2018年工作总结和2019年工作计划。
资产运营部）
2018年，资产运营部紧紧围绕***发展纲要》，坚持一张蓝图干到底的战略定力，实施“3213”计划，即实现三个提升、两个优化、一个强化、三个完成，切实支撑和保障公司聚焦战略目标的实现。
第一部分 2018年工作总结。
一、积极统筹资金支持公司建设，优化项目管控节奏，建立一线项目关结长效机制，提高投资管理效率。
一）精细化投资管理，结余投资为生产经营保驾护航。
充分利用投资管理中结转投资与新开工投资的杠杆关系，通过紧抓项目关结、优化方案等一系列工作，全省结转投资下降至**亿元、较规划期下降约**%在不申请前滚投资的情况下，精打细算、统筹管理结余投资，预计全年净增约**亿元新开工投资，积极支撑了公司生产经营对2018年新开工投资的需求，提高了投资使用效率。
二）深入一线，建立健全项目关结工作长效机制。
通过分析系统关键数据，挖掘问题，发现工作有亮点的分公司，实地走访、调研、取经，吸取一线智慧，在全省推广“五个一，两张表”的项目闭环管理工作要点，发布《关于建立健全项目关结工作长效机制的通知》(*资函〔2018〕*号) ，建立健全项目关结工作长效机制。2018年项目关结工作较去年有突破性进展，其中2016年及以前项目的关结率在全国名列第一名，2017年项目关结率目前排名全国前列。
三）项目通报更及时和全面，督导机制更广泛和深入。
1.2018年加大项目通报频率和力度，以邮件和**会议形式，通报新开工投资进展共20次、结转项目关结和超批复入账情况22次，通报维度更细致更全面，以便省公司各专业部门和分公司自我管理和推进。
2.建立点对点督导机制，每次通报之后立即主动点对点联系、提醒排名靠后的分公司分管副总经理，并与一线直接经办人一起帮助分公司找出问题、重视问题、解决问题。
四）引入考核，提升项目执行环节的执行力。
2018年投资管理将项目关结和超批复入账作为市州分公司kpi考核指标，在考核过程中，和分公司一起发现和解决了系统的共性问题，促进考核数据的公平准确性；排名靠后的分公司积极响应和反馈工作进展，带动了全省该项工作的推进。
五）为保障生产经营活动的投资需求和适应投资变化的节奏，全年根据建设部门的申请共调整投资**次。
二、常态化开展固定资产效益评价，提升固定资产运营能力。
一）修订《**固定资产管理实施细则》，增加资产被盗、人为损毁的定义、认定、责任区分、责任追究等条款。
二）牵头完成**个市州分公司光改项目专项资产报废及省公司本部非正常报废资产的审核审批，完成了部分市州分公司2g已退网相关资产的报废处置工作。
三）牵头开展2018年全省固定资产的清查盘点工作，对盘点工作中发现的相关资产问题，进行后续追踪落实和工作整改。
四）牵头解决省本部3批固定资产存在账实差异的“老大难”问题，基本理清了近8000条固定资产的历史问题，实现了账实相符。
五）资产运营/管理互联网化实行试点。在***分公司率先建设了扫码盘点系统，资产管理员利用手机的微信扫码功能进行资产盘点，自动出具盘点报表和统计盘点情况。此外，在***分公司还完成了资产鉴定及资产出入库oa管理系统，实现了资产鉴定、资产借用、资产出入库的无纸化审签流程。
以上两系统均已经完成系统建设并进入测试环节。
三、健全投资后评价机制，提升投资效益。
一）进一步完善投资评价管理制度和管理系统。
1.今年年初，修订并下发了2018年投资评价及责任追究办法，进一步明确了投资评价的原则及追责标准，明确继续针对宽带接入网、大客户接入、移动网以及营业厅购置共四大专业项目开展投资评价。通过半年评价预处罚、年度评价一并追责的方式，督促市州进行问题有效整改。
2.2018年新建了宽带投资项目审核系统-客户工程工单管理系统，投资评价模块进一步完善，并以此为契机，集中开展系统培训、投资评价办法宣贯和数据核查整改。
二）实施资产效益和投资效益评价常态化季度通报。
1.扎实做好投资评价。全年对宽带接入网投资开展四次评价，对2015年至今的宽带接入网项目进行了100%项目评价，共计评价项目***个，涉及总投资***万元。
对自2016年起建设的移动网、大客户以及营业厅购置项目投资开展两次评价，共计评价项目**个，涉及投资***万元，包括移动网项目**个，涉及投资***万元，营业厅项目**个，涉及投资**万元，大客户项目**个，涉及投资***万元。
2.落实评价结果应用。通过全省通报评价结果和责任追究，各市州分公司均提高了效益投资意识，力求精准投资，降低了投资造价，提高了投资收益率。
四、以房地产运营系统为依托，开展闲置低效房产处置试点，提升房地产运营价值。
一）围绕国有产权交易开展基础管理工作提升，做好房产盘活专业支撑。
2018年，按照集团及省公司统一部署和安排，积极与***等**先进省分交流学习，吸取房产处置经验，结合成功案例反复斟酌，同时与省内具备国有产权资质的交易平台及业务监管部门现场多次沟通，取得相关政策支持，并汇报集团资本运营部之后，形成我省房地产**方案报省总办会审议，并按照会议要求进一步修订、完善。
二）结合集团公司季度运营情况通报，逐项分析和督促市州分公司闲置房产盘活出租力度，推进房地产运营工作。
以集团季度房产运营情况通报为契机，结合房地产运营系统指标，对市州公司房产资源持续梳理，特别是对房地产出租情况、盘活人员情况详细摸底，为下一步盘活开展提供决策依据。上半年完成***公司**拆迁房产的批复、补偿协议签订、督促回款、设备搬迁、资产报废审批等工作，截止6月底已回款约**万；对**闲置房产实地调研，提出对***整层进行招租的建议，4月份已完成租赁协议签订，增加年出租收入**万；对**闲置的**情况进行摸底和沟通，在分公司提出拟进行处置的意见后，坚持以整体招租为优先盘活方案；对**公司部分纠纷房产出租、**自营厅**拆迁等进行点对点沟通、指导，维护公司资产权益最大化。
三）以房地产运营系统为依托，以资源现状梳理为基础，以提升房产盘活工作积极性和国有资产利用效率为目标，开展2019年房地产运营收入预算编制工作。
按照集团公司2019年房地产运营收入预算编制要求，将预算编制原则、指标数据定义、增幅要求等进行分解、细化，组织市州公司梳理现有房产状况，分析2017-2018年房产出租及处置完成情况，统筹规划，合理制定2019年预算目标。
五、优化pms3.0系统审批流程，为一线做好服务。
一）配合集团公司的pms系统开发，梳理完善和配置pms3.0系统中省内各项流程，对流程审核人员权限进行合理配置和管理；为满足一线市场需求，合理进行投资分配与管控，全年共计调整配置客户工程投资**多次；汇总并协调解决各级各单位在使用中遇到的问题，保障投资规划建设的顺利进行。
二）积极参加项目的审核管理、审核流程管理以及相关的咨询服务，协助各建设部门和市州分公司解决项目建设过程中的有关问题，包括：项目立项、审核、项目取消等。全年共计参加大客户项目评审**多次，协助市州和省部门解决项目建设过程中的系统问题**多起。
六、强化局房和零购项目规划计划一体化和全过程管控。
一）严格控制规划外项目，严格审核规划内项目，加强局房零购项目规划计划一体化管控。
1.2018年1月初制定并下发了《局房土建类和零购类项目规划、立项（可研）、设计、关结等要求（2018年第1版）》和《2018年局房零购项目立项和关结的通知》，进一步规范18年局房零购项目立项和17年及以前局房零购项目结项关闭。
2.严格执行规划，严格审批项目，关注投资效益，注重投资效果。通过双严，2018年2批次对局房规划调整，共释放局房capex投资***万元，有力支撑了公司效益性项目投资。
3.组织完成19-21年局房、零购、车购规划编制、审核、汇总、修订、上报等工作。
二）实时跟踪项目进程，加强局房零购项目全过程闭环管控。
1.项目立项限时审批。2018年共批复局房续建项目*个，投资**万元；局房新开工项目立项/可研50个（设计38个），投资**万元；零星购置立项**个，投资**万元；车辆购置立项*个，投资**万元。
2.项目结项限时关闭，充分运用月度通报机制和点对点督导机制，提升项目实施效率。2018年共通过邮件、**、钉钉群、qq群等多种方式，共20余次督促2016年剩余9个局房项目结项关闭（已全部完成），督促2017年47个局房项目结项关闭（预计完成率不低于95%）。
3.项目入账限时完成，9月开始月通报，11月开始周通报，11月下旬开始日通报。2018年新开工项目投资入账预计：
局房入账**万元，入账率96%；零购入账**万元，入账率98%；车辆购置入账**万元，入账率98%。
4.以大型局房项目巡检为抓手，组织大型局房项目做好2017年集团巡检整改，每季度督促大型局房项目按照集团巡检要求做好自查自纠，保障大型局房项目建设有序推进。
三）立足现状，提高资源利用效率和使用效益，做好省分公司和**分公司办公用房统筹规划。
遵循“统筹考虑、勤俭节约、长远规划、实事求是”原则，考虑成本效益最优，从定量和定性等角度分析，组织完成省分公司和***分公司办公用房规划方案的测算、沟通、上会和资料存档。
七、顺利完成***云数据中心项目、**基地项目、**项目的年度序时建设目标。
一）完成***云数据中心项目一期idc楼的投产，枢纽楼整体形象进度按计划推进。
1.项目招标工作：完成枢纽楼、动力楼及园区弱电分项招标、枢纽楼与动力楼空调分项招标；枢纽楼精装修工程因使用部门发生变化，招标进度有所滞后，目前正在进行该项工程招标的总经理专题汇报、施工图备案、控制价编制、招标文件会审等相关工作，预计年底前开标。
2.相关手续办理：完成了园区二次用水的接入手续申报与办理，并取得园区道路管网和idc机房楼装修分项工程施工许可证。
3.工程进度：枢纽楼主体工程完成总工程进度95%；幕墙工程完成80%；管网及道路工程完成80%以上；idc楼内室内装修、强弱电工程已完成100%；完成云数据中心项目idc楼及动力楼投产使用，并移交***于7月30日正式进入试运营。
4.完成**云数据中心项目二期idc楼启动工作的前期规划与准备。
二）完成阅读基地项目的结算审计、终验、决算审计和erp关闭工作。
1.按照年初制定的计划目标，已完成空调、室内装修工程、智能化工程、绿化工程等项目所有单项工程的结算审结工作。
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