尊敬的x总、各位同事：
大家好！下面由我向大家汇报xxxx年综合线整体工作情况，分析一下目前综合管理存在的问题，并对xxxx年综合线工作思路向大家做一汇报，希望各位领导、同事批评指正。
一、xxxx年综合线整体工作情况。
为确保综合线集团公司考核成绩，日常工作中我们每月都积极争取各模块加分，xxxx年度综合线因文化建设、公司总结、安全管理创新、直发二批、以及创新项目申请，基本每月都有加分，这些加分项目并不是办公室自己的成绩，而是车间、设备科等各部门共同努力的结果，之所以综合线目前在集团排名较好，其实是得益于我们公司积极进取的管理氛围。
下面我对综合线各块工作逐一做一总结。
1、综合线考核体系运**况。
为理顺综合管理各项管理考核工作，年初我们制定了厂办各岗位每日工作要求、例行工作以及月度工作目标，xxxx年我们明确了各岗位考核要求、每月均汇总各岗位日常考核内容，除公司要求的每半月下发一期业务线考核通报外，每月还下发培训管理总结通报、执行力管理总结通报、人事管理总结通报、纸箱**管理通报、运输单位管理通报、客户回访情况汇总通报、经警巡查总结通报、内部考核执**况通报、安全、现场管理总结通报以及员工访谈情况总结通报，通过通报的形式，总结各块工作当月开展情况，对存在问题进行分析，同时提出下一步工作要求，正是以上考核体系的持续推进，各部门对综合线管理要求已经明确，知道了自己应该做什么、怎么做。也正是由于考核的制度化，综合管理规范性得到了加强，为后续进一步精细化管理打下了基础。
2、产供销工作。
全年发货及时率达到了98%，通过加强与市场沟通，全年生产计划准确率达到了96%，物料**及时率100%，全年没有发生因为材料**不及时造成的车间停产现象，而且多次帮助xx等兄弟分公司调拨急需材料，此外，xxxx年公司要求直发二批工作，我们也在积极通过考核形式要求运输单位及时落实，月度直发二批率已超过50%，直发二批及时率超过95%，此项工作在分公司中已排名靠前，xxxx年通过提高调度员与发货成绩挂钩程度，全年未出现急发订单处理不及时情况、未出现奶酒产品发货不及时情况，全年发货管理未被扣分，发货管理从以往的排名中下游提升到了排名前十。发货工作的提升，也使我更加认识到领导经常和我们强调的“不为失败找借口、只为成功想办法”的道理，只有调动员工积极性，才能发挥员工的主观能动性把工作做好。
3、人事管理工作。
全年共招聘新员工102人，办理员工离职119人次，xxxx年员工稳定性较好，稳定的员工队伍为人事管理提供了坚实的基础。新员工劳动合同签订及时率达到了100%，系统人员信息准确率达到了100%。
在公司的有效推动下，以业务线为单位将培训工作有效地推动并开展，今年开展科主任讲堂丰富了员工培训内容，今年公司号召开展微**培训课程制作工作，我们制作了员工行为规范系列培训**，创新了培训形式，后续我们将牵头将此项工作继续做深做细，进一步提高培训效果。
xxxx年牵头开展了多次兄弟公司现场业务交流工作，通过现场交流提高了公司的口碑，同时也更加警醒我们要戒骄戒躁，继续扎实的抓好各项管理工作。
4、安全环保工作。
xxxx年开展了全员安全教育培训，组织3次消防安全演习，完成了新项目环评验收工作，动火作业、登高作业进行了持续跟踪考核，完成了分公司环保清洁生产审核，对车间内登高平台集中制作了挡脚板，加大了安全检查考核力度，每月至少下发一次安全隐患专项检查通报，全年未发生较大安全事故，但我们要清醒的认识到，目前生产一线、发货现场不安全因素还有很多，各级管理人员、兼职安全员对安全生产的认识尚需提高，仍需加强安全意识教育，增加安全隐患考核力度。
5、厂容厂貌工作。
厂区环境方面，上半年增加了厂区风景石，并在石头上刻上了企业理念，同时明确了空闲地责任田分配，公司牵头自制了高效的洒水车，完善了七星花园绿化，增加了私家车停放车位，另外综合管理员及经警加大了厂区环境管理力度，及时在微信中**，促使责任部门加强厂区环境意识。
今年通过明确经警工作职责，开展经警业绩对比考核等手段，促使经警加强责任心、加强工作主动性，发现多起员工、外来人员偷拿公司财务事件，从今年开始私家车出厂一律停车检查车内物品，另外，经警在车间内劳动纪律管理、厂区环境管理，也发挥了积极作用，多次发现员工夜班睡觉情况，对于车间、仓库存在的安全隐患也及时上报，厂办每月汇总通报考核。
6、党工团工作。
上半年按照集团工会统一安排，按工会法规范流程召开了分公司三届二次职代会，下半年牵头组织第十届趣味运动会、组织了骨干员工拓展训练，今年以来积极动员员工撰写通讯稿件，正面宣传xx公司各项工作开展情况，全年合计在公司级**窗口发表报道101篇，通过新闻宣传提升了公司的知名度，正是通过这种长期的积极心态去落实工作，目前公司文化工作在集团公司已是小有名气。一月中旬政治部、党办、工会组织的年度政治文化工作总结会议中，还专门对公司文化活动开展情况进行了经验分享。另外今年承办了三次市场销售会议，对于会议承办我们制定了会务组织接待流程，保证了各类会议的顺利完成。
二、工作中存在的问题。
1、厂容厂貌、安全管理等细节管理还需加强，一线员工的安全意识、维护现场的自觉性还需提高，后续我们将重点推动各部门内部考核工作有效开展，通过部门自查自纠约束员工行为。
2、自主管理创新项目还很少，目前综合线很大程度上工作开展还是以执行为主，缺乏创新意识，很少有突破性的创新思维、创新点子产生，后续我们将进一步激发管理员头脑，鼓励管理创新思路。
3、市场监管、城市市场开发、自动售卖机运行、**工作等销售相关工作落实成效不好，后续将牵头成立分公司兼职市场队伍，三、xxxx年工作思路。
1、加强部门内部考核工作推进，目前各部门内部考核虽已在开展，但还需进一步规范，后续我们将加强内部考核工作的评比、考核。
2、加强公司现场管理，结合公司年终检查标准，以其为指挥棒梳理分公司内部各项工作，加强现场检查的力度和规范性，及时督促整改。
3、落实安全生产责任制度，突出兼职安全员管理作用，加强安全管理网络运行，严格开展安全日常隐患排查。
4、加强培训管理，做好师徒结对工作，加强兼职培训师队伍建设，每月各业务线均要开展至少两项培训，生产淡季开展全员集中培训。
以上为本人xxxx年度分管综合线工作报告。
各位同事，公司从xxxx年以前的落后，到xxxx年的脱贫，再到xxxx年首次进入集团公司前十名，xxxx年全年成绩第三名，现在已经真正迈入了先进分公司行列，从落后到先进我们付出了许多艰辛，也体会到了进步的艰难，人们常说“想是问题、做是答案”，工作需要踏踏实实的行动，更需要创新思维、对于公司的进步，最大的受益者是我们的员工，现在公司管理好了，我们的口碑好了，工作开展的更顺畅了，同时收入也增加了，对此我们首先要感恩公司、感谢公司各级领导对我们的严格要求，让我们提高了自己对自己的工作要求，后续我们要更加努力的把工作做好，创造性的开展工作，使公司管理再上台阶，不辜负全体干部、员工的期望。
新春佳节即将来临，在此祝愿领导及各位同事工作顺利、合家欢乐！
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