各地分公司2014年上半年述职报告的汇总分析。
2014年是公司的改革发展年，总部自4月份成立以来逐步开展各项工作，值此半年度之际，各地分公司也相继做了半年度的总结及报告，总部对各地分公司的工作汇报情况也做了相应的分析评价，具体分析评价如下：
1 无锡星仁杰：沈浩清。
沈总在管理方法上能提出合理、有效的方案，解决实际管理工作中的各类问题。凭借其个人魅力，影响他人，做到人性化管理，以德服人。
2 无锡能以信：席宝新。
述职报告的整体内容显示：有框架、无内容。没有实际的、具体化的工作内容及方案。
3 东莞星杰：代长妹。
2014年上半年东莞通过对客户结构做出调整后，取得了大幅度的进步，经营效益也有了进一步的提升。
4 厦门、晋江星杰：韦忠卫。
述职报告的内容较为全面，市场调研工作也较为深入。日常工作管理的体会很深刻，能够深入到实际的工作中去。
5 泰州星杰：李海剑。
结合其个人的特点来分析述职报告：涉及到技术能力方面还较欠缺，管理能力有待提高，但李海剑同志在外部接待、市场开拓上占有一定优势。
6 扬州星杰：刘从卫。
扬州星杰是所有分公司中成本控制做得最好的公司，费用的支出都能保持在平稳、正常的范畴内，是其他公司值得学习的榜样。
以上是总部根据各地分公司总经理的个人述职报告的分析评价，过去的半年中我们有得也有失，取得的成绩固然值得骄傲，但存在的不足也需要我们再接再厉，奋勇前进，在下半年的工作中将存在的不足之处加以改善，现总部对下半年各地分公司的工作重点做如下规划、部署：
一、安全生产保持平稳局面。
1、继续落实安全生产管理责任制，建立分级管理的安全生产委员会组织架构体系，强化员工的安全生产意识及执行力。
2、严格落实执行“安全生产自查工作”检查全面不留死角，检查中发现问题及时整改。
3、明确安全生产责任制，并逐级签订《安全生产责任书》。
4、以现场培训、授课、**录像等形式，组织员工学习消防知识及灭火演习培训，从而进一步提高员工的安全生产意识。
二、保障经营收益的平稳。
面对日益复杂的内外部环境，各地分公司应奋力拼搏，争创收益，力控成本，加强有关业务往来账的核算和监督，加快资金回笼，争取完成年初下达的经营预算目标。
三、全面深化人事薪酬与绩效体系改革
根据《劳动法》和集团总部的用工管理要求，严格参照新的组织架构，对架构内所有职位进行职位说明书修编，并以“激励员工、留住人才”为支点，确立靠制度管理企业、凭考核管理员工、依绩效计发薪酬的工作机制，增强企业发展动力和风险约束力。“一切凭业绩说话”将成为公司经营管理的标杆。
四、合理编制经营预算。
围绕“降本扭亏”战略和公司的管理需要，公司对预算管理需进一步深化，且编制较为充分、合理的经营预算，预算项目精细到每个专业的明细科目，并对各科目增减作详细说明。
以上从四方面对下半年的工作重心做了初步的规划，希望各地分公司能够在上半年的基础上巩固战果，扩大战果，开源节流，为实现全年的大丰收而共同努力奋斗。
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