述职报告。
尊敬的各位领导、同事：（您们好！）
我是大薛快速通道的项目副总工胡炼，2012年是大薛快速通道工程三年决战的收官之年，由于项目总工廖高能在2011年底就已离职，项目总工的“担子”就自然落到我肩上，年初回到项目部后，我深感岗位责任重于泰山，工程质量高于一切。不过在2012年担任项目副总工期间，经过自己不断的学习和努力，以及在项目经理申家名的带领下，圆满完成了各项施工任务，同时也使得自己的工作能力和管理水平较去年有了非常大的提升。
现在回首过去的时间，我觉得自己在这近一年的时间里，经受了锻炼和考验，尽力履行了自己的职责，将大薛快速通道于2012年8月1日建成通车，这些都与公司的正确领导分不开，与班子成员的密切配合、沟通分不开，与项目部全体员工的辛勤努力分不开。在此向大家表示衷心地感谢！下面，我将今年一年来的工作向大家做出如下汇报：
一、2012年工作回顾。
今年所剩的工程量虽然不大，但分项工程多，工期紧，还有后期的交工验收和复杂的变更、结算等。年初来工地后，我不敢有丝毫懈怠，尽心竭力做好内业技术资料和现场的质量管理工作。对于计划这块，根据现场的各项资源情况，认真编制施工年度计划、月计划和周计划。
对于施工现场质量管理这块，特别是我们孔兑沟大桥现浇箱梁少支架施工，虽然已经有了右半幅现浇箱梁的施工经验，但是左半幅该有的施工工序一样也不能少，首先是支架预压，这样就确保了支架的稳定和安全。还有长束预应力张拉这块更是不敢马虎。为了使预应力张拉不出任何问题，每次预应力张拉我都从头到尾盯在现场。
后期孔兑沟大桥的附属工程也是一步一个脚印的进行，在没有出现任何质量问题的情况下，终于在2012年8月1日，实现了业主要求的全幅通车目标。之后开始编写本项目的工程施工总结，交工验收申请报告等资料并在2012年9月20日，完成了项目的现场交工验收。
虽然大薛快速通道工程已按业主要求保质保量完成了，但作为施工企业，效益变的也尤为重要。为了使这个项目能为公司创造效益，我在项目经理申家名的领导下，认真仔细收集各方面的变更资料，积极和业主、设计院、监理沟通。目前大部分的变更已基本确定，项目结算也指日可待。
在工作的同时我不忘总结：在4月中旬，完成了公司“五小”成果的申报，并获的了二等奖；在5月份，向公司提交了2篇技术**《孔兑沟大桥少支架整体横移》和《孔兑沟大桥桩基成孔介绍》。
思想上同时也积极要求上进，在项目部党支部的引导和见证下，成为一名预备党员。
二、工作和自身的不足。
今年，虽然经过了去年一年的锻炼和成长，但觉得在自身条件和工作上还存在一定的不足，离一个合格的项目领导还差一段距离。诸如学习有欠深入，知识不够全面；管理的方式方法不对，缺乏主动沟通的激情，比如有时候对技术员现场做法有意见时，交流就会带一些情绪，达不到管理的效果。自己的技术管理水平和对外协调能力还不强，不利于工作的开展。
这些问题和不足，我决心在今后的工作中认真去克服，努力改进，更要积极改变做人做事的观念，多学习其他项目领导的管理经验。
三、工作展望。
作为领导必须有以下三点特质：1、要有明确的始终如一的目标，这个决定了具体行动和政策的成败；2、要不断进步，终身学习，只有不断学习才能适应环境的变化；3、要为他人“增加价值”，主动帮助下属，提升下属，全方位地影响下属。
为此，在将来的工作中我将认真做到以下几点。
1、每年都确立自己的工作目标，改变自身的弱点，学习领导艺术和主动沟通的能力，还要从工作的角度出发，积极的与监理、业主进行沟通。
2、认真学习专业知识，努力提高自己的技术管理水平。有意识地加强自己的管理水平和对外协调能力。
3、在认真抓实干、密切联系同事和艰苦奋斗方面继续努力。在自己所管的部门中深入细致的开展工作，加强自己的责任心。
4、还要加强政治学习，严格按照项目部班子成员廉洁责任制来要求自己，树立正确的权力观、政绩观，力求做到防微杜渐，廉洁从政。
在这一年的工作中，通过和同事共同的努力，完成了年初的既定目标。下个目标是：顺利完成本项目的变更和结算任务，并交出竣工资料。
以上述职报告妥否，请予审议。
谢谢大家。中交二航局内蒙大薛快速通道项目部胡炼。
2012年11月20日。
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