【篇一】
一、用心完成医院各项指令性任务
2、发挥院内质控小组作用，定期和不定期检查各项护理制度的执行状况，上半年护理事故发生率为零。
一、8月x日我院组织召开第一届董事会全体职工大会，新一届的院董事会成立，分管护理工作原张志平院长更改为张玉生院长。8月x日下午由主管护理工作的张玉生院长召开全院**长会议，主要资料：1、推行专业化、科学化管理；2、加强护理潜力的提升，提高护理人员的基本素质，熟练掌握护理操作技能，并能胜任护理工作岗位；3、重点培养专业人才，充实护理骨干团队；4、鼓励护理人员书写和发表护理**，为以后建立科研性医院打下扎实的基础。
①八月份以来，病人量较七月有所下降，护理工作量也有所减少，**扎堆儿的现象多次出现。
四、8月x日下午，护理部和客服部一齐召开工休座谈会，调查的结果
五、本月护理部多次到病人床旁调查优质护理服务是否到位，24日，优质护理服务调查小组深入到病房进行调查，并采纳医务人员意见，评选出四位优质护理服务之星，分别是：骨一科：贾红丽，骨二科：
李艳敏，骨三科：李玉杰，骨四科：赵霞。
七、本月，护理部到icu进行了护理业务查房，由**张盼盼针对大面积撕脱伤的病历制定了详细的护理计划和措施。
护理人力资源配置状况：全院在岗**总数100人，6个病区**总数65人，核定床位175张，床护比1：0.
37；在岗已注册人数95人，占总数95%，暂无执业证人数5人，占总数5%。其中副主任护师1人，主管护师21人、护师19人、**58人、医师1人；本科9人，大专69人，中专22人。
①基础护理：检查人次116次，平均分98.4分；
③急救护理：检查次数8次，平均分数98；
⑤病历书写：包括运行病历和归档病历共抽查720余份，平均分数98.4分，合格率达96%。
3、考核方法：采取日常和季度量化考核相结合的方式。每周不定期督导和周六联合考核结合，坚持经常性下病房查看，跟踪**的操作，发现不规范的现场指导，现场整改，广泛听取病人的诉求及对护理工作的意见和推荐，及时改善工作中的不足；每季度护理部组织全院**长对各项护理质量、患者满意度进行交叉检查，将检查状况汇总、分析、制定整改措施，以简报的形式下发各科室，并作为各科**长下个月的质量检查重点，便于科室按计划进行有目的的培训及整改。
另外，**长管理同时纳入量化考核，各占总分的50%。
2、护理培训方面：普遍缺乏自主学习意识，大部分科室理论培训仅限于抄笔记，操作培训未考核到位。尤其是抽查个别年轻**对科室常用药物的名称、规格、剂量、配制方法等最基本知识、最简单的操作都不清楚，日常工作盲目效仿，科内无具体带教人，本人学习不用心，存在很大的安全隐患；外出培训机会较少，对新知识新理念了解少，缺乏创新突破，目前发表**极少，科研课题还是空白。
三、下一步打算
1、抓好**长的职责管理，提高**长的执行力。作为科室带头人，最重要的一点就是要做到以身作则，率先垂范，爱岗敬业，用自己的业务潜力、人格魅力、沟通潜力树立管理威信，充分调动**工作激情，协调好各种人际关系，构成用心乐观的工作氛围，促使管理水平逐步提高。
2、继续抓好培训工作，年轻**以三基知识为主，辅以急救技能、安全知识、法律知识及沟通技巧。新上岗**除了岗前培训外，科内务必固定带教老师一对一的带教，包括护理操作、病历书写、健康宣教等，科室**长应结合**的基础制定带教计划，限定适应时间，促使**尽快进入主角，适应临床工作需要。扎实开展科内培训，推荐同步采取由**轮流授课的形式，当月学习资料，当月抽查，到达真正掌握。
用心创造条件，尽量争取更多的机会参加外出培训，扩大视野，更新管理理念，引导**们多收集临床资料，争取在科研方面有新的突破。
3、加大日常的督导、考核力度，从细节入手，跟踪每一项操作，把日常检查中发现的问题除现场整改，日常考核与季度量化考核相结合，促使规范的护理行为持续常态化，逐步养成良好的工作习惯。
4、随着医院快速发展，护理队伍素质要进一步提高。推荐采取公开招聘的方式，引进理论扎实、形象较好、综合素质较高的人才，重点科室更需要男护的充实，有利于临床护理管理，促进护理质量的提高。
护理部副主任述职报告护理部主任述职报告 1
二 病人安全管理及临床护理质量持续改进。1 改变护理质控模式，落实护理二级质控，采取护理部督导，长互检，对督导过程中经常发生的突出问题进行分析，及时强调落实各项整改工作。1.加强质量控制，严格落实制度，认真检查。护理部每月一次检查 督导各科工作质量，并及时反馈信息，护理部每月 长例会及每季度质控会对...
护理部主任述职报告
2016年中护理部主任述职报告。在院领导及分管院长的领导下，在各职能部门及全院各科室的密切配合支持下，在各位 长及全院护理姐妹的团结协作努力下圆满的完成了各项护理工作任务，在历次上级领导检查工作中取得了较好的成绩，对护理工作给予了充分的肯定。现对工作总结如下 1 护理部上半年完成的工作量。6月份每月...
护理部主任述职报告
篇一 护理部主任20xx年度述职报告。20xx年度护理部主任述职报告。尊敬的院领导 各位同行下午好！今天，我就这一年来在护理部主任任职期间完成的主要工作以及心得体会和向各位领导做一总结汇报。20xx年护理部在院领导及分管院长的领导下，根据年初医院制定的工作任务，围绕创建 二甲 医院的工作目标，以 质...