一季度调度室结合我矿各项生产计划认真组织和指挥生产调度，在时间紧，任务重，人员少的情况下顺利完成各项任务目标，主要做了以下几方面的工作：
1、多次组织召开调度会、生产协调会，及时解决生产**现的问题，督促检查任务落实完成情况，及时对各部门进行人力、物力、车辆等合理调度，确保生产各环节的理顺与协调。
2、认真组织召开专题调度会议，反复研究现场生产管理主要环节问题，并积极给领导提供决策依据。
3、及时掌握生产形势，分析生产动态，对生产薄弱环节、采掘接替和采掘出勤率等进行专题调度，对生产完成情况编制**表。
4、按“双基”要求规范调度室各项专题记录、报表、台帐、总结等共40余项，有完整的原始记录和档案管理交流，按时填写图表和牌版，调度资料定期归档保管。
5、了解和掌握生产准备工作情况，帮助和督促有关部门及时做好生产准备工作，保证采掘衔接计划的实现。特别是3105工作面和3107工作面的开采和接续问题进行重点组织协调。
6、及时组织相关单位、人员对生产**现的事故进行分析处理，出台分析报告。有效的促进了生产环节的理顺。
7、快速、高效地完成了调度室整体搬迁，确保投产验收顺利进行。
8、每周五组织业务学习，提高理论水平，与此同时经常深入实际，深入采掘一线，调查研究，熟悉生产情况，掌握第一手资料，及时向各级领导汇报生产情况。
调度室为了进一步做好二季度的各项工作，更好地服务于生产，结合实际情况，制定以下几个方面工作计划：
1、认真贯彻落实领导有关安全生产方面的通知、指示、命令、并检查各单位的贯彻落实情况。
2、加大组织和协调力度，对各部门人力、物力、车辆等统一调度，为顺利完成3105工作面回撤和3107工作面安装发挥积极作用。
2024年调度室工作总结及2024年工作安排
调度室2019年工作总结及。2020年工作安排。说明 本文为word格式，后可修改编辑 今年以来，在公司的正确领导下，在机关各科室及基层各区队的大力支持和积极配合下，调度室以提高 执行力 为工作准则，紧紧围绕安全生产这一中心工作，认真贯彻落实 安全第。一 预防为主 综合治理 的安全生产方针，在安全生...
生产调度室2024年工作总结
2010年作为公司的 管理之年 注定是不平凡的一年 尽管受到了诸如元月份拉闸限电 造成停机500多小时，影响产量30多吨 六 七月份二期工程放矿漏井堵塞，造成了一个多月原矿运输困难 11月份拉闸限电 造成停产一个星期 12月份是天天压负荷，频繁停机，以及白钨上项后水质ph值过高等一系列不利因素的影响...
2024年全年工作总结 调度室
2008年度调度工作总结。2008年，在公司党政班子的正确领导下，在各部门和参建单位的共同努力下，公司各项重点工程进展顺利，8线南井井筒掘砌 200米沿脉巷 新增1号和2号大水仓 160米回风巷均提前完成局和公司的计划。调度室作为全公司工程计划实施的组织和协调单位，工作上得到了各部门的大力支持和配合...