xxxx年安全管理工作述职报告。
一、主要工作职责。
根据公司下发的45号文件，我本人负责的主要工作为公司安全生产管理工作，落实公司各项安全生产责任目标；同时负责xx项目。
一、二期工程的实施，兼xx一期项目经理。
xx年，本人根据分管工作职责，按照合理分工、细化责任、量化考核的工作思路，切实落实安全生产监管工作，以“全国安全生产月”、安全质量宣誓、各项安全质量大检查活动为抓手，以安全标准化达标为工作平台，狠抓安全基础管理工作不放松，全面落实安全生产责任制，加大隐患排查力度和重大危险源的安全监控，全年安全生产目标基本实现。
二、xxxx年度主要工作完成情况。
一）安全管理体系的建设与完善。
（1）安全生产组织机构完善，管理体系运行有序。年初根据集团公司文件精神，公司改组了安全生产委员会，各项目也成立了相应个安全管理机构。本着“管生产必须管安全”的原则，各层级安全管理机构由一把手挂帅。
（2）根据集团公司文件要求，经公司班子成员共同决策，成立了独立的安全部，并任命了安全总监。
（3）组织落实了公司及各项目的安全管理组织机构，并经公司班子同意确立了各项目安全总监。
（4）组织编制发布了公司的《安全生产管理办法》、《安全生产责任制》、《安全操作规程》等规章制度。对于尚未编制的制度，暂时以文件的形式确认遵照执行集团公司相关规章制度。
（5）签订年度安全责任书，逐层分解安全责任。
2）安全教育培训与交底。
1）安全培训制定安全培训计划，建立职工安全培训档案卡，定期对安全管理人员、特种作业人员、专职安全员以及一般作业人员进行安全培训，通过各项培训，提高了大家对安全的认识、增强了大家的责任心，营造了浓郁的安全文明施工氛围，从而提高全体员工的安全文明施工意识。
2）公司xxxx年一季度组织参加了集团公司安全部组织的安全考核培训和考试，交安证件考核合格30余人。
（3）各项目对职工的日常安全教育和安全交底工作有序进行，并实现了项目人员的全面覆盖，参与项目建设的协力队伍劳务人员也纳入了教育范围，确保教育无遗漏，安全知识人人懂。
4）xxxx年一季度组织公司全体安全管理人员进行了为期两天的安全教育培训及技术交底。
5）二季度召集全体安全管理人员及技术人员在xx项目开展了管理团队建设月 “天天讲安全，月月有主题”安全教育培训会议。
三）定期召开安全例会，持续改进提高。
每月召开安全生产例会，会上在对前一段事件的安全工作进行总结，对下一阶段的工作进行安排，总结检查安全生产情况，研究解决安全生产存在的主要问题，布置安全生产工作，集中研究，制订安全技术方案和措施，做到有问题提前发现、提前预防、提前解决。
4）加大安全检查与隐患排查力度，确保全年无事故。
根据集团及公司文件精神，每月对各项目进行不定期安全巡查和安全督导，xxxx年xx月份开展了年终安全生产大检查。对巡查中发现的问题责令项目进行了整改。通过巡查减少和消除安全质量隐患，有效防止和减少安全事故、事件发生，确保了年度安全管理目标的实现。
5）协力队伍安全管理。
根据集团公司及公司的文件精神，加强了对协力队伍的安全管理，严格审核协力队伍的安全资质，安全生产许可证存在问题的单位严禁参与项目施工，安全管理人员配备不到位的单位，限期整改。所有参与公司所属项目施工的协力队伍在签订分包合同的同时必须签订安全协议，确保将协力队伍纳入到公司的安全管理范围，切实加强各方面管理，杜绝安全事故隐患。
六）大力开展安全宣传教育活动，让安全理念深入人心。
除了自主开展一系列的安全大检查、安全培训活动外，还认真贯彻落实公司的各项文件精神，响应公司、集团公司的号召，开展各项活动。积极开展了“安全生产月”活动、新安全生产法宣传周活动、宣誓活动、安全知识竞赛、危险源讲座、消防知识讲座以及专项安全大检查等活动，并组织作业队定期召开安全会议，记录在案。通过各项活动的开展提高了大家对安全的认识、增强了大家的责任心，营造了浓郁的安全文明施工氛围，从而提高全体员工的安全文明施工意识。
7）其他管理职责落实情况。
1、实现xx一期项目通车目标：xx项目是xx省xxx年唯一一条通车项目，面对各种复杂的情况，积极组织项目部骨干人员对年度施工计划和各分项工程精心策划、合理安排，对协力队伍采取奖罚分明的激励措施，于12月17日进行了交工验收，综合评分99.08分，交工质量合格。
圆满实现了年底通车目标。
2、项目营收完成情况：xx一期项目本年度营收目标为xxx万元，实际完成xxx万元（变更增加柏各庄互通及收费站），完成营收目标的125.3%。
3、清欠工作完成情况：xx项目清欠目标为xxx万元，已完成xx万元；xx项目清欠目标为xxx万元，目前需项目部提供的手续资料都已齐全，主要原因在于材料调差交投尚未批复。
3、工作亮点及一点经验感受。
1、在公司所属各项目配备安全检查记录仪，加强了安全工作中的取证效率。
2、带队参加了集团公司组织的安全竞赛比武及观摩活动，公司xx、xx等二位同志获得了三等奖的好成绩。
3、集团公司二季度安全考核评比在全集团十四个参评单位中获得第四名。三季度考核总分排名第一。
四、存在的问题和不足。
1、在跨越式发展的情况下，安全管理人员数量不满足快速增长的工程项目需求，教育培训没有及时跟进，安全管理与施工进度有脱节现象。
2、对于公司新接触的隧道、山区桥梁等项目准备不足，安全管理模式和方法有不适用于施工实际情况的现象。
3、协力队伍管理没有形成完善的管理体系和模式，工作偏重于资质和合同等文件性的内容，对于现场的管理力度不足。
4、个人理论知识不充足，知识构架不完整，理论联系实际不够，运用理论知识解决实际问题结合得不够好；在实际工作中存在抓得不实、执行不力等现象，平时检查中奖惩力度不够的形式主义现象仍存在；存在以制度代管理、以开会抓落实的情况，对某些工作缺乏动态管理，对工作的执行到位情况抓得不严。
三、xx年工作初步构想。
为进一步做好今后的安全生产管理工作，结合公司当前工作实际和以前存在的问题，为有计划、有步骤的顺利开展工作，坚持“预防为主，安全第。
一、综合治理”的方针，在完成公司生产经营目标的同时，确保安全生产管理再上新台阶，有效杜绝安全事故的发生。结合公司的实际情况，做初步构想：
1）以“抓纪律、夯基础、重基层、严管理”为安全管理方针，以落实安全生产责任制为主线，全面梳理完善公司安全管理体系，落实各项安全措施，使公司的安全管理科学化、规范化、标准化，为实现公司新一年度全年安全生产目标奠定体系基础。
2）全面落实安全生产责任制，加强安全管理考核，做到组织到位、职责到位、检查到位、考核到位、奖惩到位，确保安全责任明确到人、考核落实到人，制度管人人，人人管管安全，为实现新一年度安全目标奠定组织基础。
（3）全面部署，突出重点，继续深化安全生事故隐患的专项整治，进一步推行现场管理工作，定期组织安全大检查，加强现场检查力度，将事故隐患消灭在萌芽之中。
（4）树立亮点，以点带面，深入开展企业安全文化建设。初步确定在台州项目建设安全教育培训基地，树立安全教育亮点，以台州的教育基地为落脚点，全面带动一公司安全教育培训、宣传的力度，逐步建立和完善公司安全文化，促进安全生产顺利有序进行。
（5）加强对外来人员的安全管理，保证公司员工和外来人员的人身、财产安全。
xxxx工程****。
xxx20xx年xx月xx日。
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仅共参考 2017年2月16日。第一部分监理管理用表。一 开工审批类。gl101 工程开工令。gl102 项目开工申请报告。gl103 分项开工申请报告。gl104 施工技术 工艺试验 方案审批单。二 交验申请类。gl105 分项工程检验申请和中间交验审批表。gl106 中间交工证书。gl107 工...
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