述职报告。
非常感谢上级领导及相关部门来对我一年来的工作、学习情况进行考核。在此，我衷心的希望各位领导在考核中，多多指出我我工作中的不足，以便对今后工作的改进。我在2008年度担任杭州双峰乳业项目工程管理区间，不断提高自身业务水平，加强自身专业的学习，以提高在现场的业务操作能力。
本年度紧紧围绕“投资控制、质量控制、进度控制、合同管理、信息管理、组织协调”这条主线和双峰项目的自身特点来进行工作。现就工程情况和这一年的履行职责情况、工作亮点、工作不足之处汇报如下：
一、 工程情况。
杭州新希望双峰乳业****150吨/日乳品加工厂搬迁技改项目于2007年4月20日正式动工， 2008年6月19日组织土建工程的预验收工作，2008年8月1日开始老厂的正式搬迁工作，2008年8月22日土建工程的整体竣工验收合格。
1、项目概况。
项目名称：杭州新希望双峰乳业****150吨/日乳品加工厂搬迁技改项目。
项目内容：项目按150吨/日总体规划，分两期实施，一期工程完成后形成年产乳制品23725吨、液体饮料10950吨、消毒牛奶10950吨、糖果糕点182.5吨的生产规模。
建设性质：搬迁技改。
投资概算：项目总投资9025万元，其中固定资产投入5550万元，流动资金3475万元。其中土建投资约1850万元。
建设地点：项目选址于余杭区运河镇章家河村。
建设规模：使用土地面积45.26亩，新建厂房和附属设施15607㎡.
建设周期：2007年4月20日至2008年8月22日。
2、项目组成及主要内容。
本项目由以下子项组成：
a、1#厂房：（包括收奶、前处理、配料、发酵、杀菌、洗瓶洗箱、灌装、包装、成品库、原料库、包材库、cip清洗、反渗透水处理、检测化验、机修、更衣、办公区等）
b、辅助车间（高低压配电、制冷空压、豆奶、奶粉）
c、汽修车间。
d、污水处理站。
e、倒班宿舍。
f、传达室、大门。
g、厂区附属工程（厂区道路、监控、路灯、绿化、围墙、土石方等）
二、履行职责情况。
一）、现场管理履**况。
为确保该工程的投资目标、质量目标、工期目标按计划完成，建设、设计、监理、施工单位共同协作，根据施工要求，坚持在施工现场协同工作，在重要施工环节、关键工序的衔接中，保证施工方有管理人员跟班，监理旁站、巡视、现场检查，发现有问题及时进行现场整改，且每周一召开工程例会，讨论工程进度、质量等问题，及时提出解决方案。使整个工程在施工过程中做到安全生产、文明施工、工程质量符合设计和规范要求，顺利实现预期目标。
1、基础工程。
本工程基础处理设计采用薄壁预制桩，打桩至设计标高后经勘察、设计、监理、业主、施工单位共同对桩基进行验收并按设计要求进行堆载试验，达到要求后才进行下道工序的施工。
2、主体工程。
主体结构分项工程隐蔽前，经余杭质检站、设计抽检，监理、业主检查验收合格，砼未发现有蜂窝、露筋、崩模、等现象， 砼表面光滑平整。砖砌体施工过程中，对墙拉筋、构造柱、砂浆饱满度、墙体平整度、垂直度作了重点检查。
钢结构制作时，监理公司派专业监理工程师监督构件加工、焊接等工序过程，对进场钢构件及辅材，由监理工程师、业主代表进行全面检查，符合设计、规范要求后，施工单位方进行现场组装矫正。安装过程中，采用测量仪器进行安装就位，监理工程师、业主代表进行现场检查，从而保证了钢结构的安装质量符合施工质量验收标准。
3、装饰工程。
本工程所使用的内墙瓷砖、地板砖、pvc扣板、铝扣板、硅钙板、钢化玻璃、铝塑板等装修材料在进场时均检查验收合格后才使用，保证了装修工程质量。
1）楼地面：1：2水泥砂浆找平，非金属耐磨地面面层厚3mm，施工完毕后经检查，表面平整、切割缝基本顺直，色泽一致，耐酸砖、抛光砖、花岗岩等地面施工程序符合规范要求，完工后局部接缝不平，施工单位按要求作了整改处理，并验收合格，楼地面线条顺直，颜色均匀一致，平整度较好，无空鼓、缺棱掉角等现象。
2）抹灰：墙面、顶棚抹灰过程中，施工单位对检查出的空鼓、龟裂、阴阳角不方正、平整度差和接槎不平的地方作了认真整改，并验收合格后方进行涂料的施工。
3）门窗：本工程采用了木门、塑钢门窗、大玻璃隔断。现场安装上下口采用扁钢固定，几何尺寸、材质厚度及刚度符合设计要求，门窗开启灵活，防火门的防火级别符合设计要求和消防要求，各种门窗安装后经检查验收，质量合格。
4）吊顶工程：采用轻钢龙骨、，吊顶的标高、尺寸、造型和铝扣板、pvc扣板、硅钙板均符合设计要求。吊杆、龙骨和饰面材料安装牢固，饰面材料洁净，颜色均匀，交接严密，各道工序施工质量合格。
5）玻璃油漆工程：玻璃裁割尺寸基本正确，安装牢固，无裂缝、损伤和松动现象，密封胶粘接牢固，玻璃洁净。油漆涂刷均匀、颜色一至、无流坠、起皮、咬色、透底等不良现象，经检验符合设计和规范要求。
4、屋面工程。
在施工过程中，水泥石屑找平层施工前，砼面层清扫干净，无杂物，找平层厚度、坡度、平整度达到设计要求，水汽晾干后表层涂刷冷底子油后贴sbs卷材防水层翻至女儿墙上15cm，粘贴牢固，无开裂，接头严密，不起皱，屋面工程完工后经检查，质量合格。
5、水电安装工程。
从预埋到安装，位置准确，各设施及附件安装牢固，所用原材料和每道工序均检查验收合格。给水管和消防管经实验合格；绝缘电阻和防雷接地电阻检测合格，排水管道灌水试验畅通，无泄漏，通水试验符合要求，给水管清洗符合要求，通电试验符合要求。
6、项目安全控制与管理。
为了确保工程安全、顺利、按质按量的完成，项目办建立工程安全管理制度，明确各管理检查人员职责分工，落实到现场负责人，设立安全员每天对工程进行安全巡视，发现问题及时纠正并记录。在施工现场封闭后，聘请了专业保安人员对施工现场的安全进行管理，对出场物资设备一律实行出门条制度管理，确保施工现场和物资的安全。除配合经开区建设监察大队、监理单位对施工现场进行定期安全检查外，工程部安全检查小组坚持每周组织监理单位、各施工单位相关人员进行一次现场检查，对现场发现的安全问题与隐患及时要求施工单位进行整改，保证了在整个建设过程中未发生任何人员**和施工安全事故。
二）、加强学习、提高自身工作能力。
1、认真学习现行的施工规范和法律法规；
2、认真学习股份公司下发的《基本建设项目管理实施办法》、《建设工程项目招标及工程合同管理实施细则（试行）》、施工现场监理管理实施办法（试行）》、建设工程文件整理归档实施细则》
三、工作亮点。
1、主车间卸货月台设计院原设计1ggg-7号图轴东面5米卸货月台，q轴北面3米卸货月台，外边线原设计打预制桩和上、下所设基础梁、连系梁、框架梁，月台地面双层双向配筋。审核图纸后，根据自己的施工经验和地勘报告，最后取消打预制桩和其他配筋，改为素混凝土挡墙和素混凝土地面，此项变更可节约投资约14万元。
jj-03号图，常温奶库房、内包材库、原料库、外包材库原设计贴地板砖，审核后根据已建工程的经验改为非金属耐磨地面，此项变更可节约投资约11.2万元（2800*40=112000）
3、原设计钢结构、轴跨度为45米，根据实际情况把这两品钢梁改至、轴，跨度变为7.5米多跨连接，此项变钢梁重量减少12吨，综合增加的混凝土柱，节约投资约7.5万元。
4、原设计室外排水和主车间排水有多处地方打架，且满足不了乳品工厂的使用要求，我对室外和主车间所有排水管进行了修改，修改后可直接节约投资15万元左右。
5、原设计室外奶仓基础不合理，设计过于保守，进行变更后，可节约投资约1.5万元。
四、工作不足之处。
1、对当地的建筑情况了解还不够；
2、对当地建筑材料了解不够深入；
3、对和工艺密切的工程预见性还不够深入，有待提高；
4、和工艺生产人员沟通不够，需进一步多了解；
5、对乳品工艺的学习还不够，需加强工艺和生产设备的学习；
6、和领导的交流和沟通不够。
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四 加强学习 快乐工作多年来我本着求真务实 和谐发展 价值思维 效益为导向的思想理念，年继续贯彻公司各级工作会议精神开创快乐工作环境，积极努力不断学习，查找自身不足，完善自我发扬团结协作的精神，互相配合 互相帮助取长补短。工作中克服习惯性违规行为，努力按标准 按规定 按要求办事，以克己复礼，廉洁守正...