银行财务部负责人20xx年述职报告。
银行财务部负责人20xx年述职报告。
20xx年是我行”内管持续提升年”，根据年初总行会议精神，以”强管理、优流程、升服务、控风险、提效益”为管理工作方针，强化计划资金、科学费用、优化制度、严控风险、优质服务五个方面为工作重点，积极配合部门经理开展各项工作，从强化制度执行力为根本出发点，一手抓发展转型、一手抓业务经营，各项工作均取得了突出成绩，实现了发展转型和业务经营管理双丰收。现将本人这一年以来的工作情况汇报如下：
一、丰富知识含量，提升理论水平。
（一）加强学习，全面提高综合素质。
主动学习新的财税知识，加深专业知识底蕴的积累，及时更新思想观念，加强对新事物、新观点的接受和吸收能力，围绕感恩敬业，开展自我学习，对照”三严三实”自我剖析，自我提高，结合云端学习，自主学习思考，提升业务水平，使自己的思想能够跟上业务发展的步伐；主动思考各类问题的解决办法，细致分析问题产生的深层次原因，努力发现问题的实质，对待每一个财务数据和指标，要能够分析它们之间内在关联，能够为业务经营和领导决策提供坚强的数据支撑。
（二）增强岗位合规意识，深入提高合规执行力。
时时牢记”我的制度我执行”的合规宗旨，加强学习各项法律、法规及规章制度，提高守法合规的自觉性和主动性，做到坚守岗位，时时想合规，事事做合规，合规是一切工作的指引，强化合规执行力建设，以”高标准、高质量、高水平”的工作目标严格要求自己。
（三）摆好角色定位，充分发挥部门经理的助手职能。
在工作中尊重部门经理的核心地位，维护部门的威信，善于沟通交流，甘于奉献。用辩证的方式看待自己的长处和短处，团结协作。
二、把握管理宗旨，强化团队意识。
（一）整编财务部，打造内控管理团队。
一是以先进银行管理理念为借鉴，科学拟定《岗位职责说明书》从基本信息、职责说明、任职资格、报告路径、ab角色等多角度对财务部各岗位进行了明确阐述；二是编制特殊事项报告单。三是核算中心纳入财务部直管，进一步规范抵质押品、凭证调剂、现金清分、离行设备、账户管理、空头报送、票据业务的全面集中，缓解前台业务压力。
（二）实施三个转型，有效落实检查进程。
一是内容转型。结合运营集中、后督系统的运行，账户集中的试行，重新修订《内控检查实施方案》，建立全行问题”巡诊”制度，调整检查思路，加大操作规范性、业务连贯性、手续严谨性的检查力度，将现场监管与影像资料和**监控相结合，查堵操作的薄弱环节；二是形式转型。固定的常规检查模式已为网点熟知，为避免应对检查的常态事项，对重点人员、重点环节开展定位定向检查，和网点打无准备之仗。
三是奖惩转型。舍弃以罚代管方式，加大内控奖励正能量的推进。建立《柜面操作质量评分表》，柜员、会计、内管互查互纠，以相对轻松的互查氛围，带动网点内控质量的稳步提升。
（三）做好三个落地，有效改进培训效果。
一是培训内容落地。针对不断跟进更新的操作要点，执行规范，整理更新操作规范，以一事一议、新旧对照的方式及时传达至网点。二是培训人员落地。
改变以往管理部门主讲，其他人员听记的方式，以人人都是老师为主题，给全体人员以展示自我的机会。三是培训形式落地。除去网点日常的晨训、周会等传统方式，针对不同的岗位，区分培训项目、培训重点，开展分类培训，另一方面对口岗位的负责人员每月制作课件影像，**网点监督**，通过分析问题，定位差错，自我评议，使培训课堂形象生动。
三、做强服务文化，打造系统实效。
（一）全面熟悉财务基础，提升财务核算准确度。
在总行计财部参与财务系统的开发建设期间，由于后期开发人员不足，承担起了此次项目研发的重担。全面梳理全行财务核算体系，草拟财务科目使用说明，准确核算每笔费用开支，为财务系统上线奠定坚实基础。
（二）组织全行财务培训，提升新系统的实效性。
从3月份开发至8月份一期上线，根据不同分支行操作特点全面梳理操作指南，将财务系统以图形化模式深入讲解，使得财务系统在上线过程中平稳过渡。
（三）梳理财务管理制度，提升财务系统稳定性。
从8月份至今，一边从事二期预算税务的开发，一边草拟全行的费用管理办法、预算管理办法、预算执行方案，财务系统操作说明，财务系统管理办法，为财务系统的顺利运行保驾护航。通过参与系统的研发过程使自己的短腿项目得到长足发展。
四、落实”内管持续提升年”，完善内控管理考评机制。
（一）全面落实管理要求，确保活动效果。
年初根据总行精神下达支行《会计管理工作意见》及《内控持续提升年活动实施方案》，并报送会计工作示范行（新村支行）及短板网点（舵落口支行）。
（二）全面制定帮扶方案，强化目标机制。
制定一对一帮扶方案，并组织帮扶人员考试摸底，督办网点帮扶目标，同时对会计进行了专题考试，对业务知识欠缺的人员给予重点辅导，强化量化考核评分机制，印发《会计管理人员履职考评办法》及《奖惩办法》，加大考核奖惩力度。
（三）全面打牢操作基础，构筑风险防范。
规范操作流程，做到业务有指导，操作有依据，下发《特殊事项报告单》及相关《业务操作通知》18期、运营简报8期。
回顾这一年以来的工作，艰辛与努力同在，收获与喜悦并存，即将过去的每一点成就都是辛苦的结果，即将迎来的每一个进步也同样是付出的必然。在今后的工作中，我将尽快弥补目前存在的不足，加强理论知识对于业务的全覆盖，强化管理能力，继续牢固树立”服务是立行之本，创新是发展之路”的思想，以”敬业、爱岗、务实、奉献”的精神为动力，诚恳待人、团结员工、精诚协作、勇于创新、坚定信念、攻坚克难、不断进取、扎实工作，力求开创业务发展新局面。
财务部负责人述职报告
一 负责运营部机关 xx厂的财务核算工作，以及所属各厂所的合并报表的编制工作。每月负责对部机关及xx污水处理厂的日常核算工作及报表编制工作，严格按照企业会计制度及国家相关的法律法规办事，严格财务手续，对手续不健全不完善的原始凭证及时要求补办手续，对不符合财务手续的原始凭证坚决予以抵制，特别注意把好原...
财务部负责人述职报告
一年来，本人在思想上拥护中国共产党的领导，忠诚于污水处理事业，平时通过电视 电脑经常性收看新闻，关心国家的政治时事，努力提高自己的政治觉悟，在政治思想上严格要求自己，与 保持一致，使自己能够跟上时代的步伐。回顾这一年来的工作，主要做了以下几方面的工作进行述职 一 负责运营部机关 xx厂的财务核算工作...
财务部负责人述职报告
篇一一 负责运营部机关 xx厂的财务核算工作，以及所属各厂所的合并报表的编制工作 一 从基础入手，着力于人员素质培养，保障支行的稳健经营。1.主动 积极地抓好服务工作，坚持不懈地搞好优质文明服务，树立服务意识 1 挖掘人力资源，调动一切积极因素。大家好！一 全年完成公司量化指标情况 一是资金上存率9...