，专题鼓吹今年小麦收购政策环境，让社会各界、售粮群众了解夏粮收购政策。
截至11月末全市收购食粮24吨，此中最低收购价收购万吨，临时贮备小麦收购吨。完成全年食粮收购目标任务15万吨的160%。
(三)积极推进，食粮财产经济快速成长。加大食粮流通根基设施扶植，依照国有食粮企业革新的总体要求，筹划扶植市食粮局直属库杜集食粮物流园区、xx国家食粮贮备库相山物流园区，晋升改造xx市振淮食粮物流有限责任公司仓库扶植，xx市军粮**站原粮仓、低温仓扶植，打造“五位一体”军粮**体系，目前xx市振淮物流4万吨仓库、军供站万吨(此中万吨低温仓)已于2019年12月14日同时开工扶植。同时积极争取**及省级财政补助资金，目前振淮物流4万吨仓库扶植项目已争取**资金600万元，投资635万元的信息化三期扶植全面完成，进一步晋升储粮信息化程度。
加快推进我市食粮企业供给侧革新成长，借力中国xx食品博览会，助推食粮财产化龙头企业转型成长。截至11月底，全市实现粮油工业总产值约189亿元，占全年目标任务202亿元的%。“宁神粮油”、“主食厨房”两项工程加快成长，新增“宁神粮油”点21个、“主食厨房”点15个。
1-11月份全市食粮仓储办事业增加值增速达14%，位居全省食粮行业前列。
(四)强化治理，国有食粮企业质量效益稳步成长。2019年通过国有食粮企业革新，进一步完善了《xx市食粮局国有食粮企业薪酬分配制度革新试行法子》，《xx市国有食粮企业监管稽核法子》，进一步调动了广大干部职工的积极性，企业治理进一步增强，质量效益稳步成长，1-11月份全市国有食粮企业实现利润2738万元，此中市区941万元，濉溪县1797万元，全系统实现全面盈利，提前完成全年目标任务。
(五)依法监管，法制食粮扶植进一步增强。市食粮局成立食粮执法大队，在夏粮收购期间树立市食粮局、市农发行、中储粮xx直属库联合巡察、食粮执法大队随机敏活式巡察和包保局领导按期巡察**巡查制度，对发明收购企业有违纪违规行为的，急速竣事收购限时整改，并严肃追究当事人责任，维护食粮市场的稳定。扎实做好政策性食粮大清查工作。
我市作为全国政策性食粮大清查试点市，市委市当局高度看重，成立了戴启远市长任组长的政策性食粮大清查工作领导小组，订定了我市大清查工作试点规划，按时完成了企业自查、省市普查工作，对清查中发明问题进行了实时整改，清查试点工作。
(六)主动担当，履职尽责局党委主体责任。持续推进巡察整改“回头观”和省委巡视食粮系统存在问题的整改落实工作，深入开展“讲严立善新”专题警示教导运动，为食粮工作康健持续成长提供组织保障。增强下层党组织扶植，深入学习党的十九大精神，在市委党校举办了为期5天的学习党的十九大精神培训班，50多名下层党员及党员领导干部参加了培训。
(七)立异举措，积极主动做好招商引资工作。今年以来，我局招商引资工作牢牢环抱全市经济成长思路，充分施展食粮部门的自身优势，赓续立异招商方法，拓宽招商范畴，今年以来我局引进上海申能团体xx绿金新能源****应用粮仓屋顶扶植光伏发电项目，但由于光伏发电政策有变更，未能顺利落地。目前正积极引进淮箓粮油******在xx振淮食粮物流****园内，投资6500万元扶植食粮收购、贩卖、储存及粮油深加工项目，争取早日实现项目落地。
二、2019年工作先进性范例事例
2019年我市国有食粮企业革新取得重大突破。革新开放40年来，随着国家食粮政策的革新调剂，我市国有食粮企业阅历了几回重大革新，分外是2002年的企业重组和职工身份“双置换”革新，取得了必然成效。通过前几轮的革新，目前我市国有食粮企业革新进入了深水区，剩下都是难啃的硬骨头。
面对现有食粮企业小而散，企业成长不均衡、企业地皮、产权不明晰等诸多矛盾，为适应新时期食粮工作成长的新要求，新一届市食粮局党委高度看重，除旧更新，痛下决心，扎实推进国有食粮企业革新工作。依照安徽省食粮平安省长负责制稽核规定及“一县(区)一企”、“一企多点”的革新目标，在充分调研、普遍征求看法的根基上，订定了《xx市食粮局国有食粮企业革新工作实施规划》，依照“一二三四五”(暨一个目标、两条原则、3+1模式、四种兼顾、五项配套)的总体革新框架组织实施，并上报市深改领导小组审批，成立了以副市长胡百平任组长的xx市国有食粮企业革新工作领导小组。依照“3+1模式”把原有的8家企业通过“推到企业围墙”、“全员起立、重新聘任”，资源和人员全局兼顾的“革命”式手段，重新组建了三家(一区一企)综合性食粮物流企业和一家政策和业务更纯挚的军粮**企业。
重组后的四家企业固然规模不合，但人均资源大致相当，处于同一竞争起跑线上，办理了资源不均，成长不均衡的问题；通过公开竞聘，新聘企业治理层24人，比革新前削减了25人，办理了企业人事繁沉、治理本钱过高的问题。通过薪酬分配制度革新，办理了干部职工收入差距大、有怨气的问题；通过治理制度和稽核制度的树立，办理了企业有效约束和自主成长之间的矛盾问题。革新在夏粮收购前全部停止，整个革新历程安稳有序，没发生一起不稳定、弗成控变乱。
获得了市委、市当局及省食粮局的充分确定。
三、2020年工作思路和计算
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