医院药剂科主任个人述职报告。
尊敬的各位领导、同仁们：
下面就2015年药剂科的各项工作情况向各位领导、同事作以下汇报，希望大家能够对药剂科的工作提出宝贵的意见和建议。
一、管理方面。
1、定期召开药事会，规范药事管理。全年共召开药事会4次，编制药事简报4期。
2、在药品的采购中严格执行上级领导的规定和要求，使用国家和地方基本药物，严格执行“零差率”政策。积极响应卫生局号召，结合本院要求，所有采购品种只要有地产品种的，一律列入备选采购目录，所有品种经药事委员会讨论通过后采购。
3、本年度共进行处方点评12次，出处方点评通报12期。通过近两年的处方点评反馈，及时发现、纠正医生不合理用药现象，临床合理用药水平有很大的提高，特别是在抗菌药物临床应用控制上，临床抗菌药物使用率指标已基本控制在国家要求标准，和前两年相比，有非常明显的进步。通过定期的处方点评，进一步规范了我中心处方和病历，强化医疗安全。
4、定期对药库和药房进行盘点，协助财务做好药品经济核算工作。
5、重视药品效期管理，建立了临近效期实时动态监测，做到及时了解药品相关信息，临近效期和部分滞销药品清单发放到各个科室，并通知相关科室负责人，督促相关科室使用，减少药品的报损。
6、在药品不良反应监测上，我中心收集并上报有1列不良反应病例报告。
7、在科室人员的思想教育上，做到对科员多谈心、多进行思想交流，树立正确的价值观人生观。工作中遇到问题，主动查找，排查医疗矛盾隐患。
8、积极组织召开全科人员会议，将院领导的会议精神及时传达到位，并认真贯彻执行。
9、搞好与其他科室联系，相互协作，服务好临床科室。
10、在学习教育上，全科人员充分认识到药师的知识、能力结构不尽合理，广泛地接受和掌握最新知识，更需要不断提高自身素质，才能更好地发挥药学专业的优势。今年我科有三人通过了全国执业药师考试。
二、业务方面。
1、随着医院在制度上管理的不断完善，患者持续增长， 2014年药品销售615,4993.4元，较2013增长2 .48%；2015年药品销售656,2790.
8元，较去年增长6.64%，其中西成药增长10.14%，中药饮片下降5.
67%。
2、处方调剂增长量： 2014年全年共调配处方调配4,7160份，较2013年增长4 .58%； 2015年全年处方调配45659份，其中西成药处方较往年下降247份，中药饮片处方较往年下降1254份，较2014年相比，**1501份，较去年跌幅达3.
18%。
3、在中药煎药方面，我科2014较往年增长129.2%，2015较往年增长26.39%。
回顾2015，药剂科工作中的不足：
1、在2016年经济形式不容乐观的前提下，我清醒地认识到2016年危机步步逼近，必须提高全科人员的认识，增强忧患意识，让大家认识到只有提高自身的学习建设，提高业务水平和服务质量，发扬以主人翁精神为患者服务的态度，才能确保2016年工作顺利进行。
2、药品**中有**脱节甚至无货现象发生。个别医药公司的药品品种虽然进入招标目。
录，但我方采购时依然无响应，采购员通过和各医药公司业务员的沟通，积极反馈供货信息，将药品信息及时与临床科室的沟通，避免因药品欠缺产生对工作不利的因素，保证临床用药及时、安全、合理、有效。
3、处方点评小组在纠正不合理用药的工作中有待继续深化。具体表现在处方点评细节上不够深入和细化。
4、从2015年年度不良反映报表上看，我中心完成2015年不良反映报告不够理想。在开展药物不良反应监测药物不良反应监测和报告工作中，是医疗工作者的一项常规工作，一旦发现药物不良反应，临床医生应按规定及时收集并向药剂科填报药物不良反应报表，并及时上报药物不良反应监测中心。这项工作对提高药物**水平，防止药害事件，减少病人痛苦，缩短住院时日、节省医疗卫生资源和经费均有重要意义。
针对不足，展望来年，在新的一年里将继续加强管理，完善制度，使药剂科的工作健康有序的发展。
今后我科的工作思路及医院展望：
1、是继续加强本科室人员业务素质培养。积极并鼓励全科人员对药学专业的学习，我深感作为药学人员肩上的重担，只有全面提升从药人员业务素质，才能提高药学服务，才能在推动临床合理化用药发挥好药学人员的作用。
2、积极配合临床医师，开展好用药咨询的窗口服务工作，提高患者用药的依从性，促进患者安全、合理用药，做好沟通药师和临床医生之间的桥梁工作。
药剂科主任述职报告
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