蒋四榆。尊敬的各位领导、各位同事：
下午好。下面，我向大家做述职汇报。
年，总务部后勤物业管理工作紧紧围绕公司“两会”报告和下达部门的各项指标，认真贯彻落实总经理工作报告中提出的公司全年奋斗目标和对后勤工作的要求，坚持以“安全为主题，工作有效能、服务上台阶”三大原则为工作基点，以规范业务、管理创新、提升服务为目标，以优化岗位效能为保障，转变思维方式，推陈出新，各项工作从高处着眼，细处入手，以此来提高工作标准、管理水平、服务质量和工作能力，力争由传统的服务方式向智慧型服务方式转变。一年来，在公司和部门各级领导的支持下，总务后勤物业管理工作得到稳步提升，总结起来，主要有以下几方面的成绩。
1、 日常管理工作扎实有效，服务品质得到提升。
总务后勤物业管理工作涉及环卫、绿化和蔬菜棚、培训中心及洗衣房的日常管理，会议服务和相关接待工作。点多面广。针对这种情况，我在日常工作中按照“理顺关系、扎实推进、提升服务”的原则，提升管理水平，按计划有步骤的开展工作，尽量避免因工作繁杂而出现茫无头绪的局面。
在今年的工作中，除完成了日常的绿化管理工作外，对部分绿化区域进行了整改，对所有的草坪进行了清梳维护。（按照惯例，草坪年应更换，但通过此办法，延长使用寿命，节约费用）。补栽各类树木株、臭柏株。
蔬菜棚为职工提供环保蔬菜万斤，成品猪头，改善了职工的生活。同时，今年本着构建节约性企业的原则，利用蔬菜棚的有利条件，培育草花万千盆，美化厂区环境，为公司节约费用近万元。后勤服务我们重点从管理角度入手，对服务人员加强职业道德和素质的培训，通过优化现有资源，调整住宿结构和改善住宿条件着手，为职工创造良好的生活环境。
2、 调整和优化岗位责任，提高工作效率和服务品质。
对部门后勤区域的工作人员岗位进行优化和调整，洗衣房由原来的人，核减为人。室外保洁人员由人核减为人。增加了单职楼和费用工宿舍服务员，通过这些措施，调动了员工的积极性，提升了后勤服务水平。
总务后勤物业管理工作述职报告
蒋四榆。尊敬的各位领导 各位同事 下午好。下面，我向大家做述职汇报。2006年，总务部后勤物业管理工作紧紧围绕公司 两会 报告和下达部门的各项指标，认真贯彻落实总经理工作报告中提出的公司全年奋斗目标和对后勤工作的要求，坚持以 安全为主题，工作有效能 服务上台阶 三大原则为工作基点，以规范业务 管理创...
总务后勤物业管理工作述职报告
总务后勤物业管理工作年终述职报告。蒋四榆。尊敬的各位领导 各位同事 下午好。下面，我向大家做述职汇报。2006年，总务部后勤物业管理工作紧紧围绕公司 两会 报告和下达部门的各项指标，认真贯彻落实总经理工作报告中提出的公司全年奋斗目标和对后勤工作的要求，坚持以 安全为主题，工作有效能 服务上台阶 三大...
物业管理工作计划街道物业管理工作计划怎么写
物业管理工作计划范文街道物业管理工作计划怎么写。一健全管理网络理顺管理体制。一是建立健全区物业办 街道物业管理部门 社区居委会 业委会 物业公司物业管理网络，各街道要成立物业管理牵头部门，组织指导本辖区业主大会成立和业主委员会换届工作，指导 协调社区物业管理工作。年内具备成立和换届条件的业主委员会要...