述职述廉报告

发布 2024-02-25 12:10:01 阅读 3478

今年以来,在+++的正确领导下,我紧紧围绕区局全年的工作重心,与班子其他成员密切协作,团结一致,廉洁勤政,履职尽责,在认真干好分管工作的同时,圆满完成了各项工作任务,现将一年来的工作和廉政情况总结如下。

一、学习贯彻党的路线方针政策情况。

在党的群众路线教育实践活动中,认真学习领会党的历史、纲领、方针、政策,自觉运用党的基本理论、基本路线和基本纲领武装自己的头脑;充分发挥主观能动性,积极拥护和认真落实党的各项路线方针政策,与进俱进,自觉坚持以党员的标准要求自己,从未参与过任何邪教、反动组织,始终与党组织保持高度一致。

二、执行民主集中制情况。

始终坚持讲原则、讲程序、讲团结的工作思路,努力做到工作处人讲原则,做到落实责任带队伍,对下属负责,形成了和谐实干的良好氛围。坚持大事讲原则,小事讲风格,从大局出发,自觉维护集体领导的权威,坚决服从集体的决定,确保政令畅通,增强班子的凝聚力和战斗力。

三、履行一岗双责和落实党风廉政建设责任制情况。

坚持履职尽责,用敬畏之心对待权力职责,牢固树立正确的权力观和业绩观,自觉珍惜岗位,珍惜机遇,积极围绕经济发展这个中心工作,立足想事、谋事、办事,以明晰的思路,务实的作风,创新的举措和科学的方法,狠抓工作落实。全面落实党风廉政建设责任制,严格要求自己,监督好分管科室人员。

努力转变作风,做廉洁从政的模范。在任何情况下都经得起**和考验,管住自己,管好配偶和子女以及身边工作人员,坚决杜绝软、散、懒等问题,以只争朝夕的精神,奋发有为的工作态度,完成上级组织交办的每一项工作,做出自己应有的贡献。

四、个人遵守廉洁从政规定情况。

努力转变作风,做廉洁从政的模范,在任何情况下都经得起**和考验,管住自己,管好配偶和子女以及身边工作人员,筑牢拒腐防变的防线,以提高办事效率和综合服务水平为重点,提高工作的执行力。坚决杜绝软、散、懒等问题,以只争朝夕的精神,奋发有为的工作态度,完成上级组织交办的每一项工作,为国税事业的发展,做出自己应有的贡献。

五、存在的突出问题和整改措施。

一是在业务学习上有所放松,对一些具体的税收政策规定,满足于大体印象;二是同志交流谈心不够多;三是调查研究不到位,四是对分管的工作要求不够高,创新不够多;五是党组成员之间沟通不够多。

在今后的工作中,从以下几方面进行改进:一是加强业务学习,努力提高自身业务素质; 二是进一步改进工作作风,积极与分管科室的人员进行思想交流,了解他们的思想动态;三是深入实际搞好调查,摸清结构,为+++打好基础;四是主动与党组其他人员加强沟通,搞好团结。

六、 分管工作履职情况。

一)坚持组织收入原则,圆满完成税收任务。

坚持“应收尽收,坚决不收过头,坚决落实各项税收优惠政策,坚决防止和杜绝越权减免税”的组织收入原则。年初组织人员对全区税源情况进行认真调查和分析,做到心中有数,将税收计划进行层层分解,落实到各税源管理科,具体到税收管理员,为顺利完成全年税收计划奠定了坚实的基础。

二)坚持依法治税,提高税收执法水平。

今年以来,政策法规工作以推进依法行政、促进税收管理为中心,以提升法治理念、规范行政行为为目标,不断加强税收法制建设,强化权力监督制约,各项工作都取得了显著成绩。一是依法行政基础工作不断夯实,进一步防范执法风险,提高了风险防范能力;二是加强依法行政工作调研,通过发放调查问卷和深入企业等方式,向辖区内纳税人广泛汇集意见建议,全面了解区局依法行政工作的情况,查找存在的问题,有的放矢地**行而有效的措施;三是加强依法行政能力建设,深入开展法治教育培训,联合地税局开展专题培训,邀请专家讲座授课,积极鼓励在职干部参加学历学位教育,增强人才储备;五是强化对行政行为的监督制约。把监督作为推行依法行政的重点,打造内外结合的监督网络;六是实行清单制度,让执法行为更加规范。

在市局业务科室的指导下,对本局的涉税事项进行了全面清点和分类梳理。

三)抓住重点工作,全面提高征管水平高。

积极落实审批事项前移,探索实施税收风险防控,稳步推进金三软件运行,加强预警评估等重点工作,以点带面,全面提升税收征管质量。一是涉税审批事项前移。按照涉税审批事项前移和税收基础工作前移的工作思路,形成了大厅受理、核查、审批、提醒、服务一条龙的纳税服务模式,规范征管质量考核,完善管理制度,为数据质量管理提供保障。

二是全面开展风险防控管理工作。制定了风险防控管理办法,从风险分析、风险识别、风险发布、风险应对及应对结果决策等方面都进行了规范,全面实现了风险应对的过程控制。成立了风险防控中心,构建了风险防控管理机制,明确了各部门岗责,进行了相应人力资源的配置。

三是金税三期系统平稳有序的运行。加大了培训力度,系统软件操作更加熟练,系统垃圾数据明显减少;规范了运维工作流程,改变征管集中运维的模式,由各对口业务科室进行对口业务运维,提高了运维工作的针对性;夯实了征管基础数据。建立了征管基础数据监控管理制度,成立数据分析监控中心,减少发生错误数据,对出现的错误数据及时进行监控整改,提高了征管基础数据质量。

四是加强预警评估管理。强化预警指标分析质量,由税收风险工作小组集中进行风险分析,按照分析结果统筹下发评估任务;创新评估方式,强化评估过程控制工作,改变过去谁管理谁评估的做法,实施管评分离,提升了预警评估工作质量;集中力量,形成评估合力。打破科室界限,改变过去 “单兵作战”的模式,成立评估小组,确保检查进度和质量。

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