各位领导、同志们：
×年，我分管公司的生产、
技术、质量、物质等管理工作。
一年来，牢牢环绕职代会确立的工作思路和奋斗目标，仔细执行职责，勇于开辟进步，战胜了历史少见的“非典”和连续多雨天气，以及资本、设施、人员等诸多困难，较好地达成了公司的各项生产任务和所分管的各项工作，实现了预期目标。
现将××年我的工作状况作一报告，请各位领导和同志进行审议。
一、明确任务、开辟创新，有计划、有组织地抓好施工生产任务的达成。
×年公司的施工生产有好多新的特色，也存在着很大的难度。。我深知：抓而不紧等于没抓，抓而不实等于白抓。经过对。
现场管理的长抓不懈，各项目的施工现场均达到了文明施工标准，建立了公司好的品牌与形象。
二、恪守承诺、追求优秀，高水平、高标准地抓好技术、质量管理工作。
我坚持“恪守承诺让业主满意，追求优秀建优良路桥”的质量目标，全面实行名牌战略和科技创新方案，全力打造精选工程，为用户供给满意服务，获得了较好的成效。
成立健全技术质量保证系统。
今年初，我针对公司生产经。
路桥公司经理年关述职报告(1)
营实质，组织技术质量部对公司的《工程质量管理方法》和《科。
技创新方案》进行了订正和完美。
同时，拟订了外面工程技术质量管理方法和××年公司技术质量管理工作重点。
汲取教训，落实质量责任追查制。年初，我针对昨年“庆五路”质量问题，从中汲取教训，并联合公司质量目标，进一步。
落实了质量责任追查制，狠抓现场管理人员及操作手的工作标准、岗位职责，令人人肩上有担子，项项工作有下落，使目标、权益、责任相一致。充足发挥楷模作用，形成逐级负责，不留死角的科学管理制度和长效体制。
狠抓技术质量管理，以质量创建信用。今年，我们高度重视施工质量，对各项目在执行技术标准、
质量标准和操作规程的状况，严格把关，使今年的各项工程均保质保量地达成了任务，为公司博得了信用。
三、以降低公司成本为目标，狠抓物质管理工作及技术创效⒈一是增强物质采买的计划性和程序性；
二是严格控制各样。
物质资料在施工过程中的额定限耗，执行公司物质管理的“六个严格”、“六个禁止；”三是增强了对周转资料及小型机具的管理；四是增强物质管理的基础工作。
躲避技术风险，实行技术创效，实时解决了设计外工程签证和价钱认证。
四、增强推动管理系统的运转工作。
依据公司管理、施工的实质，经过一年多的系统运转，公司。
路桥公司经理年关述职报告(1)
于××年对管理手册程序言件中不切合条款进行了改正，使程序言件的切合性、
操作性进一步提升，为公司整体素质的提升确立了坚固基础。
五、总结经验，认清局势，增强学习，战胜不足，努力做合格的生产管理者。
认清局势，不停学习，努力做现代公司的合格管理者。为了适应新局势、新任务、新工作的要求，我一直以***理论为指导，深入学习“****”重要思想，主动增强业务知识和理论。
的学习，不停丰富提升自己的知识贮备和层次。同时，我还可以从其余领导同志身长汲取优点和优点，填补自己不足，努力做公司合格的管理者。
增强自己勤政建设，建立服务意识。
述职报告路桥公司经理2019述职报告
各位领导 同志们 2003年，我分管公司的生产 技术 质量 物资等管理工作。一年来，紧紧围绕职代会确定的工作思路和奋斗目标，认真履行职责，勇于开拓进取，克服了历史少见的 非典 和持续多雨天气，以及资金 设备 人员等诸多困难，较好地完成了公司的各项生产任务和所分管的各项工作，实现了预期目标。现将200...
公司总经理年终述职报告
原创材料仅供学习。今天，按照公司的考察要求，我对履职情况进行述职。自2 年 月任公司总经理，已经2年多的时间。实事求是的说，我个人成长的每一步都离不开组织的培养和各位领导 同事的帮助和支持，我只有通过踏踏实实的工作来回报给我支持与帮助的各级领导和同事们。在这里，将本人一年来的思想政治 工作情况向大家...
公司总经理年终述职报告
二是加快对人才的引进，培养和使用。采取 两条腿 走路，首先以考察 磨合为主，引进成熟人才，其次以培养为主，引进毕业生。提倡 团结 启发 互助 提高 的工作形式，营造和谐的工作氛围是留住人才的关键环节之一，我们不仅要对人才的稳定工作做思想工作，更要强调各级业务骨干，各级领导的工作作风和领导方法问题，为...