尊敬的院领导、各位同仁：
下午好！非常感谢院领导对我的关怀与信任，也感谢在座各位对我工作的支持与帮助！一年来，在医院党委及院长的正确领导和财务科全体职工的共同努力下，财务科较好的完成了2015年医院的财务管理、会计核算、绩效工资核算等各项工作。
促进医院各项工作有序开展，财务管理工作取得了一定成效。现将一年来的工作情况汇报如下：
一、 完善财务制度，规范工作流程。
为规范财务会计行为，提高财务管理水平，做到有法可依、有章可循，进一步建立、健全内部财务管理制度，在不断总结工作经验的基础上，完善原有财务管理制度，建立和完善了内部管理制度、岗位职责、相关规定及相关的法律法规，使财务人员的日常工作及操作流程有了更明确的规范与指导。
二、做好财务核算配合审计、加强固定资产管理。
认真贯彻执行国家有关方针、政策、法令、法规，遵守财经纪律和财务制度。按照“统筹兼顾，量入为出、收支平衡“的原则，认真编制和执行医院财务预算，同时，为了使院领导掌握医院业务发展状况，财务科实行“周报制”，及时汇报各科收入完成情况。每季分析医院的经济运行形势及预算执**况，查找问题，提出应对措施，为院领导决策提供可靠依据，保证了年度预算的顺利实施。
每年向职代会通报财务预决算报告，增强财务公开透明度和民主理财意识，让全院职工在关注自身经济利益的同时关注医院经济运行状况和未来发展趋势。随着医院规模不断扩大，我们进一步加大了资产管理力度，每年对全院的固定资产进行全面、细致的清查，并对报废、闲置资产制订了严格的审批流程和管理制度。
三、加强人员队伍建设，提高服务意识。
财务人员队伍庞大，岗位众多且分散，窗口服务一直是医院的热点和焦点问题。为提高财务人员的综合素质和服务意识，科室针对多班制情况组织财务人员在业余时间分期分批培训学习、定期考试，考后统一公布成绩，组织讲评，将成绩列入年度绩效考核体系并作为每年公开竞聘上岗的依据，极大提高了财务人员的业务能力和服务水平。
四、完善物价管理，履行服务承诺。
为了让人民群众便捷、清楚的了解医疗**，增强医院**透明度，财务科主动与相关科室衔接，以多种形式将药品和医用材料**、医疗服务收费标准向社会和患者进行公示；通过公开投诉**、设立**咨询服务台等渠道，认真接受患者对医疗服务收费项目和标准的咨询，受理群众举报投诉、解答患者问题，及时化解各种矛盾。
5、积极协助医院推行医改工作，联合其他各部门协助医院完成各种医疗数据的测算和文字材料的整理工作，为我院医改工作的顺利推进做了力所能及的贡献。
工作中存在的不足：
1、配合医院的绩效工资分配工作，目前的科室成本核算不够科学和完善。
2、财务部门能按时上报各项报表、各个科室的收入指标完成情况也能及时反馈，但是缺乏科学的分析和进一步跟踪及建议。
3、科室的科学管理水平有待提升，科室内部核算工作有待完善、内部核算工作重点不够突出，涉及面小。
过去一年，虽然取得了一些成绩，但仍有不少困难和差距，财务人员业务能力和整体水平还有待提高，仍需提高认识，创新思维，开拓进取。
下一步工作思路：
2016年财务科将一如既往的认真贯彻执行国家有关方针政策和各项法律法规，严格遵守财经纪律和财务制度，执行会计准则，做好各项财务管理工作参与医院的经济管理，提升财务管理水平。具体工作如下：
1、配合医院管理部门做好科室的成本核算，为进一步完善医院的绩效工作分配方案提供科学的数据基础。
2、每月及时反馈各临床科室月度收入指标完成情况、成本费用支出情况，使各科室及时掌握各自收支情况，以利及时调整工作。
3、不断加强医院财务管理，定期开展财务分析工作，及时向领导提出建议，促进医院不断提高盈利水平。
4、加强财务科人才梯队建设，新的一年里将对我科财务人员、尤其是新进财务人员加强培训，使会计人员的业务素质得到较快提高，从而不断适应医院对财务工作的更高要求。科学管理人员队伍，为有效调动工作积极性，强化服务意识，我们将对窗口收费人员进行绩效考核，依据工作量、病人满意度、日常工作表现等量化指标制定一系列绩效考评制度，每月公开考核结果，与科室绩效二次分配挂钩。
2016年将是我院医疗业务全面突破的一年，财务科将不断适应新形势，力争使各项工作上一个新的台阶，为医院实现更高利润目标作出应有的贡献。
财务科长述职报告 一
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财务科长述职报告
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