在最基层的岗位上做点实实在在的小事――实验小学总务主任述职报告王玉麒本年度，在紧张繁忙而又充实愉快中度过。在学校，我承当着7个班的体育教学工作，同时又担当着学校后勤管理工作。教学上，我脚踏实地，兢兢业业，努力完成教学各项任务，并且执教了一节体育优良课取得区级二等奖；在管理上，我以服从领导、团结同道、认真学习、扎实工作为准则，始终坚持高标准、严要求，较好地完成了各级领导交办的各项工作任务。
现将一年来的工作情况和今后的努力方向汇报以下：
一、坚持做好后勤服务常规工作。学校总务工作不但量大面广，头绪多，职员紧，而且包括内容广泛。我们根据后勤工作复杂、细琐、临时性、突发性、任务多的特点，尽力做好服务工作。
开学初，确保教学第一线的教学用品及时发放到位，教师教学办公用品到位，使教学工作正常展开；坚持对各班级的财产进行核对并登记进册，确切地落实财产责任制管理；不定期对学校的校舍、电器进行安全检查工作，确保师生的生命安全，并将检查记录汇总起来，发现题目及时维修；及时为学生损坏的课桌椅、门、锁、窗、进行维修，保证学生正常上课；加强门卫安全工作，做到进出有记录。
二、强化安全意识，紧抓安全工作不放松。学校安全工作始终是学校各项工作的重中之重。为进一步做好安全教育工作，每学期，学校都会成立安全领导小组，制定安全应急制度，做到制度保证；同时召开教职工大会，层层签定《安全责任状》做到警钟长叫；其次增加投进，配备摄像头、监控、警报器、灭火器、临时红绿灯等必要设备；为了进步学生的安全意识，学校除利用班队会、晨会进行集中教育外，还屡次组织学生进行**安全演练活动、消防安全演练活动。
值得一提的是xx年5月，学校成功地承办了高区**演练现场会，整个活动用时短、秩序好，到达了预期目标，得到了区级领导及兄弟学校的一致好评。
三、加强资产管理，进步使用率。为了加强资产管理，我们一方面落实管理责任制，即学校资产责任到人，总务处负责监视、检查；另外一方面把所有校产建立账卡或登记簿，分门别类登记造册，进出均应严格执行制度，做得手续完备，帐目清楚，账物符合，杜尽流失现象的发生；再者，加强师生爱惜公物的教育，引导师生修旧利废，自食其力。自己动手，留意勤俭，本学期我们总务处自己为打印机更换硒鼓及加粉，仅此一项，为学校勤俭开支六千多元。
自觉地做校产管理的主人，努力延长各种教学设备的寿命，大力进步各种教学设备的使用率。同时加强对基本建设的维修改造，本学期，对室外厕所顶棚，三号楼楼顶防水工程进行了市场考察，确定了施工队伍，并进行了施工，同时，对分歧要求的唆使灯，消防栓、灭火器进行了改造整改，保障了学生的安全。
四、严管财务管理，提倡民主监视。为了严格财务管理，学校严格物质采买制度，构成了严格的采买程序，即：
申报――审批――采买，为了进步采买环节的透明度，学校成立了三人物质采购小组，保证少花钱、多办事、办好事，坚持把有限的财力用到最急需的地方。完）
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